互聯網品牌優勢不在，未來彩電市場更趨高端化
作者:熱點 來源:知識 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-12-12 00:10:53 評論數:
導讀：而在線下，互聯互聯網電視品牌則更處劣勢，網品未彩前十中僅有一家互聯網品牌。牌優三亞網上怎么找上門服務[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金海信、電市端化創維、場更長虹、趨高TCL、互聯康佳、網品未彩PPTV、牌優先鋒、電市端化索尼、場更夏普、趨高三星居前十位。互聯
彩電市場今年本身就不景氣，網品未彩由于近兩年面板價格不斷波動，牌優更加劇了競爭程度，整體市場處于動蕩之中。三亞網上怎么找上門服務[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金而對于互聯網電視而言，可謂雪上加霜，今年雙十一的銷售數據也能反映出互聯網電視的隕落。
據蘇寧的銷售數據顯示，今年"雙11"排在銷售額前三的依次是海信、TCL和創維，而長虹、索尼、康佳緊隨其后，小米、夏普、三星、PPTV則列六到十位。
而在線下，互聯網電視品牌則更處劣勢，前十中僅有一家互聯網品牌。海信、創維、長虹、TCL、康佳、PPTV、先鋒、索尼、夏普、三星居前十位。
從輝煌到退市 彩電業已經不再追求性價比
互聯網電視火了三年，但現在還能保持生存的品牌也就兩三家了，僅存的品牌也受困于行業整體低迷表現窘迫。
2013年開始，以小米、樂視為代表的首批互聯網電視品牌開始涉足傳統電視行業。此后，包括鵬博士、聯想、pptv、看尚、風行等十幾家企業相繼進入。目的很簡單，就是為了看中客廳市場的未來發展趨勢。
與傳統電視廠商不同的是，互聯網企業追求硬件低利潤甚至零利潤，通過內容、運營等方式，尋求盈利，這在早期也給了傳統電視企業一定的壓力。
家電消費電子行業資深觀察家、《就說家電》主筆胡洪森表示，互聯網企業的這種玩法，時間久了就反映了一些問題，從樂視的資金鏈斷裂誘發了其他互聯網品牌廠商資金緊張的問題，總體來看，它們只是賠本賺吆喝。
"近兩年，互聯網電視企業發現這不是靠一時沖量改變彩電市場格局，而是要打一場持久戰，當賺錢的可能性變得微乎其微，很多品牌也就消聲覓跡了。"胡洪森說道。
相關數據顯示，2017年互聯網品牌的新品數量也同比下降11%。尤其是作為較早殺入互聯網電視樂視在2017年經歷資金鏈危機，銷量一路下滑。
彩電業一直是一塊看上去不錯的蛋糕，導致很多人都想在這個行業去競爭參與，互聯網電視的出現讓彩電業重新審視了性價比這個關鍵詞。
為了爭奪市場，很多互聯網廠商不知不覺就成為了價格屠夫，受制于價格，產品質量就嚴重妥協，低價低質的固有印象應運而生。
除此之外，在保證產品質量的前提下，對于包括樂視、小米、暴風等互聯網品牌而言，初期的普遍打法是做價格屠夫，低價甚至虧損銷售。早年間暴風集團CEO馮鑫就曾透露， 2016年每賣出一臺電視要虧損300到400元。眾多彩電品牌相互價格廝殺帶來的惡心競爭接踵而來。
資深產業經濟觀察家、家電行業分析師梁振鵬對智電網記者分析稱，互聯網電視最大的問題就是價格太便宜了，從而導致整體虧損，低端低質導致的后果就是品牌溢價能力太低，最終破壞品牌形象，這樣的發展注定不會長久。
梁振鵬進一步解釋道："互聯網品牌電視的存在，對于中國彩電行業的健康發展，其實是一種傷害，互聯網品牌電視這種低端低質低價的特征，使得這個市場彩電市場出現了消費降級，消費者買了新電視，卻不能看2K、4K這種超高清的節目，這其實是一種倒退。
傳統電視企業崛起 互聯網品牌優勢不在
近幾年，傳統電視企業的不斷發力，也讓互聯網電視此前的優勢不復存在，主要體現在以下幾個方面：
其一，傳統電視廠商包括TCL、創維、海信都已經建立了相對完善的運營生態，與優酷、愛奇藝等視頻企業合作，極大的豐富了內容源。
其二，價格已經不能成為優勢點，互聯網電視受上游面板價格波動影響過大，沒有利潤的企業無法在企業內部形成正循環，導致很多企業無法生存。
其三，高端化是彩電業演進的新趨勢，相對傳統電視企業，互聯網品牌產品技術革新較為緩慢，產品高端矩陣欠缺。
從生產方面來說，傳統彩電品牌歷史悠久，具有強大的生產制造能力，這是很多走代工之路的互聯網電視品牌所不具備的，原材料采購、品控、工藝、營銷、倉儲、服務這一系列的鏈條是企業發展多年才能形成的一種體系。這樣相對"寬松"的環境，也更有利于新產品的研發。
