當天，阿里巴巴集團創始人馬云發出題為“教師節快樂”的互聯公開信宣布：一年后的9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，網巨屆時由現任集團CEO張勇接任。頭何馬云表示，傳承除了繼續擔任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，回歸教師“我想回歸教育，馬云面對做我熱愛的高調事情會讓我無比興奮和幸福”。
為了“回歸教師”，宣布蘇州外圍女(高端外圍資源vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達馬云似乎準備了很多年。互聯馬云1984年考入杭州師范大學外語系英語專業，網巨畢業后做了6年老師。頭何他曾在多個場合提到，“教師是我最喜歡的職業”，甚至他在新浪微博的身份，也被認證為“鄉村教師代言人”。
教師這個職業無疑是很有粘性的，代表一種價值觀的錨定，走過千山萬水，心里總是把自己設定為一名教師。胡潤說：“華人企業家有個傳統，他們幾乎沒有真正退休、淡然放棄企業責任的，大多數都好似李嘉誠這般，做到底。而馬云還很年輕（54歲）。”
這位阿里的001號員工，花名是“風清揚”，那是金庸小說《笑傲江湖》里的一個隱逸的絕世高手。馬云在當打之年選擇“回歸教師”表明，中國新一代企業家們的價值觀的多元化，從價值觀上破除對金錢的“稀缺心態”，這是中國的發展大勢使然。
中國改革開放的紅利，站在互聯網+風口上的彎道超車發展，讓中國企業家和企業有了更多的選擇。這個長相很ET的男人用一張嘴來描述“未來已來”的愿景和戰略，讓支付寶、余額寶、跨境電商等等，一個個曾被認為受到嚴格行政管制的領域，激發了前所未有的活力，也證明了中國的制度彈性和活力，為中國的發展打開了更多的想象空間。
另一方面，中國改革開放已經40周年，特別是千禧年后高速崛起的互聯網巨頭們，也面臨著傳承的問題，如何做成基業長青的百年企業？如何完成人事的代謝？如何保持企業的高速發展？這些問題并不只屬于阿里巴巴。
互聯網巨獸的創始人，總有自己的“克里斯馬”的人格魅力，但企業的永續發展如果建立在個人魅力之上，又注定是具有高度風險的。華為的任正非辭任華為董事長多年，但今年74歲的老爺子在華為的行政職務仍為CEO；已經隱退多年的柳傳志，今年5月還是要發公開信，為聯想打“榮譽保衛生死戰”……解決企業傳承問題，絕對不是“引進職業經理人”那么簡單。
以蘋果公司來說，蒂姆·庫克作為喬布斯繼任者，曾長期生活在后者的陰影之下，接受果粉的各種挑剔，“蘋果再無創新”成了他頭上最大的標簽。其實，喬布斯生前對庫克及其管理層的最后忠告，就是“不要問‘如果是史蒂夫會怎么做’”。而蘋果目前市值高達1萬億美元，其中三分之二是在喬布斯離世后產生的。互聯網企業開創者身上滿滿都是故事，但傳承者將面對更多的挑戰：既可能是保持開創者的激進，也可能是一種“反叛”式的創新。
馬云曾向媒體表示：“10年前，我與我們的高層坐下來，問如果阿里巴巴沒有了我會怎么樣？我很驕傲阿里巴巴現在的組織架構、企業文化、治理體系和源源不斷的人才梯隊，允許我走開而不至于帶來破壞。”早在2013年，馬云已卸任阿里巴巴首席執行官；2015年已經擔任阿里CEO的張勇也不可能是“守成之君”。互聯網產業的破壞性發展，意味著發展緩慢就會衰亡。比爾蓋茨那句“微軟離破產永遠只有18個月”言猶在耳朵。
馬云高調宣布退休、傳承人計劃，把中國互聯網企業基業常青的話題拋給了全社會，包括47歲的馬化騰，50歲的李彥宏……沒有馬云的阿里會是怎樣？沒有馬化騰的騰訊又是怎么樣？沒有任正非的華為，沒有柳傳志的聯想……這些響當當的中國互聯網巨頭，如果被遮蓋了創始人的巨大IP，如何保持高速增長？
其實，中國改革進入不惑之年，新世紀已走完了將近五分之一，快速崛起的中國公司的治理模將面臨延續性、穩定性的考驗。中國互聯網企業不僅要實現彎道超車的崛起，還需要化解基業長青的問題。選擇合適的企業負責人的迭代方式，保持企業的高速發展活力，選擇可以持久運作的企業內部管理模式，這是改革開放之后一代中國企業家的歷史性的責任。
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