- 當(dāng)前位置：首頁 > 時尚 > 影視行業(yè)收割 衛(wèi)視五大拐點已開啟
游客發(fā)表
導(dǎo)讀：九月至今，影視今年國內(nèi)的行業(yè)綜藝行業(yè)可以說是哀鴻遍野，先后多檔綜藝節(jié)目面臨停播或者下架，收割上海包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）怎么找空姐莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩高端模特特殊外圍上門外圍女甚至復(fù)播也不甚明朗。衛(wèi)視往年火熱的大拐點已招商季今年也冷清了不少。各大電視媒體的開啟招商前景受到近兩年宏觀經(jīng)濟放緩的影響，實體廠商縮減廣告投放預(yù)算，影視大制作綜藝開發(fā)受阻；并且，行業(yè)從電視媒體內(nèi)部收緊的收割政策調(diào)控和競爭環(huán)境來看，也著實讓衛(wèi)視們傷透了腦筋。衛(wèi)視
觀察2015年到2017年的大拐點已各級電視頻道收視份額，就會發(fā)現(xiàn)省級上星頻道已經(jīng)連續(xù)三年出現(xiàn)下滑。開啟而2017年上半年，影視上海包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）怎么找空姐莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩高端模特特殊外圍上門外圍女省級衛(wèi)視32頻道組的行業(yè)收視份額更是連續(xù)被央視壓制，這是收割多年都沒有出現(xiàn)過的情況。衛(wèi)視收視拐點已經(jīng)形成，收視表現(xiàn)將從“高峰期”轉(zhuǎn)入“平穩(wěn)期”。
九月至今，今年國內(nèi)的綜藝行業(yè)可以說是哀鴻遍野，先后多檔綜藝節(jié)目面臨停播或者下架，甚至復(fù)播也不甚明朗。往年火熱的招商季今年也冷清了不少。各大電視媒體的招商前景受到近兩年宏觀經(jīng)濟放緩的影響，實體廠商縮減廣告投放預(yù)算，大制作綜藝開發(fā)受阻；并且，從電視媒體內(nèi)部收緊的政策調(diào)控和競爭環(huán)境來看，也著實讓衛(wèi)視們傷透了腦筋。
但是，這還只是開始，遠未結(jié)束。
其實，從9月21日主管部門領(lǐng)導(dǎo)田進在《人民日報》發(fā)表的署名文章可以看出端倪，文中指出某些“過度娛樂化和低俗庸俗媚俗等不良風(fēng)氣”，甚至已經(jīng)“陷入搖頭丸、搖錢樹等泥淖”。空前嚴格的政策調(diào)控，只是戳破了綜藝節(jié)目近年來積累起的膿瘡。
預(yù)測：2018年，衛(wèi)視五大拐點
收視拐點：從“高峰期”進入“平穩(wěn)期”
觀察2015年到2017年的各級電視頻道收視份額，就會發(fā)現(xiàn)省級上星頻道已經(jīng)連續(xù)三年出現(xiàn)下滑。而2017年上半年，省級衛(wèi)視32頻道組的收視份額更是連續(xù)被央視壓制，這是多年都沒有出現(xiàn)過的情況。衛(wèi)視收視拐點已經(jīng)形成，收視表現(xiàn)將從“高峰期”轉(zhuǎn)入“平穩(wěn)期”。
營收拐點：一線衛(wèi)視運營成本驚人
2014年后，省級衛(wèi)視呈現(xiàn)出拼資本、拼明星的狀態(tài)，動輒幾個億的綜藝節(jié)目制作是一種新常態(tài)。2016年后，省級衛(wèi)視的運營成本是三年前的3至5倍以上，而大多數(shù)衛(wèi)視的廣告經(jīng)營創(chuàng)收卻是普遍下滑。
今年很多一線衛(wèi)視雖然廣告創(chuàng)收出現(xiàn)大幅度增收，但其經(jīng)營成本的增長更讓人瞠目結(jié)舌。個別強勢的衛(wèi)視更是出現(xiàn)增收持平，成本激增，利潤率下降。業(yè)內(nèi)估算，二、三線衛(wèi)視頻道自2014年后廣告創(chuàng)收有所下滑，基本處于下降30—50%之間。
渠道拐點：互聯(lián)網(wǎng)電視受年輕人群青睞
