2014年11月26日，海爾化海爾與阿里巴巴聯(lián)合推出第一款雙方合作之后的模塊海爾阿里電視；2015年，海爾和阿里巴巴再次發(fā)力，電視的標(biāo)上海外圍女兼職（電話微信189-4469-7302）提供1-2線城市快速安排，真實到達無任何定金3月31日，行業(yè)推出全球首款可定制的開放模塊化電視——海爾阿里II代電視。
 　　模塊化是海爾化現(xiàn)在，模塊化是模塊未來——模塊化才是電視行業(yè)開放的標(biāo)志 　　海爾阿里電視II代一個很重要的亮點便是可定制、模塊化。電視的標(biāo)近年來，行業(yè)國際主流品牌不約而同看好模塊化定制的開放前景，紛紛推出模塊化的海爾化產(chǎn)品，以模塊來支撐產(chǎn)品的模塊迭代升級。然而，電視的標(biāo)受制于市場規(guī)模，行業(yè)之前的開放模塊化產(chǎn)品更傾向于是一種戰(zhàn)略構(gòu)想。今天，可量產(chǎn)的模塊化定制首次在海爾落地，海爾阿里Ⅱ代電視將模塊化定制由概念變?yōu)楝F(xiàn)實。 　　據(jù)了解，目前電視在顯示屏等核心硬件配置上已基本可以滿足用戶當(dāng)前乃至未來的使用需求，然而隨著“摩爾定律”在電視行業(yè)體現(xiàn)的上海外圍女兼職（電話微信189-4469-7302）提供1-2線城市快速安排，真實到達無任何定金愈發(fā)明顯，電視的更新?lián)Q代周期從原來的4-5年縮短至平均每1-2年就會升級換代一次。智能電視過時快已經(jīng)成為電視行業(yè)的新痛點，消費者需求要想得到持續(xù)且及時的滿足，只能更換電視。但從用戶角度來說，用戶消費的不是電視硬件，而是豐富的電視軟件應(yīng)用。但是現(xiàn)實卻是，電視機屏幕占據(jù)70%-80%的電視成本，消費者在購買電視時的花費也幾乎全砸在了電視硬件上。但是電視屏幕的生命周期大約相較于芯片以及內(nèi)容而言是相當(dāng)長的，后兩者在最近兩年都以N+1的倍速在進行升級與豐富，很多消費者買回家一兩年的電視產(chǎn)品就可能由于很多內(nèi)容以及軟件或者芯片的不足夠“新”而不能使用或者讓用戶失去了興趣。 　　模塊化定制的一大優(yōu)勢是迭代成本的削減。用戶不用換新機、只要升級模塊就可以持續(xù)體驗最新的功能應(yīng)用，大大緩解了電視更新?lián)Q代給用戶帶來的成本壓力。按一臺電視6-8年的使用壽命，如果每兩年換一臺新電視，成本近兩萬元。而海爾阿里II代電視更換兩次模塊最多只要400元，加上電視總費用約計7000元，迭代成本節(jié)省65%。 　　海爾阿里II代電視采用領(lǐng)先的86PIN標(biāo)準(zhǔn)接口，無縫對接外部資源，既可以在當(dāng)前階段隨時根據(jù)用戶的個性化需求提供不同組合的解決方案，又能夠滿足未來8-10年電視技術(shù)升級的無限可能。據(jù)了解，海爾阿里II代電視支持用戶個性化定制，包括尺寸、屏體、核心功能、配置、外觀、顏色等，可以最大程度地滿足用戶的個性化需求。 　　海爾電視模塊化定制的戰(zhàn)略，將把海爾阿里II代電視做成家庭大屏的開放平臺，通過這個平臺整合更多的行業(yè)優(yōu)勢技術(shù)資源，為用戶提供更多的應(yīng)用和極致體驗。因此，模塊化是開放的前提，只有模塊化才是真開放，才能無縫對接外部所有資源，給用戶提供硬件、軟件個性化的服務(wù)。 　　內(nèi)容為王——海爾阿里電視整合行業(yè)最大生態(tài)圈 　　2013年海爾集團便與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作，而這兩代產(chǎn)品則表現(xiàn)出二者對合作誠意以及對拓展電視市場的信心。據(jù)海爾電視相關(guān)人員介紹，海爾阿里Ⅱ代電視采用了最新的YunOS for TV系統(tǒng)版本，系統(tǒng)已全新升級到2.5版本。而且海爾阿里II代電視整合了行業(yè)最大的生態(tài)圈，更有價值6888的免費資源，完全可以滿足電視用戶對于“看”電視的深度需求，因為該產(chǎn)品完整搭載了阿里巴巴家庭數(shù)字娛樂服務(wù)平臺，而該平臺是阿里巴巴邀集獅門影業(yè)、Discovery、EA、Gameloft等生態(tài)合作伙伴構(gòu)建“影視+音樂+游戲+教育+購物”的家庭娛樂聯(lián)盟，包含了電視淘寶、視頻資源、客廳教育、云游戲、獅門影業(yè)、求索紀(jì)錄片專區(qū)等資源，更有數(shù)百部藍光高清電影及4K私人定制影院、巧虎教育，獨家買斷的1700部4K教育資源等。正是基于無線6.1技術(shù)，海量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容可以語音操控一鍵獲取。在這個內(nèi)容為王的看電視時代，內(nèi)容豐富全面是用戶選擇電視的一個重要的衡量指標(biāo)。