【家電資訊-家電新聞 - 渠道資訊，國美作者：編輯】

　　“當時代拋棄你時，不供連句再見都不會說”。應(yīng)商北京外圍介紹電話[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金如今看到國美的手里最新消息，腦海里最先蹦出的國美這句話。

　　近日，不供沈陽盛興達廚衛(wèi)用品有限公司、應(yīng)商遼寧蘇泊爾炊電銷售有限公司、手里哈爾濱蘇泊爾炊具銷售有限責任公司及長春蘇泊爾炊具銷售有限責任公司(統(tǒng)稱“申請人”)以國美電器不能清償欠付貨款為由，國美分別向法院提出對國美電器的不供破產(chǎn)清算呈請。

　　2021年2月16日，應(yīng)商國美電器創(chuàng)始人黃光裕出獄，手里隨后便開啟了對國美電器的國美大刀闊斧改革，想要追回失去的不供那些年。如今，應(yīng)商距離黃光裕出獄已過22個月，國美并沒有像黃光?？谥械?ldquo;18個月后國美恢復(fù)原有的市場地位”那樣快速回升，反而到了墻倒眾人推的地步。

　　其實，仔細想來，國美電器到如今的境地，并非是創(chuàng)始人入獄、國美經(jīng)營策略導(dǎo)致，北京外圍介紹電話[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金而是屬于國美的那個線下零售的時代過去了。

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　　傳統(tǒng)巨頭，到站下車

　　受京東、天貓和拼多多為代表的電商平臺沖擊，家電品牌自建線上銷售渠道(自有官網(wǎng)和電商平臺旗艦店)，國美和蘇寧這兩個曾經(jīng)打得不可開交的家電零售巨頭如今成了難兄難弟。從公開財報數(shù)據(jù)來看，2019年至2021年，國美零售和蘇寧以后的收入都存在不同程度的下滑。

　　2022年4月25日，惠而浦發(fā)布公告，稱催收8000多萬貨款未果，選擇了與國美電器終止商務(wù)合作。2022年4月26日，國美對此回應(yīng)稱，國美不存在延遲支付貨款情況，惠而浦長期未按合同約定對相關(guān)費用進行對賬和確認。

　　雖然雙方各執(zhí)一詞，但不可否認的是，國美電器作為家電品牌的分銷渠道，正在被家電品牌所拋棄。從國美電器在2022年4月26日回復(fù)來看，線下銷售確實存在“賣不動”的情形，惠而浦尚欠付國美各項費用約1000萬元，滯銷殘次品超2000萬元。

　　關(guān)于國美電器正在被拋棄，從惠而浦方也得到了驗證。2022年5月12日，惠而浦總裁梁惠強接受界面新聞等媒體采訪，曾表示，國美存在違約情形表示已經(jīng)對國美方發(fā)起訴訟，同時也表示傳統(tǒng)家電賣場大勢已去，惠而浦將在2022年重塑渠道。

　　而且從用戶群體來看，曾經(jīng)熱衷于互聯(lián)網(wǎng)沖浪的80、90后已成為消費主力，當前線上平臺已成為他們的首選渠道，他們也更傾向于網(wǎng)上選購部分家具、軟裝及家具用品。

　　對于，傳統(tǒng)家電零售企業(yè)來說，當用戶群體愛好和購物習(xí)慣的發(fā)生變更時，當曾經(jīng)忠實的合作供應(yīng)商開始與傳統(tǒng)零售中斷合作時，若無法及時做出改變，那么這便意味著逐漸被時代拋棄。

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　　18個月，只是開始

　　外界喜歡把黃光裕的“18個月”認為是國美的Deadline，其實18月只是起步，對于所有的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，新零售轉(zhuǎn)型的任重而道遠，對于國美更是如此。

　　新零售最早出現(xiàn)于2016年，如今已經(jīng)有6年的發(fā)展。當初還是傳統(tǒng)零售模式的企業(yè)，已經(jīng)完成了新零售初步轉(zhuǎn)型，而且現(xiàn)在仍然在緊跟科技互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，更新迭代自身的能力加速推進自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型。拿國內(nèi)商超龍頭永輝超市舉例，它是最早開始布局科技領(lǐng)域的零售企業(yè)，在2020年完成永輝生活A(yù)PP電商中臺和大科技供應(yīng)鏈中臺的關(guān)鍵集成工作，可以說是新零售業(yè)態(tài)初現(xiàn)，但永輝仍在2021年1月引入在京東任職9年的高級總監(jiān)來擔任公司CTO，進一步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　而對于少了“狠人”黃光裕的國美電器來說，它至少錯了6-7年的發(fā)展契機。如今，黃光?；貧w，即便有18月扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的豪情，但也需要尊重事實。所謂新零售，就是借助互聯(lián)網(wǎng)通過大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造的一種零售新模式。

