導(dǎo)讀：中國作為全球最大的年之能存彩電市場，占全球1/4的后彩活多份額，對于自主品牌來說，電品蘇州虎丘外圍（高級資源）真實外圍女上門外圍大學(xué)生vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)扎根國內(nèi)市場，牌還所有具有很大的年之能存優(yōu)勢，但是后彩活多依然面臨被淘汰的窘境。

　　隨著近幾年彩電技術(shù)的電品不斷進(jìn)步，彩電行業(yè)可以用“風(fēng)生水起”來形容，牌還以制作為主導(dǎo)的年之能存增長期已經(jīng)過去，以智能電視為突破口的后彩活多彩電市場迎來爆發(fā)的增長，如今智能電視興起所帶來的電品增長放緩，加上互聯(lián)網(wǎng)品牌的牌還進(jìn)入，電視行業(yè)迎來寒冬，年之能存銷量紅紅火火，后彩活多到手的電品利潤卻在變少。傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌都面臨一場大“洗禮”，蘇州虎丘外圍（高級資源）真實外圍女上門外圍大學(xué)生vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)三五年之后，彩電品牌還能存活多少，還能剩下幾家呢？

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)新軍的大規(guī)模進(jìn)入，彩電市場固有的穩(wěn)定局面開始破裂，智能電視對于傳統(tǒng)電視的變革打破了彩電行業(yè)多年來的發(fā)展邊界，改變、創(chuàng)新、突破，彩電市場的競爭格局發(fā)生了不大不小的變化。回首2016，據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)日前披露的數(shù)據(jù)顯示，2016年中國彩電市場總零售規(guī)模達(dá)到5089萬臺，同比增長7.8%；零售額同比下降了1.8%，整體銷售達(dá)1560億元。品牌競爭的加劇促進(jìn)了行業(yè)的持續(xù)增長，帶來了首次突破5000萬臺的銷量，但是，激烈的價格戰(zhàn)也導(dǎo)致了市場整體銷售額下滑的局面。

　　而中國作為全球最大的彩電市場，占全球1/4的份額，對于自主品牌來說，扎根國內(nèi)市場，所有具有很大的優(yōu)勢，但是依然面臨被淘汰的窘境。據(jù)2016年全球十大液晶電視品牌排行中，國產(chǎn)品牌獨占六席，日系品牌全線不振，韓系品牌份額逐漸被吞噬，以TCL、海信、創(chuàng)維為首的國產(chǎn)品牌在慢慢崛起。不過市場的競爭是殘酷的，就拿國內(nèi)來說，在前幾年，彩電市場還是被海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳五大傳統(tǒng)品牌統(tǒng)治，如今在全球出貨量中，面對激烈的支持競爭，拿的出手的也就TCL、海信、創(chuàng)維，而作為當(dāng)初的巨頭長虹、康佳離第一梯隊也漸行漸遠(yuǎn)，傳統(tǒng)品牌面臨洗牌的危險。

　　傳統(tǒng)品牌在改變、創(chuàng)新、突破的同時，激烈的市場競爭讓原有的格局發(fā)生變化，只有在逆境中完成銳變，才能在殘酷的市場環(huán)境中生存下來。據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)測，2017年彩電市場規(guī)模繼續(xù)增長，零售量將達(dá)到5301萬臺，同比增長4.2%，零售額1640億元，同比增長5.1%。誰將獲得更多的市場份額，誰就能在競爭中走的更遠(yuǎn)。

　　曾被傳統(tǒng)彩電巨頭瓜分天下的格局已經(jīng)被打破，智能電視的發(fā)展為彩電業(yè)帶來了革命性變化，也吸引了小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)紛紛加入競爭，就連傳統(tǒng)品牌也都坐不住了，紛紛發(fā)布旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌，包括：VIDAA、酷開、KKTV、雷鳥等。此外，暴風(fēng)TV、風(fēng)行、看尚、PPTV、芒果等等，也加入彩電市場鏖戰(zhàn)，包括傳統(tǒng)電視廠商的子品牌在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視已多達(dá)幾十家。相對傳統(tǒng)品牌，互聯(lián)網(wǎng)品牌的廝殺更加慘烈。

　　實際上，國內(nèi)彩電市場的蛋糕卻沒有“變大”。數(shù)據(jù)顯示，2014年我國彩電零售量為4461萬臺，零售額1462億元；2015年零售量4722萬臺，零售額1589億元；2016年零售量5089萬臺，零售額1560億元；而2017年預(yù)測零售量5301萬臺，零售額1640億元。

　　整體來看，市場增速放緩，“蛋糕”沒有變大，搶奪“蛋糕”的企業(yè)卻越來越多，新進(jìn)入者紛紛祭出價格“神器”來搶奪市場，比如2016年，品牌日、促銷日、電商節(jié)等促銷節(jié)點多達(dá)18場次，促銷也就是價格戰(zhàn)，面對互聯(lián)網(wǎng)品牌低于成本價的模式，傳統(tǒng)彩電廠商也不甘落后，積極加入電視企業(yè)間的價格戰(zhàn)，這樣就導(dǎo)致總體零售量上升，而零售額下滑的局面。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)家電企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法是先圈用戶，再想辦法通過用戶來賺錢，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愿意不賺錢甚至貼錢去賣電視。但是當(dāng)這種模式在終端用戶的增長或者說消費能力無法彌補(bǔ)硬件的補(bǔ)貼，那么企業(yè)就面臨持續(xù)虧損的境地，只能依靠資本運作，達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。但是這種發(fā)展的方式又能堅持多久了？而且近兩年來，還在不斷出現(xiàn)新的互聯(lián)網(wǎng)品牌，芒果、雷鳥等互聯(lián)網(wǎng)品牌的進(jìn)入并非完結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)品牌還處于列隊階段，真正的淘汰還才剛剛開始。

　　傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型化過渡階段，面對市場份額的縮水，銷量也面臨重大考驗，傳統(tǒng)五大電視品牌格局也在悄然發(fā)生變化；互聯(lián)網(wǎng)品牌的形勢更加嚴(yán)峻，越來越多的品牌入局，面對僧多粥少的局面，互聯(lián)網(wǎng)品牌也將面臨大洗牌，又有幾家能留存；還有外資品牌虎視眈眈。筆者認(rèn)為，未來三五年，彩電品牌將面臨大洗牌，剩下的品牌將不會超過十家。