隨著智能電視的飛速成長，2016年，智能電視迎來20%的生長節(jié)點——有數(shù)據(jù)顯示，截止2017年9月，OTT激活終端覆蓋家庭人口接近2.5億。智能電視將成為電視的主流，大屏成為互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場已經(jīng)是大家的共識。
傳統(tǒng)電視的收視人群基本是50歲以上，而智能電視的受眾相對年輕，主要集中在31-35歲。50%以上的智能電視用戶會使用只看點播，只有19%的用戶只看直播，這也意味著未來幾年，隨著電視的更新?lián)Q代，傳統(tǒng)電視臺的收視用戶會越來越少。
電視高速增長的窗口期已經(jīng)到了快要閉合的時候。衛(wèi)視能夠做的只有抓住2018年，在諸多不確定性中尋找前途。
劇場拐點：“先網(wǎng)后臺”格局清晰
電視劇一直是電視臺收視的“定海神針”，但今年越發(fā)成熟的網(wǎng)劇模式無疑挑戰(zhàn)著電視臺在電視劇運營過程中的命門：
一是中插的壁壘，讓播放電視劇無利可圖，基本是在做賠本生意；
二是電視劇的網(wǎng)臺互動，實際上是視頻網(wǎng)站要動電視臺的奶酪；
三是電視劇制作公司更愿意將優(yōu)質(zhì)電視劇賣給互聯(lián)網(wǎng)公司，形成了“先網(wǎng)后臺”的格局：湖南、浙江、東方、江蘇、北京、安徽等衛(wèi)視都集中發(fā)力2017年的周播劇場。但這些劇場名為“周播”，其實不過是網(wǎng)劇的重播戲院，電視頻道內(nèi)容的獨特性再度被消減。
機制拐點：人才流失，現(xiàn)有機制與市場化主體的矛盾
電視媒體對比網(wǎng)絡(luò)視頻公司，始終存在著機構(gòu)、體制問題：組織架構(gòu)多年不動，領(lǐng)導(dǎo)多，做事的少，部門職能不清，創(chuàng)新工作推動難，體制行政化等等。
而面對市場、資本的誘惑，越來越多的廣電人出走，成立內(nèi)容制作公司或內(nèi)容營銷公司，即業(yè)內(nèi)日益深化的制播分離。但制播結(jié)合與人才流失又是互相強化的，因為人才流失迫不得已選擇制播分離，又因制播分離，進一步導(dǎo)致人才流失。
但電視臺又不能簡單的用現(xiàn)代企業(yè)制度進行改革，畢竟電視媒體還承擔(dān)著輿論的重擔(dān)，完全市場化會帶來惡性影響。所以體制與市場的矛盾將在很長一段時間內(nèi)存在，而人才流失很可能日益嚴重。
觀察2015年到2017年的大拐點已各級電視頻道收視份額，就會發(fā)現(xiàn)省級上星頻道已經(jīng)連續(xù)三年出現(xiàn)下滑。開啟而2017年上半年，影視上海包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）怎么找空姐莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩高端模特特殊外圍上門外圍女省級衛(wèi)視32頻道組的行業(yè)收視份額更是連續(xù)被央視壓制，這是收割多年都沒有出現(xiàn)過的情況。衛(wèi)視收視拐點已經(jīng)形成，收視表現(xiàn)將從“高峰期”轉(zhuǎn)入“平穩(wěn)期”。
九月至今，今年國內(nèi)的綜藝行業(yè)可以說是哀鴻遍野，先后多檔綜藝節(jié)目面臨停播或者下架，甚至復(fù)播也不甚明朗。往年火熱的招商季今年也冷清了不少。各大電視媒體的招商前景受到近兩年宏觀經(jīng)濟放緩的影響，實體廠商縮減廣告投放預(yù)算，大制作綜藝開發(fā)受阻；并且，從電視媒體內(nèi)部收緊的政策調(diào)控和競爭環(huán)境來看，也著實讓衛(wèi)視們傷透了腦筋。
但是，這還只是開始，遠未結(jié)束。
其實，從9月21日主管部門領(lǐng)導(dǎo)田進在《人民日報》發(fā)表的署名文章可以看出端倪，文中指出某些“過度娛樂化和低俗庸俗媚俗等不良風(fēng)氣”，甚至已經(jīng)“陷入搖頭丸、搖錢樹等泥淖”。空前嚴格的政策調(diào)控，只是戳破了綜藝節(jié)目近年來積累起的膿瘡。
