導讀：付費觀看似乎已經成為了習慣，改國視視頻網站VIP會員制已經被廣泛普及。變中

　　時光回到15年前，頻行片已合肥蜀山約炮（高質量美女約炮）vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達人們會為了一部電視劇每天準時坐在電視機前，業付時不時還會吐槽一下在演到精彩之時插播的成主廣告，看劇吐槽也成為了當時我們茶余飯后的改國視主要的消遣方式。回到現實，變中這樣的頻行片已看劇方式也和我們漸行漸遠。如今在快節奏高效率的業付生活當中，那種安逸悠閑的成主看劇方式反而顯得是那么難得。目前大多數人的改國視追劇模式基本上是廢寢忘食，不眠不休。變中

　　Netflix改變了中國視頻平臺

　　由于互聯網的頻行片已便捷性，再加上人們對于追劇有著非常高的業付熱情，所以才讓國內視頻網站得以快速的成主發展，通過視頻網站看劇成為了目前最主流的合肥蜀山約炮（高質量美女約炮）vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達方式。各大視頻網站也是各出奇招，像騰訊視頻、優酷土豆、愛奇藝、樂視視頻等等，爭先拓展內容資源，不惜重金來獲取獨播權，甚至是打造自制劇，以滿足不同人群的需求。當然用戶者也要付出些代價，視頻網站VIP會員制已經被廣泛普及。

　　現在我們可以隨時隨地追劇

　　其實國內視頻網站在發展過程當中一方面力圖滿足用戶的需求，另一方面其實也在不斷學習國外視頻平臺的商業模式，而它們學習的主要對象是可能大家并不熟悉的美國Netflix在線影片租賃商。Netflix目前出現在了2016年福布斯全球百大最有價值企業的榜單之上，在一群高大上科技公司的圍攻之下，這個相對親民的網絡平臺再一次證明了自己的實力。

　　Netflix最早從事DVD租賃業務

　　Netflix創建于1997年，它最初的業務是為用戶提供實體DVD的租賃和郵寄服務。僅僅用了5年的時間就在納斯達克掛牌。到了2007年，由于蘋果，亞馬遜等都開發了數字付費下載業務，所以使得Netflix的DVD租賃業務搖搖欲墜。于是Netflix推出了一個將電影直接傳輸到用戶電腦上的革命性概念，不僅消除了接收和歸還光盤的時間，也徹底改變了人們觀看視頻的方式。

　　改變的不只是觀看方式

　　早期在提出革命性概念之后，用戶可以通過網絡來觀看電影。但是當時由于帶寬的限制，所以用戶只能夠看到比DVD和藍光碟畫質低的影片。不過當時互聯網已經基本普及，所以它可以比其他視頻平臺更快更可靠的傳輸視頻。也有一部分用戶對于影片畫質有著較高要求，他們仍然可以通過Netflix的光盤租賃服務得到更高質量的影片。

　　目前更多用戶會選擇從Netflix官網直接購買下載

　　由于2007年Netflix這項新業務的推出，流媒體第一次成為了觀看的代名詞，后來電視節目逐漸占據Netflix視頻庫中越來越大的份額。2013年Netflix開始制作自己的節目，紅極一時的政治題材電視劇《紙牌屋》正是由Netflix出品，這樣的節目占了Netflix的27%，甚至讓平臺上的電影都黯然失色，這也是為什么我們可以看到目前國內視頻網站都在大力發展旗下自制劇。

　　Netflix重金打造的自制劇《紙牌屋》好評如潮

　　在Netflix首次推出流媒體視頻的十年后，這項服務在世界各地擁有了大約8700萬用戶（主要是美國和加拿大），比430萬的DVD用戶多了太多。現在Netflix的DVD業務由一個單獨的網站進行管理，它能夠提供無限觀看，跨設備同步流以及在去年新開發的視頻下載，視頻的清晰度也達到了超高清的標準。目前Netflix的流媒體平臺已經擁有成千上萬部電影電視劇，包括上百種自制劇和特別節目。

　　Netflix改變了人們的觀看習慣

　　可以說Netflix從最開始的租賃DVD，到流媒體服務，再到后來大量自制劇的火熱，它已經慢慢培養起了眾多穩定的付費用戶，也對國內視頻平臺產生了深遠影響。我們可以發現，會員、流媒體、自制劇已經成為了2016年國內視頻平臺的熱點。學習先進的商業模式固然是正確的，但是要想真正做好，卻不是一件容易的事情。

　　中國視頻平臺還有很長的路

　　優酷曾經在紐交所上市時（目前優酷土豆已經退市）表示要打造Netflix+Hulu+YouTube的模式，看似涵蓋了美國所有視頻類網站的商業價值，但就目前中國視頻網站而言，無論大小，由于受到商業模式的困擾，基本上是什么都做，但處于什么都沒做好的狀態，中國網絡視頻也依然在各種潮流面前左右奔襲。

　　Netflix擁有龐大穩定的付費會員

　　Netflix由于起源于租賃DVD，再加上美國用戶長期以來的習慣，使得其擁有龐大的穩定付費群體。其做付費會員制的商業模式，有著天生的優勢，這是中國視頻網站所不具備的。同樣，美國Hulu（NBC環球和福克斯創立）擁有強大的后臺，目前還與索尼、迪士尼、米高梅、華納兄弟以及NBA等80多家內容制作商合作，擁有全球獨一無二的影視版權內容。其在視頻內植入廣告的贏利方式成為了國內視頻網站效仿的對象，但是在內容結構上卻相距甚遠。

　　Hulu在影視版權上具有很大優勢

　　至于我們非常熟悉的YouTube，其實沒有太多可解釋的。這是純粹基于互聯網UGC（用戶原創內容）結構的視頻網站。事實上，中國的視頻網站大多數都起于YouTube模式。目前國內視頻網站，如果說付費會員，哪家都沒有Netflix的基礎。如果說內容質量，都遠遠比不上Hulu。如果說用戶原創內容，都無法達到YouTube的水準。

　　國內視頻網站也在大力發展自制劇

　　Netflix、hulu、Youtube的存在，正是依靠自身獨特的優勢差異化競爭的結果，所以家家都過得富得流油。而中國的視頻網站，在搶各種潮流的過程中，忘掉了自己的本身，在各種潮流的變化中，變得越來越沒有區別。不管是巨資拓展市場份額、高價砸內容還是一窩蜂地進行UGC、PGC內容結構變化，都讓這些視頻網站無論從內容結構還是商業模式更加趨同，競爭也是愈發慘烈。

　　寫在最后：

　　就目前中國視頻網站的現狀而言，無論是內容質量還是商業模式，在短期內無法做出本質上的改變，不過我們也不是完全看不到希望。就內容上來說，我們已經看到了一些網站間的差異化，比如說我們看到愛奇藝就會想到電視劇，看到騰訊視頻就會想到自制劇，看到搜狐視頻就會想到美劇。同時在商業模式上，為了吸引廣告主，目前國內視頻網站都力爭向門戶靠近，增強影響力的同時實現多元化發展，真正的發揮出網絡視頻本身擁有的用戶價值和媒介價值。未來，或許在內容和商業模式上表現出更多差異化，中國視頻網站才能夠走出自己的道路。