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“明年是暴風(fēng)本質(zhì)虛擬現(xiàn)實(shí)元年。”這是魔鏡科技圈早已普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)。而暴風(fēng)算是機(jī)產(chǎn)南通外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達(dá)國內(nèi)較先布局的玩家之一。今年4月，區(qū)別暴風(fēng)魔鏡完成首輪融資1000萬美元，內(nèi)容投資方為華誼兄弟、暴風(fēng)本質(zhì)天音、魔鏡愛施德、機(jī)產(chǎn)松禾資本。區(qū)別南通外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達(dá)此次投資后，內(nèi)容四家公司將共占股比19%。暴風(fēng)本質(zhì)按此計算，魔鏡暴風(fēng)魔鏡公司首輪估值超5000萬美元（約3.1億人民幣）。機(jī)產(chǎn)此后關(guān)于暴風(fēng)魔鏡的區(qū)別討論褒貶不一，騰訊科技采訪到暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰，內(nèi)容他分享了暴風(fēng)魔鏡的戰(zhàn)略及對整個虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的看法。 黃曉杰告訴騰訊科技，目前暴風(fēng)魔鏡的技術(shù)團(tuán)隊包括兩部分，一部分是以前暴風(fēng)影音的員工，另一部分則是外部創(chuàng)業(yè)者，比如暴風(fēng)魔眼。這樣的團(tuán)隊構(gòu)成使得暴風(fēng)魔鏡采取了扁平化的管理。作為CEO，黃曉杰主要管理的是基礎(chǔ)平臺業(yè)務(wù)、硬件、軟件和內(nèi)容，對于魔眼、極樂王國這樣的垂直業(yè)務(wù)，黃曉杰的干預(yù)并不多。 在新品發(fā)布會上，暴風(fēng)魔鏡宣布了其未來一年將實(shí)現(xiàn)“推動中國VR用戶達(dá)到1000萬；每月給游戲合作伙伴分成達(dá)到1000萬；每月給內(nèi)容合作伙伴分成達(dá)到1000萬”的“三個1000萬”目標(biāo)。雖然截至十月，暴風(fēng)魔鏡的銷量已達(dá)到40萬臺，但如何達(dá)到1000萬用戶的目標(biāo)對于暴風(fēng)魔鏡來說仍是不小的挑戰(zhàn)。黃曉杰對此表示線下體驗對于虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的銷售尤為重要，明年將啟動2萬家線下體驗店。而前酷派副總裁曾憲忠已正式加盟暴風(fēng)魔鏡，出任暴風(fēng)魔鏡銷售合伙人。 對于當(dāng)前虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)，外界早已認(rèn)定明年將會成為虛擬現(xiàn)實(shí)元年。而黃曉杰認(rèn)為如果拿手機(jī)作為比較，現(xiàn)在的虛擬現(xiàn)實(shí)還處于“大哥大”時期，離真正的智能機(jī)還差得很遠(yuǎn)。 對比智能手機(jī)行業(yè)的成長路徑，VR行業(yè)有很多相似之處。一開始會有標(biāo)桿性的產(chǎn)品出現(xiàn)帶動市場，進(jìn)而出現(xiàn)大量消費(fèi)級產(chǎn)品。但黃曉杰認(rèn)為兩個產(chǎn)業(yè)的根本不同在內(nèi)容上。 從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷的是設(shè)備的小型化，但內(nèi)容從生產(chǎn)上來看并沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是大小屏幕的切換。同一部電視劇從在PC上播變成在手機(jī)上播，劇還是那部劇，沒有本質(zhì)改變。 但是到了虛擬現(xiàn)實(shí)，一切都不一樣了。內(nèi)容從生產(chǎn)上就完全不同，不是清晰度的變化，而是整個拍攝流程、拍攝方式、拍攝設(shè)備都變了。由此也帶來很多其他的相關(guān)變化，比如購物場景等等。如果說“互聯(lián)網(wǎng)＋”是結(jié)合線上線下，那么“VR＋”就是在重塑。 不過可以肯定的是，任何產(chǎn)業(yè)在剛剛興起的時候都蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會。黃曉杰認(rèn)為，虛擬現(xiàn)實(shí)的機(jī)會包括工具的機(jī)會，通過各種工具提升體驗；娛樂的機(jī)會，有了好工具之后，用戶需要內(nèi)容；在虛擬現(xiàn)實(shí)普及之后，其他能與之緊密結(jié)合的領(lǐng)域的機(jī)會。 |