樂視在智能電視市場取得的智能只開戰成功讓越來越多的視頻、電視等相關企業坐不住了，電視創維、線開長沙雨花外圍上門服務vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達海信、智能只開戰愛奇藝、電視小米等向后向樂視發起沖擊，線開PPTV也于前日上線了三款叫板樂視電視的智能只開戰產品。在樂視的電視諸多對手之中，PPTV與其最為相似，線開不知已從行業大洗牌緩過氣來的智能只開戰PPTV能否逆襲壓制Letv？
 
　　體育VS體育，樂視體育愈發強大，電視PPTV將發力追趕
 
　　PPTV與樂視經常放在一起比較的線開不是各自的視頻業務，而是智能只開戰雙方都有著強大的體育內容資源，尤其對于足球迷而言，電視PPTV一直有大批英超擁躉，線開樂視去年則主打西甲聯賽。樂視電視與其他智能電視相比，最大的長沙雨花外圍上門服務vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達吸引力不在于視頻內容有多豐富，而在于其有著強大的體育內容資源。
 
　　在互聯網圈子內，聽過很多人贊美樂視電視的體育資源強大，體育+智能電視的結合確實能帶來非常好的觀賞體驗，對于同樣有豐富的體育資源和大批球迷的PPTV來講，運用與樂視相同的體育+智能電視的組合策略非常合適。樂視體育已于去年3月從樂視網中獨立出來，由此前樂視網體育頻道單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基于“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”的全產業鏈體育生態型公司。
 
　　樂視體育在今年5月完成A輪和A+輪共8億人民幣的融資，估值高達28億元。昨日又傳出消息，樂視體育正計劃新一輪5億美元融資，估值已達30億美元。樂視體育的快速成長讓PPTV也看到了體育業務獨立這條路的可行性。果不其然，在今年7月PPTV正式分拆，成立了獨立的運營的PPTV體育公司，CEO則由蘇寧高層范志軍出面擔任。PPTV體育的產業布局涵蓋六大板塊，包括全媒體平臺建設、賽事運營、體育培訓、體育智能、體育金融到體育投資，整體運營思路與樂視體育異曲同工，二者在未來將是直接競爭對手。
 
　　其實，二者的競爭已經在悄無聲息中開始了。今年7月，樂視拿到了英超轉播權，PPTV意外出局，而PPTV在近日的戰略發布會上打出了西語“Hola”你好的意思，昨日更是有傳聞PPTV體育以每年5000萬歐元，總價2.5億歐元的天價拿下了西甲未來五年的獨家轉播權，具體內容或在8月5日官宣。樂視體育拿下英超，PPTV搶下西甲，競爭頗為激烈，恐怕對于球迷來講，看球已不是換臺的問題，而是該換電視了。樂視體育與PPTV體育之間，表面上是體育內容資源的競爭，實際上是智能電視之爭，更深層的是樂視和蘇寧的生態之爭。
 
　　硬件可以力拼樂視，其他方面呢？
 
　　除了體育之外，如今PPTV與樂視又在智能電視市場狹路相逢。在PPTV發布了三款智能電視之后還曾引發雙方小范圍的互撕，樂視TV在官方的微博上發布了一條對比PPTV-50P和樂視X3-50兩款電視的微博，PPTV的三款機型分別是55P、55T和43P，并沒有50P這款，而樂視TV目前也根本沒有X3-50這款產品，這個對比不知從何而來。
 
　　樂視TV這個漏斗百出的“打壓”做法有失風范，也引出了各種猜測：難道這么做是為自己的新品預熱？這個時間與PPTV互撕豈不是在幫對手做宣傳？如今的樂視電視從硬件和售價上已經沒有去年那么強的競爭力，但仍然供不應求，這說明用戶對樂視電視的喜愛不只是性價比因素，而是其品牌形象已深入人心，而且產品和服務確實也都做的不錯，性價比之戰是無休止的戰役，品牌認可度才是銷量的保證。
 
　　實際上，PPTV發布的三款電視從配置上不比樂視電視差，甚至還要更好，這可能也是樂視TV拿一款素未蒙面的X3-50產品出來與PPTV電視對比的另外一種原因。雖然PPTV在硬件已經完全可以力拼樂視，但PPTV才剛起步，無論從市場保有量，系統交互體驗，內容的豐富程度以及品牌影響力都還需要不斷的提升。也許，讓樂視TV緊張的可能并不是PPTV本身而是其背后的蘇寧。
 
　　如果蘇寧愿意為PPTV投錢（蘇寧年初規劃在PPTV項目上投資超過10億元），在內容上要想追趕樂視不算太難，體育內容競爭就是一個很好的證明。況且如今的視頻網站在影視內容上根本沒有了新鮮感，拿視頻量標榜內容豐富程度其實都是在自欺欺人，尤其小米電視更是最大的“騙子”。在內容上，今年下半年蘇寧也要聯合PPTV成立影視公司，這又與樂視走到了一起去了。樂視旗下已有樂視影業和花兒影視兩大內容制作方，如今PPTV也要來插一腳。
 
　　在銷量方面，背靠蘇寧的PPTV銷售渠道不成問題，只要PPTV電視有足夠的產量，蘇寧線上線下兩大渠道肯定能迅速幫PPTV完成出貨。在系統方面，蘇寧采取開放的姿態，PPTV研發的PPOS將開放給三星、LG、飛利浦、康佳、長虹、海爾、先鋒等其他的蘇寧合作伙伴，蘇寧為PPOS制定了年銷300萬臺的目標，目的是通過電視操作系統推動蘇寧其他業務發展。
 
　　除了電視，樂視做手機、做自行車、做汽車，PPTV沒準都會做
 
　　蘇寧為PPTV制定了“硬件+內容+服務+電商”發展模式，PPTV將圍繞在線視頻、智能硬件、PP云業務和PP體育四個板塊逐次發力。而樂視生態的構成是“內容+終端+平臺+應用”，二者頗為相似，接下來的競爭在所難免。
 
　　目前已經能看到，在內容上，雙方在體育市場之爭愈發激烈，而影視方面蘇寧也將加大投入與樂視影業、花兒影視展開競爭，在硬件終端市場，PPTV電視也已經問世。而除電視之外，PPTV也打算開始做手機了。今年4月就曾傳出PPTV打算推出PPPhone手機，雖然沒有官方的正式說法，但這個消息基本屬實，樂視手機才剛上市不久，PPPhone也要來了，競爭節奏越來越快。
 
　　樂視不斷的推陳出新，大膽的跨界，使得其市場想象空間越來越大，市值始終保持在千億水平。而蘇寧的市值也只有千億水平，若以樂視市值做參考的話，按照蘇寧這么捧PPTV的力度，蘇寧自身的股價將會有很高的溢價。從資本市場的角度考慮，蘇寧也會繼續推動PPTV發展，而且對于蘇寧具體業務的發展而言，PPTV也是一塊必須要緊抓的優質互聯網資產。
 
　　從大環境上看，BAT、小米都是樂視的競爭對手，但是相比之下，蘇寧與PPTV的組合是與樂視模式最為接近的競爭對手。而蘇寧若能走好PPTV這步棋，也許它將取代小米成為樂視遭遇的最難纏的競爭對手。
 

(責任編輯：休閑)