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　　Open Eco！四頭牌共生！樂視

　　這是騰訊土果團掘廈門外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信199-7144-9724）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款樂視1220發布會倒計時一周海報上共同的“文案”。究竟何為開放？愛奇與誰共生？

　　樂視致新總裁梁軍一番話，“樂視即將宣布一個開放戰略，藝優未來將引入更多樂視視頻競爭對手來到樂視超級電視平臺”，真抱將矛頭指向了背靠BAT的金電三大視頻網站騰訊、愛奇藝和優土，四頭牌再加上樂視視頻，樂視這已是騰訊土果團掘中國視頻網站“四大頭牌”。同時坊間也多有傳聞稱，愛奇樂視騰訊愛奇藝優土“四頭牌”要抱團掘金電視大屏。藝優

　　業界一片嘩然，真抱這是金電要從“春秋五霸”向“一統天下”轉變的節奏。話說天下大勢，四頭牌分久必合，合久必分合。尤其在這個寡頭壟斷時代，遭受廝殺困擾已久、瘋狂燒錢搶版權遭遇天花板、盈利模式過于單一的背景下，視頻網站霸主們不是沒有合作的可能，只看是廈門外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信199-7144-9724）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款否大勢使然，利益使然，以及時機是否成熟。

　　大屏互聯網風口下，強內容和強平臺有融合需求

　　作為智能電視領域的開拓者，樂視自4年前宣布進軍電視領域以來，通過自建云平臺，獨立開發EUI系統，大力發展內容和服務，布局O2O銷售體系，同時開始采用業界頂級智能電視處理器芯片，頂級屏幕、頂級音響等，給整個電視行業帶來顛覆式影響，也勾畫出了互聯網電視雛形。

　　這為電視行業的發展推開了一扇大門：一方面，使得智能電視具備了流暢接入互聯網的能力，為大屏互聯網提供了得以生長的沃土；另一方面，原來互聯網智能電視在視聽、服務等娛樂方面能夠甩開PC、智能手機好幾個段位，擁有更多可能性。

　　此時，在潛移默化中整個行業也逐漸達成一個共識：大屏互聯網風口正在到來，已不能將智能電視簡單的定義為一個終端設備那么簡單，它更是大屏互聯網入口，是比PC/移動時代更具前景的大屏互聯網強平臺。

　　經過近4年的野蠻生長，如今樂視超級電視即將實現千萬臺銷售規模，這意味著將覆蓋千萬個家庭用戶，成為業界最為龐大、成熟的大屏互聯網平臺的提供者。中國政法大學知識產權研究中心研究員李俊慧曾評論，這將至少不低于分眾傳媒的價值。

　　任何平臺，離開內容，都是空中樓閣，所以說大屏把用戶吸引回來的核心優勢，也是內容。縱觀目前國內內容市場，視頻網站是一道不能忽略的強勢陣營。從視頻網站發展歷程看，經過幾年來慘烈的廝殺，目前愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻徹底占據了網絡視頻的“四頭牌”，同時也是在自制、版權等領域積蓄力量已久的老玩家。

　　平臺需要內容服務，內容同樣需要有價值的出口。

　　在大屏互聯網風口下，作為強平臺提供者樂視超級電視選擇摒棄狹隘自我保護主義，轉而以更為博大的胸懷與競爭對手們合作，共同挖掘大屏互聯網市場未嘗不是一種最佳選擇，開放、共生，而后是共贏。

　　話說天下大勢，合久必分，分久必合。廝殺多年的視頻網站們，在這個寡頭壟斷的時代，選擇共生或許更能順應大勢？然而，最后能夠把這幾家視頻網站撮合在一起的并不是來自外部的小米、海信、創維等，或是他們自己。

　　掘金大屏的好時機：內容付費模式日趨成熟

　　最近兩年發生了一個重要變化：互聯網用戶為內容付費習慣逐漸養成。

　　《2016年中國網絡視聽發展研究報告》調查顯示，網絡視頻付費用戶快速增長，過去的半年內，35.5%的用戶有過付費看視頻的經歷，在去年基礎上增長18.5%，為近年來最快增長，付費商業模式已經基本確立。

