對話CIBN朱力：OTT—從家庭娛樂中心向家庭生活中心轉變
時間：2025-12-11 00:25:10 來源：桑間濮上網 作者：探索 閱讀：907次
在2015家庭互聯網大會期間，對話DVBCN記者對大會嘉賓國廣東方副總經理朱力進行了獨家專訪。朱力中心
圖為：國廣東方副總經理朱力
被采訪者簡介：現任國廣東方網絡（北京）有限公司副總經理，家庭西安新城區外圍（外圍工作室）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金負責國廣東方產品及業務運營。娛樂長達13年互聯網行業經驗，向家心轉先后從事門戶、庭生郵箱、活中無線、對話視頻、朱力中心社區、家庭分類信息、娛樂IPTV等各類互聯網業務，向家心轉具備豐富的庭生互聯網營銷及運營經驗；對互聯網行業具備敏銳的分析及判斷能力，善于發現互聯網行業的活中新機會。
一、對話2015年OTT行業發展4大變化
1、整個市場快速的推進，用戶的家庭帶寬，智能設備的西安新城區外圍（外圍工作室）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金普及率，都帶動整個OTT市場快速往前發展。
2、從政策方面來講，整個政策監管帶有一個后坐力的感覺，隨著政策監管的收緊，整個行業的發展能夠起到一個滯后的作用，實際上這兩種的相交力沒有讓整個OTT市場形成爆發性的增長，但是隨著規范化的執行完成，把基礎規則都建立以后，后面再形成的推進速度將會非常的快，2016年整個市場完成一次清理之后，會迎來一次爆發性的增長。
3、行業競爭格局也發生了很大改變，原來都是企業與企業競爭，現在變成了組團作戰，因為大家單靠自己的能力已經很難應付市場中出現的風險和競爭的壓力。
4、運營的集中化特點，原來用戶很分散，整體來說用戶集約化的效應沒有出現，整個運營的質量和商業變現能力都非常的差，現在政策監管以后，等于是變相地幫牌照方把用戶都集中在自己手里，形成規模化的效益，等于把做事情的成本變低了，落到每個用戶的單塊成本變低了，能夠付出更多的代價讓用戶的體驗更好，商業變現能力更高。
二、互聯網電視未來還會持續爆發
去年，整個業內都唱衰說，是不是老百姓都不看電視了，是不是已經遠離電視了，只要看手機和PC就行了。經過這一年發現，電視還是有不可替代的作用和價值，包括現在與網絡的結合，使用戶的收視體驗提升的很快。
原來說00后，90后不看電視機了，但是現在的情況可能會反過來，現在的智能電視機的操控已經能夠讓一個00后很好的進行互聯網電視的操控。
隨著互聯網電視進一步的產業化以后，小孩已經接受了互聯網電視的教育，可能他長大以后可能這種習慣還能形成一種延續，未來互聯網電視還會有一個增長。
三、OTT——未來的家庭生活中心
據朱總介紹，原來是把OTT平臺定位成家庭娛樂中心，現在已經把家庭娛樂變成家庭生活中心。
隨著智能家居，智能家庭概念的提升，家庭的任何地方都是聯網的，你的手機、你的電視，甚至你的智能家電都是聯網的，使整個生活通過網絡能夠形成有效的互動，有信息的收集點，數據的分析點，數據的反饋輸出點，讓生活通過網絡能夠形成一個有機的整體，未來會產生很大的機會。
朱總還介紹了一個案例：未來的冰箱未來可能都是智能化的，每個商品放上去的時候都進行了掃碼，像以前買一個酸奶可能過過期了還沒喝，但是在未來可能在快過期前會有一個短信提醒或者微信提醒，說你的酸奶還有3天就過期了，需要盡早飲用；你在去超市買東西的時候，會告訴你，家里面雞蛋沒有了，面包沒有了，你需要去采購，形成訂購的清單，比如說，你在做菜的時候，前面有張清晰的屏會告訴你菜譜是什么樣的想，需要什么菜去制作，在你沒有的時候可以通過一鍵方式去溝通和采購，讓你整個的生活都通過智能化去實現，這整個可能是從娛樂到生活的一種改變，將OTT從娛樂中心變成生活中心。
四、3大方面，值得OTT運營商持續開放
