2015年是酷開酷開飛速發(fā)展的一年，在純線上銷售的王志條件下實現(xiàn)了智能電視銷售超百萬臺，并實現(xiàn)了盈虧平衡。國年據(jù)王總介紹，電視的分2015年酷開的企業(yè)核心業(yè)務(wù)簽約金額接近1億，預(yù)計落地金額超過5000萬，水嶺失實現(xiàn)了質(zhì)的突破。
一、酷開以實力和自信成為引領(lǐng)行業(yè)前進的火車頭
作為創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌，酷開一直隱藏在創(chuàng)維的身后。從2006年起，酷開就默默的挑起了行業(yè)創(chuàng)新先鋒的擔(dān)子，2006年酷開團隊設(shè)計出可以接U盤的電視，極大的提升了當(dāng)時的觀影體驗，如今，濟南外圍哪里有（電話微信189-4469-7302）一二線城市空姐模特大學(xué)生網(wǎng)紅上門外圍上門外圍女U盤接口已經(jīng)成為了全球電視的標(biāo)配。2007年酷開團隊又設(shè)計了可以K歌的電視，把唱歌這種體驗，用最溫馨的方式帶到家人的面前，用電視把唱歌這種體驗做的更好，是酷開送給家人的禮物。2013年酷開品牌首次以電視產(chǎn)品亮相，以透明后殼的設(shè)計方式，向全行業(yè)樹立了電子元器件布板的標(biāo)準(zhǔn)，提升了全行業(yè)的布板水平。2014年酷開推出A系列——智慧屏幕，這是酷開在技術(shù)上搭建的又一個高地。A系列能無縫連接任何蘋果產(chǎn)品，無論是iPhone、iMac還是iWatch，能讓用戶身邊智能設(shè)備能互通有無，實現(xiàn)屏幕與屏幕之間內(nèi)容最順暢的過度。
2015年酷開推出T系列——藝術(shù)電視，這是酷開對于家庭科技潮品的詮釋。王總表示，縱觀近幾年的互聯(lián)網(wǎng)進入者，全部打的都是低價及性價比。于是，酷開決定定制一款高端藝術(shù)化的互聯(lián)網(wǎng)電視。
以專業(yè)的角度做一款有品質(zhì)的電視，酷開T系列的四大優(yōu)勢：
1、頂級藝術(shù)化的產(chǎn)品設(shè)計，酷開起用10年紅點、IF經(jīng)驗的設(shè)計團隊，給T系列做外觀設(shè)計。
2、屏體，采用LG公司最頂級的實驗室屏體，而不是LG的庫存貨。
3、聲音解決方案，引入了JBLA+級的音響解決方案。在輸出頂級音效的同時，以一體化機身完美的呈現(xiàn)出來，這就像蘋果的一體機和組裝機的區(qū)別。
4、在功能上，做了可升級的設(shè)計，這也是一體化的完整解決方案。
王總相信，今后T系列將也會像酷開以往的出品一樣成為電視行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。
酷開的五大優(yōu)勢
- 1、酷開有行業(yè)最強的團隊，互聯(lián)網(wǎng)+電視經(jīng)驗的融合。
- 2、酷開的獨立性，給酷開提供了更加快速的行動空間，快速試錯并全力沖刺。
- 3、酷開站在創(chuàng)維巨人的肩膀上，質(zhì)量更優(yōu)，成本更低，制造生產(chǎn)保障更給力。
- 4、已經(jīng)擁有5年的互聯(lián)網(wǎng)電視終端的積累，擁有行業(yè)最多的可運營終端數(shù)，并且在電視用戶運營方面已經(jīng)做了很多嘗試，比較成功的如直通好萊塢，最早推出的影視收費業(yè)務(wù)。
- 5、得益于雙品牌的人群定位，酷開運營的創(chuàng)維電視用戶覆蓋了35-55歲的中堅群體，同時，運營的酷開TV電視用戶覆蓋了25-35歲年輕群體。而群體樣本的寬廣的覆蓋面，讓酷開的運營能夠更加有效的發(fā)掘用戶運營價值，這是互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌融合的優(yōu)勢。
通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和產(chǎn)品提升用戶黏度
王總表示，為了提升用戶黏度，酷開電視一直努力尋找電視用戶的痛點，打造性價比更高的口碑產(chǎn)品，讓用戶感受到超出預(yù)期的體驗。另外，酷開將會為酷開電視和創(chuàng)維電視同時提供不斷更新，并有差異化的內(nèi)容來提升用戶的使用時長與使用活躍度。除了影視內(nèi)容以外，酷開還將在2016年重點投入，與合作伙伴一起推出體育視聽產(chǎn)品。通過好的內(nèi)容好的產(chǎn)品持續(xù)提升用戶粘度是酷開的態(tài)度。