　　此外，互聯網電視用戶規模增長，大屏趨勢化明顯，報告顯示，從網絡視頻用戶終端設備的使用看，94.9%的視頻用戶首選手機收看網絡視頻，臺式電腦的使用率位列第二，智能電視的使用率位居第三，但占比比去年增長了一倍以上。智能電視的共享性、智能型和可控性迎合現代家庭娛樂需求。

　　業內人士預測，2017年-2019年互聯網電視用戶還將呈現爆發式增長，pc、移動、大屏或將三分天下，以此滿足不同場景互聯網需求。

　　就目前來看，在PC、移動端大勢已定的局面下，大屏互聯網卻是塊剛剛才開始被開發的新領域，有著太多可能性。

　　在大屏互聯網平臺上，還有著比PC、移動互聯網里更優質人群，他們付費能力也更高。如果有一方愿意提供一個平臺，可以共享利益，視頻網站們為何不為自己尋找一個全新的出口，難道還要繼續進行無謂的廝殺嗎？

　　如果從拼爹到共生，如何合作？

　　目前視頻網站四頭牌中，有一個特立獨行者，那就是樂視視頻。

　　與其他三家相比，樂視視頻算是純純粹粹的屌絲。起家的時候既沒有強大的后盾，發展起來也是全都靠自己，沒有巨頭扶持。然而，即便是這樣，在激烈的視頻網站大戰中，樂視視頻不僅活過來了，而且有力量跟其它三家抗衡。

　　之所以會出現這樣的結果，樂視視頻做對了兩件事：

　　第一，最早進行版權購買的視頻網站，并先行一步通過版權分發等，早早的就實現了盈利，并在國內A股順利上市；第二，樂視以視頻為核心，進行生態構筑，通過打通樂視電視、樂視手機等各子生態，相互扶持，讓其擺脫了獨立視頻網站的屬性，成為了產業鏈的一環。

　　現如今，樂視視頻一方面則宣布不再購買版權的同時，推出“保底+分成”的合作模式，并且打造開放產業鏈來尋求更多優質內容。這一招非常精準狠，既能夠調動內部各個生態聯動分攤視頻的風險——自產自銷，又能夠進入到視頻制作的上游環節，小支出大收獲。

　　很難說，這不會是樂視早期就開始購買版權的復制，但更為重要的是，相比其他視頻網站，樂視表現出了優秀的“內容整合、內容運作”的能力。而大屏互聯網時代，需要這樣的內容整合者。

　　那么，主流視頻網站們到底有無合作的必要？實際上，大屏互聯網是一個完全不同于PC/移動端全新體系，pc端那種用戶主要依靠域名或者搜索尋找內容的方式，以及移動端主要依靠APP嫁接用戶與互聯網的模式，已經被驗證均是非常差的一種體驗，如今大屏端去app化已經成為共識。

　　相比之下，樂視所倡導大屏端“桌面化”反而更符合用戶需求和體驗。

　　業內資深人士分析，大屏端的去APP化應該從視頻APP的整合起步，然后可以向游戲、音樂、教育等等資源拓展，提升大屏的軟實力，讓多平臺內容共享同一云平臺，并可以共用外接智能設備。

　　如此背景下，無法通過獨立APP接入大屏互聯網的視頻網站們，自然需要尋找一個強大有力的大屏平臺，實現與大屏互聯網用戶的對接；要在內容和硬件規模上搶占絕對優勢的樂視，在規模有所突破后，迫于在內容領域建立絕對優勢，理所當然的就去尋求與其他視頻巨頭們進行合作。

　　合作或許是一種最佳選擇。

　　那么，應該如何合作？綜合目前業內分析，樂視很可能會進行深度的垂直整合，可能會主要扮演“運營者”的角色，甚至再次復制早期購買版權的模式。

　　比如，可能會與合作伙伴共享廣告收入和發行收入，還將包括版權合作，共建優質內容，形成高附加值的品牌型內容；又或者，會為合作伙伴專門開設特色頻道；再比如，甚至還可能會參照天貓平臺運作模式，主要作為平臺提供者存在，然后為各個合作伙伴搭建統一的桌面、系統等，然后開放平臺與數據，把經營權交給合作伙伴們，只收取一定的服務費。

　　未來，或許與樂視達成合作的并不是騰訊愛奇藝優土們，或是其他合作伙伴，但不管怎樣，大屏開放內容這盤棋已經開局，每一個入局者注定都將是萬眾矚目的焦點。