互聯網電視陣營開始瓦解，互聯網電視還能堅持多久？
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在互聯網電視陣營中，電視多久暴風電視不是互聯還第一個，肯定也不會是最后一個告別市場的企業。那么，互聯網電視陣營還能存在多久?小米又能否如期轉型成功?
從先驅到神話，到虧損，再到出局，曾經風光無比的暴風最終在掀起了一陣“暴風雨”之后徹底歸于沉寂。日前，多位暴風電視員工透露，他們各自從區總那里收到了“遣散”通知，其中提到總部正式發出通知，隊伍宣布解散。盡管通知寫得隱晦，“因公司發展原因”、“另選他址”，但所有電視機人都清楚：在經歷缺貨、欠薪等各種窘境后，暴風電視還是迎來了終章，開始告別彩電市場。
其實，這樣的結果大概已經在所有人的預料之中了。2018年、2019年Q1的財報業績已經足夠觸目驚心——2018年暴風集團營業收入11.27億元，同比下降41.25%，凈利潤虧損達10.9億元，同比下降2077.65%，全年的虧損超過了前五年盈利之和。2019年第一季度虧損依舊延續，營業收入7120.51萬元，同比下降81.60%，凈虧損達到1749.50萬元。最危險的信號是，公司2019年Q1財報凈資產已經不足700萬元，面臨著凈資產轉負的風險。
樂視網前腳因為凈資產為負被暫停上市，緊接著就看到暴風集團步其后塵。曾幾何時，“暴風影音”占據了幾乎絕大多數電腦桌面，憑借著支持630種格式和海量資源受到大家的青睞，拿下70%的市場份額。2010年后，在騰訊、優酷、愛奇藝紛紛加入在線視頻業務，開始版權燒錢大戰之時，作為“先驅者”的暴風影音自以為聰明地放棄了版權爭奪，繼續內容聚合模式來獲取版權內容，以優異的財報在2015年時成功上市，并在股市中創下的神話。接著股票暴漲的勢頭，暴風開始“全球DT大娛樂布局”，進入VR、體育、影業、TV等業務，一年內陸續推出暴風魔鏡、暴風電視、暴風秀場等產品。
然而VR熱度散后，暴風吸金能力下降，出現資不抵債，成為暴風業績的拖累;屋漏偏逢連夜雨，作為主營產品的暴風影音，由于沒有購買版權，意味著沒有播放權利和更新不及時，導致客戶流失，其廣告和會員收入整體下滑。2018年，暴風集團把重心轉移至暴風電視。而電視方面雖然銷量是互聯網電視第二，但卻遠遠不能跟彩電大佬們相提并論。此外，大量營銷推廣成本增加，沒有資金支持的情況下，暴風電視雖然在市場上有一定的地位，但在硬件不賺錢、內容不賺錢的背景下，靠什么推動其持續發展的步伐。
更為重要的是，在互聯網電視陣營開始瓦解之際，從樂視、微鯨、看尚，到暴風，一切都是那么“順其自然”。如今就剩下小米還在苦苦堅守，卻也只能靠低價搶奪市場和用戶。雖然今年以來，小米電視也在謀求經營轉型，但是從低價向高品質高性能的轉型，顯然不是推出一款產品，發布一個戰略那么簡單。
曾經滄海難為水，如今巨虧、凈資產所剩無幾、大股東減持、被機構索賠種種重壓之下，暴風終于喪失了最后支撐的力量暴風電視業務，在這個浪漫的520結束了自己的美好故事。不是所有的風口都會等著你，也不是所有的偶然都會成就你，如今偶然消退，沒有回歸到產品上來的暴風電視最終在錯失中走向必然!
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其實，這樣的結果大概已經在所有人的預料之中了。2018年、2019年Q1的財報業績已經足夠觸目驚心——2018年暴風集團營業收入11.27億元，同比下降41.25%，凈利潤虧損達10.9億元，同比下降2077.65%，全年的虧損超過了前五年盈利之和。2019年第一季度虧損依舊延續，營業收入7120.51萬元，同比下降81.60%，凈虧損達到1749.50萬元。最危險的信號是，公司2019年Q1財報凈資產已經不足700萬元，面臨著凈資產轉負的風險。
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然而VR熱度散后，暴風吸金能力下降，出現資不抵債，成為暴風業績的拖累;屋漏偏逢連夜雨，作為主營產品的暴風影音，由于沒有購買版權，意味著沒有播放權利和更新不及時，導致客戶流失，其廣告和會員收入整體下滑。2018年，暴風集團把重心轉移至暴風電視。而電視方面雖然銷量是互聯網電視第二，但卻遠遠不能跟彩電大佬們相提并論。此外，大量營銷推廣成本增加，沒有資金支持的情況下，暴風電視雖然在市場上有一定的地位，但在硬件不賺錢、內容不賺錢的背景下，靠什么推動其持續發展的步伐。
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