預(yù)測：2018年，衛(wèi)視五大拐點
收視拐點：從“高峰期”進入“平穩(wěn)期”
觀察2015年到2017年的各級電視頻道收視份額，就會發(fā)現(xiàn)省級上星頻道已經(jīng)連續(xù)三年出現(xiàn)下滑。而2017年上半年，省級衛(wèi)視32頻道組的收視份額更是連續(xù)被央視壓制，這是多年都沒有出現(xiàn)過的情況。衛(wèi)視收視拐點已經(jīng)形成，收視表現(xiàn)將從“高峰期”轉(zhuǎn)入“平穩(wěn)期”。
營收拐點：一線衛(wèi)視運營成本驚人
2014年后，省級衛(wèi)視呈現(xiàn)出拼資本、拼明星的狀態(tài)，動輒幾個億的綜藝節(jié)目制作是一種新常態(tài)。2016年后，省級衛(wèi)視的運營成本是三年前的3至5倍以上，而大多數(shù)衛(wèi)視的廣告經(jīng)營創(chuàng)收卻是普遍下滑。
今年很多一線衛(wèi)視雖然廣告創(chuàng)收出現(xiàn)大幅度增收，但其經(jīng)營成本的增長更讓人瞠目結(jié)舌。個別強勢的衛(wèi)視更是出現(xiàn)增收持平，成本激增，利潤率下降。業(yè)內(nèi)估算，二、三線衛(wèi)視頻道自2014年后廣告創(chuàng)收有所下滑，基本處于下降30—50%之間。
渠道拐點：互聯(lián)網(wǎng)電視受年輕人群青睞
隨著智能電視的飛速成長，2016年，智能電視迎來20%的生長節(jié)點——有數(shù)據(jù)顯示，截止2017年9月，OTT激活終端覆蓋家庭人口接近2.5億。智能電視將成為電視的主流，大屏成為互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場已經(jīng)是大家的共識。
傳統(tǒng)電視的收視人群基本是50歲以上，而智能電視的受眾相對年輕，主要集中在31-35歲。50%以上的智能電視用戶會使用只看點播，只有19%的用戶只看直播，這也意味著未來幾年，隨著電視的更新?lián)Q代，傳統(tǒng)電視臺的收視用戶會越來越少。
電視高速增長的窗口期已經(jīng)到了快要閉合的時候。衛(wèi)視能夠做的只有抓住2018年，在諸多不確定性中尋找前途。
劇場拐點：“先網(wǎng)后臺”格局清晰
電視劇一直是電視臺收視的“定海神針”，但今年越發(fā)成熟的網(wǎng)劇模式無疑挑戰(zhàn)著電視臺在電視劇運營過程中的命門：
一是中插的壁壘，讓播放電視劇無利可圖，基本是在做賠本生意；
二是電視劇的網(wǎng)臺互動，實際上是視頻網(wǎng)站要動電視臺的奶酪；
三是電視劇制作公司更愿意將優(yōu)質(zhì)電視劇賣給互聯(lián)網(wǎng)公司，形成了“先網(wǎng)后臺”的格局：湖南、浙江、東方、江蘇、北京、安徽等衛(wèi)視都集中發(fā)力2017年的周播劇場。但這些劇場名為“周播”，其實不過是網(wǎng)劇的重播戲院，電視頻道內(nèi)容的獨特性再度被消減。
機制拐點：人才流失，現(xiàn)有機制與市場化主體的矛盾
電視媒體對比網(wǎng)絡(luò)視頻公司，始終存在著機構(gòu)、體制問題：組織架構(gòu)多年不動，領(lǐng)導(dǎo)多，做事的少，部門職能不清，創(chuàng)新工作推動難，體制行政化等等。
而面對市場、資本的誘惑，越來越多的廣電人出走，成立內(nèi)容制作公司或內(nèi)容營銷公司，即業(yè)內(nèi)日益深化的制播分離。但制播結(jié)合與人才流失又是互相強化的，因為人才流失迫不得已選擇制播分離，又因制播分離，進一步導(dǎo)致人才流失。
但電視臺又不能簡單的用現(xiàn)代企業(yè)制度進行改革，畢竟電視媒體還承擔(dān)著輿論的重擔(dān)，完全市場化會帶來惡性影響。所以體制與市場的矛盾將在很長一段時間內(nèi)存在，而人才流失很可能日益嚴重。
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