導(dǎo)讀：11月14日，東芝電視海信集團(tuán)旗下上市公司海信電器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“海信”)與東芝株式會(huì)社(以下簡(jiǎn)稱“東芝”)聯(lián)合宣布，投誠(chéng)海信以129億日元收購(gòu)東芝電視。海信南京包夜外圍外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）一二線熱門城市上門真實(shí)可靠快速安排90分鐘到達(dá)這起交易反映出的國(guó)內(nèi)是日系家電的衰落和國(guó)產(chǎn)家電的崛起，不只是彩電海信，包括格力、市場(chǎng)TCL和海爾等在內(nèi)的東芝電視國(guó)產(chǎn)企業(yè)都在全球市場(chǎng)展現(xiàn)出了日益增強(qiáng)的實(shí)力。
　　花落海信

　　海信和東芝宣布，投誠(chéng)東芝映像解決方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation，海信以下簡(jiǎn)稱“TVS”)95%股權(quán)正式轉(zhuǎn)讓海信，國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)讓完成后，彩電海信將享有東芝電視產(chǎn)品、市場(chǎng)品牌、東芝電視南京包夜外圍外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）一二線熱門城市上門真實(shí)可靠快速安排90分鐘到達(dá)運(yùn)營(yíng)服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，投誠(chéng)并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。海信該項(xiàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓金額暫計(jì)為129億日元，預(yù)期將于2018年2月底完成交割。

　　近兩年，海信加快了全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署：海信在2015年托管了“夏普”北美電視業(yè)務(wù)，連續(xù)贊助2016年歐洲杯、2018年世界杯等世界頂級(jí)體育賽事，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。

　　融合網(wǎng)CEO吳純勇認(rèn)為，此次海信收購(gòu)了東芝電視，具有多方面價(jià)值。首先，雖然TVS公司經(jīng)營(yíng)非常不景氣，但其主營(yíng)東芝電視及各種周邊產(chǎn)品(包括商用顯示器及廣告顯示器)，在日本擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在電視畫質(zhì)、芯片、音響等方面積累了深厚的技術(shù)功底，海信就此收獲人員和技術(shù)，都是寶貴的資產(chǎn)。“從市場(chǎng)份額上來(lái)說(shuō)，2016年?yáng)|芝電視銷量仍位居日本市場(chǎng)前三(IHS)，可以說(shuō)不容小覷。海信也可以進(jìn)一步打入日本市場(chǎng)，有更多的成長(zhǎng)空間。”吳純勇說(shuō)。

　　日系敗局

　　近兩年，東芝一直在甩賣資產(chǎn)以拯救業(yè)績(jī)。2016年3月，美的與東芝就收購(gòu)其白色家電業(yè)務(wù)事項(xiàng)達(dá)成諒解備忘錄，美的通過(guò)收購(gòu)獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán);同年12月，佳能宣布完成對(duì)東芝醫(yī)療系統(tǒng)的收購(gòu)程序，收購(gòu)金額為6655億日元;今年9月底，東芝正式宣布，將以2萬(wàn)億日元的價(jià)格將旗下存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)出售給貝恩資本財(cái)團(tuán)。

　　受旗下美國(guó)核能業(yè)務(wù)公司西屋電氣的拖累，東芝的財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化。東芝在一份聲明中稱，截至今年3月31日的2016財(cái)年，公司凈虧損9657億日元。這低于分析師平均預(yù)計(jì)的9774億日元凈虧損。東芝預(yù)計(jì)，截至明年3月的本財(cái)年，公司將恢復(fù)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)。但在上個(gè)月，東芝又表示，計(jì)算出售芯片業(yè)務(wù)相關(guān)稅賦之后，預(yù)計(jì)本財(cái)年將凈虧近10億美元。其實(shí)不光是東芝，日系電子消費(fèi)企業(yè)近幾年的日子都不太好。

　　家電行業(yè)分析師梁振鵬指出，大部分日本公司存在著架構(gòu)臃腫、決策鏈條過(guò)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)效率較低以及對(duì)民用終端消費(fèi)反應(yīng)速度慢等問(wèn)題，而且它們對(duì)家電業(yè)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、IT化趨勢(shì)把握不準(zhǔn)，日本公司的家電業(yè)務(wù)已經(jīng)跟不上總體市場(chǎng)的節(jié)拍。

　　國(guó)際化提速

　　近些年，隨著日系家電的衰落，越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)提速國(guó)際化進(jìn)程，這一進(jìn)步的過(guò)程可以從企業(yè)財(cái)報(bào)中看出。

　　以TCL為例，TCL集團(tuán)2017年三季度報(bào)告顯示，TCL電視海外市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。海外市場(chǎng)銷量同比大幅提升29.5%，其中北美市場(chǎng)銷量同比大幅增長(zhǎng)97.4%，8月北美市場(chǎng)份額由6月的10.4%大幅提升至16.3%，市場(chǎng)排名躍居第三。據(jù)了解，未來(lái)TCL還將加快布局在歐洲、美國(guó)和東南亞以及印度、巴西、俄羅斯的業(yè)務(wù)。

　　國(guó)產(chǎn)家電在海外的擴(kuò)張不光是銷量和市場(chǎng)份額的占有，中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化，還經(jīng)歷了從“貼牌代工”到自主品牌轉(zhuǎn)變的過(guò)程。過(guò)去，國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)多以貼牌為主，沒(méi)有自己的核心技術(shù)和自主品牌，這一弱點(diǎn)也讓它們?cè)谌蚧倪^(guò)程中遭遇了不少挫折。　　“在海外發(fā)展早期，我們雖然出口多，但是主要是為國(guó)外品牌貼牌生產(chǎn)，現(xiàn)在‘走出去’的都是自己的品牌，我認(rèn)為這是格力最大的變化。”在格力電器董事長(zhǎng)董明珠看來(lái)，“貼牌”出海雖然銷售量大，卻無(wú)異于為他人做嫁衣，打造自主品牌才是必然選擇。

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，全球家電格局不斷發(fā)生變化，中國(guó)家電的崛起已經(jīng)勢(shì)不可擋。不過(guò)，今后的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中可能不僅要面對(duì)外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)，還有國(guó)內(nèi)同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。