　　從黃光裕出獄后的動作來看，國美電器確實朝著新零售轉(zhuǎn)型，甚至在加速推動國美轉(zhuǎn)型。比如推出真快樂APP將國美零售平臺娛樂化、社交化;比如2022年5月5日，國美與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，2022年5月12日，國美與華為簽訂零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作協(xié)議，通過與巨頭合作來加速國美自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由零售加速邁向新零售。

　　面對黃光裕大刀闊斧的改革，國美電器的收效甚微。

　　以真快樂APP的數(shù)據(jù)為例，2021年真快樂App 平臺日均活躍數(shù)上漲到 300萬，SKU 數(shù)接近 200 萬，合作商家增長到 6081家。雖然真快樂APP服務(wù)會員超過 2.4 億，但其中活躍買家約卻只有1683.7 萬人，活躍買家只占比僅為7%。

　　當前，國美電器的策略雖然有些激進，但也難掩國美電器想獨當一面、成為與京東或者天貓齊名的野心。若想實現(xiàn)目標，國美電器則需要比18個月更多的時間。

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　　一掉隊，就死亡?

　　目前，在新零售轉(zhuǎn)型的浪潮中，國美已然掉隊，是不是意味著國美離“死亡”不遠了?答案很明確，不會死亡。雖然國美電器有被供應(yīng)商申請破產(chǎn)清算的風波，但對于這個曾經(jīng)的家電零售巨頭來說，談死亡還為時過早。

　　從黃光裕出獄以來，雖然國美陷入了裁員、欠薪、關(guān)店的風波。除欠薪外，裁員和關(guān)店其背后的更深層次的原因是降本增效。

　　先談國美的瘋狂開店關(guān)店，快速低成本試錯。在2021年國美增加加盟、聯(lián)營等合作模式，2021年全國門店數(shù)量逼近4200家，凈增774家。對于巨額虧損的國美電器來說，采取加盟的形式可以小成本試錯，來有效開發(fā)市場盲區(qū)，而事實證明國美確實是這樣做的，截止到2022年6月，國美關(guān)閉300余家低消門店。

　　值得一提的是，在門店開業(yè)和關(guān)門的過程中，國美電器還有一個對門店進行升級的策略，將有條件的門店升級為店倉，實現(xiàn)30分鐘閃送服務(wù)。假以時日，等國美電器通過升級的方式，點亮全國3800多家門店，屆時國美電器便有可能完成線下與線上的夢幻聯(lián)動，線下門店與線上真快樂APP打通，實現(xiàn)高效配送。

　　再談裁員，裁員是第一步，增員是第二步。作為線下家電零售巨頭，國美有大批線下營銷人才，但對于迫切想加入線上營銷的國美來說，它迫切需要懂線上運營或者平臺運營電商運營的人才。從招聘平臺來看，國美電器仍然在招聘新媒體運營之類的互聯(lián)網(wǎng)崗位。

　　另外，在疫情期間，有不少線下門店歇業(yè)，但在疫情沖擊中，我們看到了線上電商囧態(tài)，雙十一網(wǎng)購的商品到雙十二了都還沒有快遞到家門口，也看到了零售商超的便利，出門十分鐘就能買蔬菜瓜果回家。

　　隨著三年疫情結(jié)束，全國各地的線下門店開始復(fù)蘇，在2022年，雖然國美電器的爭議不斷，但在2023年，對于國美這棵枯木來說，說不定真的可以枯木逢春。

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　　總結(jié)

　　整體而言，國美確實存在著欠薪、欠供應(yīng)商貨款、裁員、大規(guī)模關(guān)店、創(chuàng)始人高頻套現(xiàn)這些問題，但隨著2021年黃光裕制定的國美激進的發(fā)展策略在2023年穩(wěn)步推進，逐漸收獲成果，國美將亡的說法或許就無法蓋棺定論。

　　元旦三天假期負面情緒的背景下下，國美零售的股價在2023年1月3日微漲2.73%。這開年第一紅，或許意味著國美電器2023年的一個好開始。

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(責任編輯：熱點)