這些免費的生態(tài)圈將帶給用戶最佳視頻、最佳娛樂、最佳購物、最佳教育體驗。后續(xù)海爾和阿里將持續(xù)擴大生態(tài)圈，為用戶提供不斷優(yōu)化的應(yīng)用體驗。 　　據(jù)了解，自海爾阿里電視上市以來，其銷量已突破50萬臺。2015年，海爾更是對海爾阿里電視產(chǎn)品充滿期待，希望在海爾阿里Ⅱ代電視以及海爾的繼續(xù)努力下，海爾阿里電視的銷售量能夠達到400萬臺。 　　海爾阿里結(jié)緣于【開放】——推動電視購物進入3.0時代 　　近兩年，海爾與阿里巴巴的合作愈發(fā)密切，對于選擇與阿里合作耕耘模塊化電視市場的原因，海爾相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，第一是開放，第二還是開放。海爾和阿里巴巴擁有統(tǒng)一的開放思路，阿里是非常開放的平臺，海爾和阿里在觀念上、戰(zhàn)略上可以進行互補，最根本的核心要素是雙方皆具有開放的基因。 　　其實在中國談到阿里，外界對其第一反應(yīng)依然是購物，畢竟阿里是以做購物起家的且憑此發(fā)展成為中國最大的網(wǎng)上購物平臺。所以海爾在與阿里的合作過程中，除了充分融合阿里巴巴的影視及周圈的內(nèi)容資源之外，更是將購物這一應(yīng)用做到了極致。 　　海爾認(rèn)為，人們正處于購物2.0時代，與購物1.0時代必須走出家門才能買到商品相比，2.0時代讓“購物”這件事可選擇更多的同時也可選擇的更為方便，但缺點是購物2.0時代是基于PC和手機端的，它把人們家庭生活中最重要的一塊“屏”——電視隔離了出去，而電視被排除在外的原因是軟硬件沒有被整合起來，用戶購物體驗有待優(yōu)化，而海爾阿里電視正是為了推動購物邁入3.0時代——坐在客廳購遍世界而研發(fā)的，且海爾有信心在海爾阿里電視的帶動下將電視應(yīng)用推進到一個新階段。 　　為此，阿里巴巴采取了一系列實惠行動培養(yǎng)用戶進行電視端購物新習(xí)慣以及激發(fā)電視用戶的購物熱情，據(jù)了解，海爾阿里電視為用戶電視端購物專門開辟了V購物廣場，對產(chǎn)品質(zhì)量、賣家服務(wù)、價格波動等方面進行嚴(yán)格把關(guān)，精選20-30萬件精品供用戶選擇。為了推廣這種全新的購物模式，阿里巴巴還首次推出官方V代金券，買5000補貼2000，像快的打車一樣真金白銀的為海爾阿里電視用戶提供實惠。，2014年已補貼用戶4億，今年計劃補貼超過20個億。雙方還首次推出“邊看邊買”客廳購物模式，讓影視與商品進行無縫跨界結(jié)合，影視同款購物輕松購買。從2014年10月份海爾阿里電視上市至今，V購物廣場已經(jīng)升級到4.0，并且一直規(guī)劃到了8.0的迭代方案。這些升級迭代的方案全是基于用戶在購物時的體驗加以改善，海爾阿里電視創(chuàng)造了引領(lǐng)行業(yè)的產(chǎn)品迭代響應(yīng)速度。 　　海爾互聯(lián)網(wǎng)+行動——走出特色的“蘋果步” 　　目前許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足電視行業(yè)，如阿里推免費電視、360砍掉電視部門、騰訊、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視等熱門話題被行業(yè)所關(guān)注。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視，除了產(chǎn)品本身，更多的還有搶占流量入口和用戶資源的戰(zhàn)略布局。海爾阿里II代電視所倡導(dǎo)的模塊化定制戰(zhàn)略，把電視做成開放的平臺，正好可以無縫的融合阿里巴巴、360、騰訊及優(yōu)酷的資源，海爾電視做硬件，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專注及擅長的軟件和內(nèi)容部分，雙方強強聯(lián)手，共享用戶資源，達到雙贏。 　　目前市場上的智能電視雖然整合了很多外部資源，豐富了電視的內(nèi)容，卻沒有給予用戶主動選擇的權(quán)利。由于電視本身是固化的不能升級，只能稱之為是“半開放”狀態(tài)，因而很難真正滿足用戶需求。就如同蘋果手機，雖然從屏幕到螺絲都是模塊技術(shù)的整合，但由于系統(tǒng)本身是閉合的，用戶可持續(xù)獲得新體驗只能換整機。而海爾阿里Ⅱ代電視卻是完全開放的平臺，既可以無縫整合產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢資源和技術(shù)，又能在新的應(yīng)用出現(xiàn)后以模塊升級或者更新模塊的方式確保用戶持續(xù)獲得最佳體驗。通過海爾U+交互平臺深度了解用戶需求，整合行業(yè)內(nèi)最成熟的軟硬件技術(shù)和資源，通過模塊化的理念提供不同的解決方案，按需定制，個性化生產(chǎn)，海爾阿里電視走出海爾特色的“蘋果步”。