桑間濮上網除了大麥、風行之外,還有哪些互聯網電視瀕臨死亡？
但是電視，2015年開始，瀕臨互聯網電視陣營火的死亡有點過頭了，不少企業認為拿著錢，麥風堆砌資源就能磨刀霍霍，外還實際上，有互并非如此。聯網2016年底即將迎來宣判，電視誰能熬過去？瀕臨誰將倒閉？
再犀利的評論也不如數據辣眼
2016年初，不少媒體的死亡采訪報道中，或多或少的麥風提及2016年電視產業的品牌格局，電視企業也都認可2016年將會死掉絕大部分互聯網品牌的說法，但是，不希望自己掉隊。
近日，有傳聞大麥電視等互聯網電視品牌面臨倒閉，盡管官方沒有明確的上海長寧怎么可以找到外圍小姐上門服務vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達說法。但是，從媒體報道，產品關注度和銷量數據來看，不少互聯網電視品牌的危機已來。
首先，從營銷來看，微博作為互聯網品牌拉近用戶的發聲渠道，從微博更新情況來看，大麥電視官微的更新停留在2015年8月24日，大部分是7月之前零零星星的信息，而且主要是大麥盒子的信息，大麥電視的聲量微乎其微。
同樣，認證信息為“北京風行在線技術有限公司”風行TV官方微博，更新停留在了2015年11月25日，基本宣布放棄微博運營。
相比之下，樂視超級電視，小米電視，暴風TV，微鯨，看尚TV ，PPTV等互聯網電視的官方微博更新熱度一直較高，幾乎每天都有新內容更新。
其次，從電商平臺銷售情況來看，作為3C、家電主陣地的京東平臺上沒有大麥電視、大麥電視盒子的的詞條信息。盡管蘇寧易購上有一款產品展示，但是僅有一個尷尬的用戶評價。
風行TV在京東上有5款產品展示，但是最高的用戶評價僅為1900，其余產品評價僅為個位數。而且在蘇寧易購上根本沒有產品展示。盡管在天貓上也有不少產品展示，但是該月成交量不足150筆，少的可憐。
而樂視超級電視，小米電視，暴風TV的熱門產品在京東平臺上的用戶評價達到數萬條之多。微鯨電視較高的用戶評論數也達到上萬，但是，整體熱度較暴風TV和小米電視，樂視超級電視差了一些。看尚電視的熱評度緊隨其后，PPTV電視則沒有產品展示。
蘇寧易購上，樂視超級電視、小米電視，暴風TV、微鯨、看尚等品牌用戶評價數比京東平臺少了很多，但是基本的位次沒變。值得注意的是，即便是在蘇寧易購自家主場，PPTV電視的用戶關注度也沒有太大的起色。
在天貓上，樂視超級電視平均每款產品該月的交易數接近3000筆，熱賣產品達到5614筆。小米電視有兩款熱賣產品該月交易超過7000筆，暴風TV40寸熱賣產品達到5999筆，其余產品相對較少。微鯨電視熱賣產品該月成交量達到2788筆，交易過千的達到5款產品。看尚電視該月的總交易數達到3571筆。PPTV電視的該月交易量不足60筆。
當然，其它諸如17TV，榮為電視，京東方電視等，無論是業界聲音還是銷量，基本可以忽略不計。
釘科技認為，盡管微博和電商渠道僅是評判互聯網品牌兩個維度，但是，這兩個關鍵維度的參照價值將直接反映產品的未來走向，對于大麥電視、風行TV、17TV以及其他聽不見響聲的互聯網電視品牌，2016年的冬天將很難熬。
冰火兩重天的背后，憑啥他們能突圍？
樂視和小米的領先在某種程度上歸結為先發優勢，2013年率先在互聯網電視領域發力。但是，這不是絕對，還要看企業綜合運營。在釘科技（微信：dingkeji2015）看來，能夠率先突圍離不開幾個關鍵因素，而且運用的越多，效果越明顯。
首先，優質的內容。消費者購買互聯網電視的初衷是觀看內容。與單純的堆砌數量相比，獨家、優質的內容非常重要。從樂視通過各種優質的內容IP拉動電視銷量就可以看出端倪。小米也曾為內容生態開出了10億元的支票，小米電視成為《神探夏洛克》、《寒戰2》、《海洋之歌》等熱門影片的首席智能電視合作伙伴，靠內容拉動銷量。
其次，品牌塑造。產品直達用戶，去渠道化、去中介化，社會化營銷，這是小米最開始的路子，智能手機迭代快，產品稀缺的時候非常適用。但是，電視產品如此豐富，消費者憑什么要為一個沒有品牌價值的產品買單？
互聯網電視也要在品牌推廣上高舉高打，比如樂視冠名《我是歌手》、打造《蒙面歌王》、微鯨冠名《中國新歌聲》、《苗阜秀》，看尚冠名《金星秀》等熱門綜藝。對于一個產品存活周期3-5年的產品來說，口碑營銷塑造品牌速度太慢，產品之間已經很難形成斷代差異。因此，快速抓住消費者眼球，形成購買沖動非常重要。甚至釘科技（微信：dingkeji2015）認為，過了曝光量的初級階段后，塑造品牌的調性也要盡快提上日程。
再次，渠道戰略。起初，互聯網是互聯網電視品牌的立命之本，甚至不屑于和傳統電視拼渠道。但是，互聯網電視的快速成長，渠道戰略至關重要。
互聯網品牌除了慣用的線上渠道，線下渠道是一個巨大的緩沖區，也是拉動銷量的保障。無論是樂視全國數千家LePar生態體驗店，還是小米大力開設之家線下店，亦或是看尚TV、暴風TV等，都在加大現在渠道的建設。
最后，與傳統電視融合，掌控供應鏈。電視產業是一個重資產，純互聯網的輕模式走不通。從互聯網切入，盡管距離用戶最近，但是，做好產品抓住供應鏈才是核心。比如，樂視超級電視作為互聯網品牌，大舉投資、收購傳統電視企業，獲得專利、制造能力和供應鏈優勢，掌握行業話語權。
釘科技評論員景保玉認為，樂視的做法并不是孤例，隨著互聯網電視品牌的日漸崛起，未來互聯網電視注資或者收購傳統電視企業的情況仍將出現。
綜上所述，只注重線上渠道忽視線下，無供應鏈優勢，產品更新速度慢，品牌塑造能力差，小眾思維的互聯網電視品牌將面臨市場淘汰。
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