春節前夕，互聯本該是網電電視廠商大力度促銷的高峰期，但是視行今年情況有些特殊。面對多種原材料價格的業低上漲，尤其是價競電視面板價格的大幅飆升，企業都面臨成本控制壓力，爭走春節促銷的到盡力度相比往年可能會減小。

　　這種表面現象預示著，互聯低價競爭模式帶來的網電利潤更微博。面對更大的視行盈利壓力，企業將不得不重新規劃企業戰略，業低回歸以創新為根基的價競道路上來。低價競爭在某種程度上給行業帶來了創新乏力、爭走無序競爭等一些弊端。到盡因此，互聯此輪的原材料價格上漲，雖然短期內會帶來成本壓力，不過從長遠來看則有利于革除低價競爭弊病，構建健康、有序的市場環境。而酷開等堅持自身戰略、未跟進低價競爭的企業經驗，值得學習。

　　企業燒不起錢了怎么辦

　　智能手機之后，互聯網電視成為下一個風口，為了不輸在起跑線上，一些企業也采用智能手機行業曾盛行的低價模式，企圖快速拉攏用戶。隨著越來越多互聯網企業進入電視行業，這種趨勢逐漸加劇，甚至還出現了負利競爭。

　　對企業來說，長期低價會造成盈利壓力，沒有充足的“彈藥”輸送給創新一線，電視產品的技術升級、品質升級會減速，以至于無法激發消費者的購買欲望。面對這種情況，有些企業甚至會繼續拉低價格，長此以往就會陷入越低價越“差錢”，越差錢越低價的怪圈中，乃至影響行業環境，讓創維、酷開等用心做產品，大力搞創新的企業都感受到壓力。

　　低價競爭無異于在大肆燒錢，就算背后有金主支持，可長期投資沒得到應有的回報，任何資本力量都會收緊錢袋子進行觀望。于是在2016年下半年，樂視遇到了資金壓力，不得不對產品進行提價。有觀點認為，這其實就是電視企業對低價模式的一種反思。

　　資本進行觀望、企業燒不起錢，可能就是低價模式走到盡頭的一個信號。當市場釋放出這種信號，企業在“后低價競爭”時代究竟該怎么辦？漲價只是權宜之計，唯有回歸創新才能從根本上扭轉局面，最終走上正軌。

　　技術、模式創新都要重視

　　首要的創新任務是重視產品和技術，給技術團隊更多支持。企業會發現，技術創新搞好了，品質上去了，即使不采用低價策略依然能吸引消費者，實現盈利。當然，在技術創新的同時，企業也不應該忽視商業模式改造。而在技術、模式兩方面，酷開的做法都應該受到重視。

　　2016年，酷開做了一件重要的事情，即主動去適應互聯網時代用戶多元化的信息接收習慣。為此，酷開建立了覆蓋影視、游戲、教育、旅游等多領域的內容體系，以往只能在手機上做的事情可以在電視上實現，用戶分配在電視上的休閑娛樂時間更多。另外，酷開在大數據精準推送方面取得了突破，讓用戶能在海量信息中快速找到自己需要的內容。

　　既然用戶重視內容，那么建立豐富的內容系統就是企業應該著力解決的問題，應該怎樣解決？酷開在開放合作的基礎上改變商業模式，整合產業鏈上的資源，接納更多內容供應商，靠協同合作的力量構建大內容體系。正因如此，電視行業中也就有了獨樹一幟的“大內容”模式。酷開的成功在于，大內容模式具有自我驅動力，它會根據用戶需求變化調整大內容體系，并根據游戲、旅游等內容對硬件的要求，進行技術升級，從而進入一個不斷向前的良性循環系統。

　　為了激發創造力，酷開除了對員工進行系統培訓外，還對有想法、有成果的人才進行獎勵。近期的媒體信息就顯示，酷開在“2016年度優秀員工頒獎大會”上對多名員工進行鼓勵，最高獎為位于深圳的兩居室住房，可見其對優秀人才的重視。這是酷開鼓勵創新的一種反映，也是其在2016年業績逆勢上揚的一個體現。

　　人才的培養，以及對新技術、新模式的探索，是企業長遠發展的必然舉措。低價模式終究會有失去效用的那天，與其到那時匆忙進行全盤整頓，不如從現在開始調整策略，逐漸培養企業的創新環境，以適應新形式下的市場需求。