強強聯(lián)手為用戶提供豐富的內(nèi)容服務(wù)，今后將拓展游戲合作伙伴 去年11月，酷開發(fā)布了1905芒果時光A55M智能電視，王總表示，芒果TV和1905電影時光，擁有豐富的影視資源和人氣頗高的綜藝自制節(jié)目，酷開電視的硬件、設(shè)計和芒果TV、1905的內(nèi)容，這是一個很完美的搭配。酷開和芒果TV、1905合作，可以為創(chuàng)維酷開的終端用戶提供豐富的內(nèi)容服務(wù)。據(jù)王總介紹，目前酷開的合作伙伴主要集中在影視內(nèi)容方面、游戲方面、商城方面、教育方面、音樂方面、廣告方面、旅游方面、應(yīng)用圈方面，今后酷開還將拓展游戲方面的合作伙伴。
二、觀點分享 2016年是智能電視企業(yè)的分水嶺 多年來，創(chuàng)維一直是電視行業(yè)的領(lǐng)先者，酷開作為創(chuàng)維的內(nèi)容運營公司，從07年就開始為電視提供內(nèi)容，也是行業(yè)內(nèi)最早進入互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)。然而，近期在互聯(lián)網(wǎng)渠道及媒體上，新興電視品牌不斷狂轟亂炸，用低價沖擊市場，吸引了很多年輕人的關(guān)注，為此，酷開選擇做互聯(lián)網(wǎng)電視。首先借助于創(chuàng)維的強大的根基，面向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出創(chuàng)維的聲音。其次，主打年輕人的市場，與創(chuàng)維品牌形成有效互補。 目前整個市場上互聯(lián)網(wǎng)品牌已多達15家，明年，必將會在高競爭態(tài)勢下收縮。王總表示，2016年是智能電視企業(yè)的分水嶺，一些不能支撐下來的品牌將會消失。互聯(lián)網(wǎng)電視未來在家庭中，不僅扮演了信息與娛樂互動中心，并且承載了家庭的健康，教育等多元化生活平臺。智能電視必將成為家庭通往豐富互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的窗口。 有交互的地方才是入口，智慧家庭入口將會是一個分散體系 近幾年，未來智能家庭的入口究竟在哪里成為爭論焦點，對此王總認為，有交互的地方才是入口，而交互基本都是基于屏幕的，因此，手機和電視都是智慧家庭的入口。而手機和電視兩者的定位有不同，各自具備優(yōu)勢。手機是私屏，便攜，可遠程，適合于個人操控。而電視是公屏，全家共享，屏幕大，更適合信息展示與互動。除了這兩張屏以外，其他設(shè)備端也可能帶有一些屏幕，也支持交互，未來智慧家庭入口是一個分散體系，并不會集中在某一個設(shè)備上。 以大屏運營平臺為核心，實現(xiàn)大屏經(jīng)濟的變現(xiàn) 據(jù)王總介紹，酷開的核心的利潤來源于主營業(yè)務(wù)來自于創(chuàng)維及酷開的大屏平臺的運營。目前在大屏運營上，大家都在探索，基本思路都是如何把有價值的好內(nèi)容推給用戶，實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化，但做法各不相同，有些廠商比較著急，面臨巨額虧損的壓力，強壓給用戶很多不喜歡的內(nèi)容，比如30秒的開機廣告和無休止的收費提示，透支用戶需求實現(xiàn)快速變現(xiàn)。 目前，酷開還是非常謹慎的在做一些嘗試，希望尋找到更好的途徑，更優(yōu)的方式，實現(xiàn)與用戶的雙贏。在今年11月的發(fā)布會上，酷開提出了運營理念的升級，通過新的智慧屏幕，通過硬件+app模式，提升大屏的活躍度，讓大屏幕真正成為用戶愛用，常用的東西。這樣，才能真正實現(xiàn)大屏經(jīng)濟的變現(xiàn)。 三、展望2016年，努力提升市場對大屏價值的認可
王總表示，2016年酷開將深度探索能帶來大屏價值的新的業(yè)務(wù)，繼續(xù)努力提升市場對大屏價值的認可；繼續(xù)加強精細化運營，基于用戶數(shù)據(jù)與資源數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，加強用戶內(nèi)容的精準(zhǔn)推送與推薦，加強用戶內(nèi)容之間的深度關(guān)聯(lián)，構(gòu)建品商一體化大屏幕新媒體平臺。最后，王總透露，2016年酷開將會把主要精力集中在運營上，實現(xiàn)運營營收翻三倍。
作者:百科
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