1、在游戲方面，CIBN互聯網電視做的還比較多，除了去做基于大屏的游戲分發以外，還去把游戲的電競比賽直播和游戲的視頻業務點播集中起來，這個在業內還是有一定的創新性的，視頻化的攻略未來可能成為一種趨勢。還有一塊是游戲賽事轉播
2、在電商業務方面，原來是通過直接的電視購物，隨著OTT的產生，希望能把傳統的電視購物和OTT的電視購物有機的結合起來，所以CIBN互聯網電視在電視大屏，推出了以視頻的點播和轉播為主要的展現形態的電商平臺，為用戶提供更清晰、直觀的產品的介紹方式，讓用戶既有傳統電視，視頻直觀的特點又有互聯網電商的用戶自主選擇。
3、在智能家庭上，CIBN互聯網電視做了很多的摸索，與臺灣的一家公司戰略合作，他有全套的基于家庭的安防的解決方案，比如說在門上安裝一個門磁，如果門在不正常的情況下被打開，就會自動報警，并且門口的智能攝像頭會把他拍下來，這時你的手機會收到一條通知，說你的門被異常打開了，并把拍下的視頻發給你看。這相當于智能安防、防控的體系。第二塊，還做了個性化的智能跑步機等智能設備，你可以在虛擬的環境里跟明星去陪跑，可以把游戲和健身結合起來的產品。另一方面還有一個很神奇的產品，他是有一個智能的全身的分析儀器，相當于一個頭盔，帶上以后，10秒的時候可以對你全身進行一個掃描，對你的健康程度進行一個分析，會給你一個非常詳細的分析報告。
五、OTT運營商優勢——深度接觸用戶
OTT的運營商和其他渠道商相比，深入家庭服務中的最大優勢是？
OTT運營商本身更接觸于用戶的體驗層，更好地去整合一些資源，而廣電運營商需要合作的方式去介入用戶。
IPTV也好、OTT也好，有一個牌照的管控作用，各自的服務需要進行進行有效的嫁接，這不是競爭的關系，更多是合作關系，目前通過公司商業化的運作，引入第三方的資源，比如說CIBN通過資本的方式去引入優酷，擁有豐富的內容，與蘇寧合作，引入渠道資源，通過銷售通路為整個市場做一個很好的推進，可以整個資源形成全通路，全產業鏈的布局方式。
CIBN互聯網電視的團隊都來源于傳統的互聯網的公司，各方面的技術儲備也比較全。整個團隊、整個機制、體制保證很好的運作。
圖為：國廣東方副總經理朱力
被采訪者簡介：現任國廣東方網絡（北京）有限公司副總經理，家庭西安新城區外圍（外圍工作室）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金負責國廣東方產品及業務運營。娛樂長達13年互聯網行業經驗，向家心轉先后從事門戶、庭生郵箱、活中無線、對話視頻、朱力中心社區、家庭分類信息、娛樂IPTV等各類互聯網業務，向家心轉具備豐富的庭生互聯網營銷及運營經驗；對互聯網行業具備敏銳的分析及判斷能力，善于發現互聯網行業的活中新機會。
一、對話2015年OTT行業發展4大變化
1、整個市場快速的推進，用戶的家庭帶寬，智能設備的西安新城區外圍（外圍工作室）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金普及率，都帶動整個OTT市場快速往前發展。
2、從政策方面來講，整個政策監管帶有一個后坐力的感覺，隨著政策監管的收緊，整個行業的發展能夠起到一個滯后的作用，實際上這兩種的相交力沒有讓整個OTT市場形成爆發性的增長，但是隨著規范化的執行完成，把基礎規則都建立以后，后面再形成的推進速度將會非常的快，2016年整個市場完成一次清理之后，會迎來一次爆發性的增長。
3、行業競爭格局也發生了很大改變，原來都是企業與企業競爭，現在變成了組團作戰，因為大家單靠自己的能力已經很難應付市場中出現的風險和競爭的壓力。
4、運營的集中化特點，原來用戶很分散，整體來說用戶集約化的效應沒有出現，整個運營的質量和商業變現能力都非常的差，現在政策監管以后，等于是變相地幫牌照方把用戶都集中在自己手里，形成規模化的效益，等于把做事情的成本變低了，落到每個用戶的單塊成本變低了，能夠付出更多的代價讓用戶的體驗更好，商業變現能力更高。
二、互聯網電視未來還會持續爆發