實際上，現在互聯網品牌已經不能像兩三年前那樣"抗衡"傳統電視品牌，很多互聯網電視品牌更多地選擇與傳統彩電品牌合作的道路，不過沉寂或許也只是一時，隨著物聯網真正爆發后，相信互聯網電視還會迎來春天。
彩電市場今年本身就不景氣，網品未彩由于近兩年面板價格不斷波動，牌優更加劇了競爭程度，整體市場處于動蕩之中。三亞網上怎么找上門服務[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金而對于互聯網電視而言，可謂雪上加霜，今年雙十一的銷售數據也能反映出互聯網電視的隕落。
據蘇寧的銷售數據顯示，今年"雙11"排在銷售額前三的依次是海信、TCL和創維，而長虹、索尼、康佳緊隨其后，小米、夏普、三星、PPTV則列六到十位。
而在線下，互聯網電視品牌則更處劣勢，前十中僅有一家互聯網品牌。海信、創維、長虹、TCL、康佳、PPTV、先鋒、索尼、夏普、三星居前十位。
從輝煌到退市 彩電業已經不再追求性價比
互聯網電視火了三年，但現在還能保持生存的品牌也就兩三家了，僅存的品牌也受困于行業整體低迷表現窘迫。
2013年開始，以小米、樂視為代表的首批互聯網電視品牌開始涉足傳統電視行業。此后，包括鵬博士、聯想、pptv、看尚、風行等十幾家企業相繼進入。目的很簡單，就是為了看中客廳市場的未來發展趨勢。
與傳統電視廠商不同的是，互聯網企業追求硬件低利潤甚至零利潤，通過內容、運營等方式，尋求盈利，這在早期也給了傳統電視企業一定的壓力。
家電消費電子行業資深觀察家、《就說家電》主筆胡洪森表示，互聯網企業的這種玩法，時間久了就反映了一些問題，從樂視的資金鏈斷裂誘發了其他互聯網品牌廠商資金緊張的問題，總體來看，它們只是賠本賺吆喝。
"近兩年，互聯網電視企業發現這不是靠一時沖量改變彩電市場格局，而是要打一場持久戰，當賺錢的可能性變得微乎其微，很多品牌也就消聲覓跡了。"胡洪森說道。
相關數據顯示，2017年互聯網品牌的新品數量也同比下降11%。尤其是作為較早殺入互聯網電視樂視在2017年經歷資金鏈危機，銷量一路下滑。
彩電業一直是一塊看上去不錯的蛋糕，導致很多人都想在這個行業去競爭參與，互聯網電視的出現讓彩電業重新審視了性價比這個關鍵詞。
為了爭奪市場，很多互聯網廠商不知不覺就成為了價格屠夫，受制于價格，產品質量就嚴重妥協，低價低質的固有印象應運而生。
除此之外，在保證產品質量的前提下，對于包括樂視、小米、暴風等互聯網品牌而言，初期的普遍打法是做價格屠夫，低價甚至虧損銷售。早年間暴風集團CEO馮鑫就曾透露， 2016年每賣出一臺電視要虧損300到400元。眾多彩電品牌相互價格廝殺帶來的惡心競爭接踵而來。
資深產業經濟觀察家、家電行業分析師梁振鵬對智電網記者分析稱，互聯網電視最大的問題就是價格太便宜了，從而導致整體虧損，低端低質導致的后果就是品牌溢價能力太低，最終破壞品牌形象，這樣的發展注定不會長久。
梁振鵬進一步解釋道："互聯網品牌電視的存在，對于中國彩電行業的健康發展，其實是一種傷害，互聯網品牌電視這種低端低質低價的特征，使得這個市場彩電市場出現了消費降級，消費者買了新電視，卻不能看2K、4K這種超高清的節目，這其實是一種倒退。
傳統電視企業崛起 互聯網品牌優勢不在
近幾年，傳統電視企業的不斷發力，也讓互聯網電視此前的優勢不復存在，主要體現在以下幾個方面：
其一，傳統電視廠商包括TCL、創維、海信都已經建立了相對完善的運營生態，與優酷、愛奇藝等視頻企業合作，極大的豐富了內容源。
其二，價格已經不能成為優勢點，互聯網電視受上游面板價格波動影響過大，沒有利潤的企業無法在企業內部形成正循環，導致很多企業無法生存。
其三，高端化是彩電業演進的新趨勢，相對傳統電視企業，互聯網品牌產品技術革新較為緩慢，產品高端矩陣欠缺。
從生產方面來說，傳統彩電品牌歷史悠久，具有強大的生產制造能力，這是很多走代工之路的互聯網電視品牌所不具備的，原材料采購、品控、工藝、營銷、倉儲、服務這一系列的鏈條是企業發展多年才能形成的一種體系。這樣相對"寬松"的環境，也更有利于新產品的研發。
實際上，現在互聯網品牌已經不能像兩三年前那樣"抗衡"傳統電視品牌，很多互聯網電視品牌更多地選擇與傳統彩電品牌合作的道路，不過沉寂或許也只是一時，隨著物聯網真正爆發后，相信互聯網電視還會迎來春天。