7月11日，康佳深康佳A成為首家公布2015年上半年報的轉型彩電企業，公告顯示其盈利現狀依舊不容樂觀，忙換廣州包夜外圍上門外圍女姐（電話微信181-8279-1445）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質量外圍女模特空姐、學生妹應有盡有預計上半年歸屬上市公司股東的帥新凈利潤虧損將達到2.4億至3億元。對此，團隊康佳在公告中表示，多具“由于公司主營產品市場價格競爭激烈，互聯報告期內本公司主營業務的網背盈利能力出現了一定幅度的下降。”　
 
 

　　雖然從去年開始，康佳康佳就提出向“互聯網+”轉型，轉型但在競爭激烈的忙換智能電視市場，情況并不樂觀。帥新此外，團隊廣州包夜外圍上門外圍女姐（電話微信181-8279-1445）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質量外圍女模特空姐、學生妹應有盡有在經歷多番董事局變局之后，多具康佳的互聯未來之路究竟如何走，成為各方關注的焦點。“華僑城集團和中小股東已經達成共識，新董事會致力于建立一個良好的激勵機制、市場化的經營管理體制，公司新的經營團隊則致力于提升公司業績，向智能電視、智能家電及互聯網+轉型。”康佳證券代表吳勇軍向記者表示。

 
　　新高管多帶互聯網背景

 
　　近來，康佳一直身處大股東華僑城集團與中小股東之間博弈的輿論漩渦。目前種種跡象均表明，康佳管理層在歷經大股東與中小股東的變局之后已趨于穩定，公司原總裁劉鳳喜開始擔任康佳董事局主席。

 
　　6月18日，康佳發布公告稱，“公司已選定經營班子的主要成員。”記者注意到，在這份公告中，康佳新任的總裁、副總裁人選似乎都帶著一定的互聯網、多媒體背景。其中，總裁劉丹曾任康佳集團多媒體銷售公司副總經理，副總裁林洪藩曾任康佳集團多媒體事業本部總經理，而另一位副總裁宋振華則完全屬于“80后”，其曾任職深圳市易平方網絡科技有限公司(系康佳集團智能終端運營平臺)總經理。他們的履歷表明，康佳或已加速互聯網轉型戰略的落地。

 
　　雖然康佳已經邁出了“互聯網+”轉型之路，然而虧損卻是一個不爭的事實。7月11日，康佳宣布2015年上半年預計歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損將達到2.4億至3億元。對此，吳勇軍在回復記者的郵件中表示，“由于市場原因及康佳在產品結構、響應速度等方面的問題，康佳近年來經營業績不如人意，但我們正在調整，有信心改善下半年和明年的經營情況。”

 
　　對此，中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌表示，這一結果并不太出乎意料。“整個上半年，中國實體經濟發展的情況本就不容樂觀，康佳在電視領域里面也是在走下坡路，無論是品牌還是渠道都在老化，這些因素在一定程度上造成了它盈利能力的下滑。”

 
　　他同時認為，康佳在這一波“互聯網+”的大變革時代中，能否找到屬于它自己東山再起的機會，主要看新的管理層能否把康佳改造成一個迎合時代、真正互聯網化的公司。

 
　　傳統廠商紛紛謀求轉型

 
　　“康佳在去年就提出了轉型互聯網，打造“易終端+易平臺”的戰略，主要體現在康佳智能電視的發展，通過智能硬件產品對接互聯網，并已經與騰訊、阿里巴巴、優酷等互聯網企業合作，后續還將在體制、組織架構、人員等方面進行配置。主要困難還在于舊體制的限制，目前董事會正致力于營造一個良好的體制環境。”吳勇軍表示。

 
　　事實上，除了康佳之外，幾乎所有的傳統電視廠商都在做“互聯網+”的轉型，同時樂視、小米等互聯網企業都開始向智能電視領域發力，或將對傳統電視廠商造成威脅。創維董事長楊東文此前表示，創維已經開始嘗試互聯網軟件和平臺運營，預計未來3年運營收入達8000萬元;海信的智能電視激活數量也已突破千萬，同時加多寶、蒙牛已向海信投放1000萬元人民幣廣告，其大屏變現價值凸顯，更是預計在2017年廣告收入突破1億元;此外，TCL、長虹對此都已展開相應動作。

 
　　那么，在這一場智能電視的激烈競爭中，誰將勝出?

 
　　在洪仕斌看來，相對于互聯網企業的不靠硬件靠服務和用戶體驗的盈利模式，“傳統產業鏈在線下發展多年，依然有自己的優勢，渠道的供應能力很強，在解決顧客購買的便利性方面是互聯網企業所不能比擬的。其次在價格方面，互聯網電視企業現在的價格優勢還不是很明顯，如果哪一天小米、樂視的電視只要200塊、100塊甚至是免費，那就完全顛覆了。”

 
　　洪仕斌認為，雖然暫時尚未感受到互聯網企業對電視廠商的顛覆性沖擊，主要是由于互聯網企業還未將整個產業鏈打通，但靠服務的盈利模式肯定是未來的發展方向。