去年，整個業內都唱衰說，是不是老百姓都不看電視了，是不是已經遠離電視了，只要看手機和PC就行了。經過這一年發現，電視還是有不可替代的作用和價值，包括現在與網絡的結合，使用戶的收視體驗提升的很快。
原來說00后，90后不看電視機了，但是現在的情況可能會反過來，現在的智能電視機的操控已經能夠讓一個00后很好的進行互聯網電視的操控。
隨著互聯網電視進一步的產業化以后，小孩已經接受了互聯網電視的教育，可能他長大以后可能這種習慣還能形成一種延續，未來互聯網電視還會有一個增長。
三、OTT——未來的家庭生活中心
據朱總介紹，原來是把OTT平臺定位成家庭娛樂中心，現在已經把家庭娛樂變成家庭生活中心。
隨著智能家居，智能家庭概念的提升，家庭的任何地方都是聯網的，你的手機、你的電視，甚至你的智能家電都是聯網的，使整個生活通過網絡能夠形成有效的互動，有信息的收集點，數據的分析點，數據的反饋輸出點，讓生活通過網絡能夠形成一個有機的整體，未來會產生很大的機會。
朱總還介紹了一個案例：未來的冰箱未來可能都是智能化的，每個商品放上去的時候都進行了掃碼，像以前買一個酸奶可能過過期了還沒喝，但是在未來可能在快過期前會有一個短信提醒或者微信提醒，說你的酸奶還有3天就過期了，需要盡早飲用；你在去超市買東西的時候，會告訴你，家里面雞蛋沒有了，面包沒有了，你需要去采購，形成訂購的清單，比如說，你在做菜的時候，前面有張清晰的屏會告訴你菜譜是什么樣的想，需要什么菜去制作，在你沒有的時候可以通過一鍵方式去溝通和采購，讓你整個的生活都通過智能化去實現，這整個可能是從娛樂到生活的一種改變，將OTT從娛樂中心變成生活中心。
四、3大方面，值得OTT運營商持續開放
1、在游戲方面，CIBN互聯網電視做的還比較多，除了去做基于大屏的游戲分發以外，還去把游戲的電競比賽直播和游戲的視頻業務點播集中起來，這個在業內還是有一定的創新性的，視頻化的攻略未來可能成為一種趨勢。還有一塊是游戲賽事轉播
2、在電商業務方面，原來是通過直接的電視購物，隨著OTT的產生，希望能把傳統的電視購物和OTT的電視購物有機的結合起來，所以CIBN互聯網電視在電視大屏，推出了以視頻的點播和轉播為主要的展現形態的電商平臺，為用戶提供更清晰、直觀的產品的介紹方式，讓用戶既有傳統電視，視頻直觀的特點又有互聯網電商的用戶自主選擇。
3、在智能家庭上，CIBN互聯網電視做了很多的摸索，與臺灣的一家公司戰略合作，他有全套的基于家庭的安防的解決方案，比如說在門上安裝一個門磁，如果門在不正常的情況下被打開，就會自動報警，并且門口的智能攝像頭會把他拍下來，這時你的手機會收到一條通知，說你的門被異常打開了，并把拍下的視頻發給你看。這相當于智能安防、防控的體系。第二塊，還做了個性化的智能跑步機等智能設備，你可以在虛擬的環境里跟明星去陪跑，可以把游戲和健身結合起來的產品。另一方面還有一個很神奇的產品，他是有一個智能的全身的分析儀器，相當于一個頭盔，帶上以后，10秒的時候可以對你全身進行一個掃描，對你的健康程度進行一個分析，會給你一個非常詳細的分析報告。
五、OTT運營商優勢——深度接觸用戶
OTT的運營商和其他渠道商相比，深入家庭服務中的最大優勢是？
OTT運營商本身更接觸于用戶的體驗層，更好地去整合一些資源，而廣電運營商需要合作的方式去介入用戶。
IPTV也好、OTT也好，有一個牌照的管控作用，各自的服務需要進行進行有效的嫁接，這不是競爭的關系，更多是合作關系，目前通過公司商業化的運作，引入第三方的資源，比如說CIBN通過資本的方式去引入優酷，擁有豐富的內容，與蘇寧合作，引入渠道資源，通過銷售通路為整個市場做一個很好的推進，可以整個資源形成全通路，全產業鏈的布局方式。
CIBN互聯網電視的團隊都來源于傳統的互聯網的公司，各方面的技術儲備也比較全。整個團隊、整個機制、體制保證很好的運作。
(責任編輯：知識)
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