暗流涌動的智能家居，和順勢已飛的三翼鳥
今天是涌動已飛7月5日，前幾天看到這么一個熱搜的智的翼長春援交（援交小姐）（薇WhatsApp+189-4143）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網紅，明星，學生上門預約服務 同城30分鐘內到達 面到付款話題：“2022居然過去一半了。”瞬間讓筆者感觸萬分。家鳥后面還跟了一句“上半年的居和目標你都完成了嗎?”
如何回答這個問題，難度系數還真不小。順勢
說到今年，暗流大家應該都會有一種共識，涌動已飛那就是智的翼“不容易”。對于每一個個體，家鳥都充滿了挑戰。居和而放置到企業自身，順勢亦是暗流如此。
都說榮耀背后，涌動已飛是智的翼臥薪嘗膽，是孤獨一擲。就拿海爾智家旗下三翼鳥來說，著實是一個典型案例，自誕生之日起，就面對著外界的各種聲音。
然而，長春援交（援交小姐）（薇WhatsApp+189-4143）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網紅，明星，學生上門預約服務 同城30分鐘內到達 面到付款在競爭激烈暗流涌動的智能家居領域，此時成立不足兩年的三翼鳥，已經過了驗證階段，以及從0到1的起步階段。無論是店面效率超傳統店的業績，還是短短一年多落成的門店數等等。顯然從成果來看，三翼鳥已經羽翼豐滿，進入了更加穩定的加速期，能夠確定的是，它的“騰飛”已經成為一件指日可待的事。
近兩年的三翼鳥，成色如何？數字說明一切
對于一個新成立的公司或項目，如果把兩年當作一個周期，已經可以從多個維度窺視到這家公司的發展成色、質感和未來的想象力。而評判的標準中有一項關鍵的信息，就是拋棄花拳繡腿的概念，擲地有聲的拿到了什么樣的成績。如果拿不出些許數據，聲量再高也依舊不能服眾。
當下節點，三翼鳥作為海爾智家旗下的全球首個場景品牌，從誕生問世，到現在兩年將滿。至于落地成色如何？我們不妨來進行一個探尋。
先從最有說服力、最能直觀體現發展狀態的銷售數據看起。
根據三翼鳥公布的銷售數據顯示：2022年以來，僅用2個月，就有1593個家庭選擇三翼鳥。這里面還有一些細節，其中50萬元以上大單13個，最大單金額突破160萬元。每月3位數遞增，三翼鳥2021年實現大單常態化。
這是實打實的營收數據，也是實打實的市場見證。可見其市場已經打開，被用戶所接受。
在這些銷售數據的背后，離不開線下和線上渠道的建設。在自建店方面，短短1年多的時間內，三翼鳥已經落成了1563家門店，2022計劃再建600余家，實現全國42城市覆蓋。而有了居然之家和紅星美凱龍大體量的渠道合作，在線下點位的擴張上，來的更是迅猛和高效，讓全國三翼鳥店的覆蓋體量持續上升。
線上渠道方面，三翼鳥app自8月上線5個月來，向15590個家庭提供了15747套方案。
在諸多案例中，我們看到了極限運動博主鐵豆為爸媽秘密定制“真香”智慧家，讓他們養成了更健康的生活習慣。還看到為假肢舞者廖智打造的無障礙智慧家，實現了一整個“家”的高效聯動。
有了這些數據和故事，我們可以很輕易的做出一個判斷，三翼鳥的智能家居場景化方案早已落地，并且是規?；倪M駐到多個家庭。真切的改變著用戶的生活品質和面向未來的生活方式。
海爾智家需不需要撕掉標簽？沒理由也無必要
作為發展到一定規模的企業，業務處于穩定后，找尋第二增長曲線成為一個必選題。拿三翼鳥之于海爾智家的角色，可以說是已經物色到的確定性的新增長曲線。
全球領先的研究型數據統計公司Statista最新報告顯示，“世界各地的家庭正變得越來越智能，所有智能家居設備在不久的將來都將實現巨大增長”。
三翼鳥作為獨立品牌，踩對了風口，面對巨大的智能家居市場，在別的企業還在著手智能單品時，海爾智家再進一步推出了“全屋智慧”的解決方案，再次成為行業的風向標。
有外界提出這樣一種聲音，認為海爾智家推出三翼鳥的品牌，一定程度上是要擺脫傳統家電制造商的標簽，尋求變成物聯網時代全球領域的生態品牌。
其實在筆者看來，這一被媒體冠以的“撕標簽”動作大可不必，沒理由也沒必要。海爾智家在家電領域的品牌穿透力和引領實力是毋庸置疑的，解決大家購置家電的選擇困難癥。此外，要高端品牌有卡薩帝撐腰，要場景品牌，則有三翼鳥接招，助力你升級智慧家庭。
全球自主品牌第一、卡薩帝高端品牌第一、場景生態品牌第一的成就和底氣，讓“高端品牌>場景品牌>生態品牌”成為水到渠成的事情。三者形態相互促成，相互借力，成為海爾智家的一步妙棋。
《創造的進化》一書認為，成長的重要性遠大于存在。 海爾智家在智能家居的布局，遵循了這樣的原則，用不斷的成長和進化，來迎接和滿足用戶新生活的追求。
何以在不同聲音中堅定前行？
“當你開始創業的時候，我能給你的建議是，你需要對痛苦有很高的承受力。”這是特斯拉和SpaceX創始人埃隆馬斯克關于創業的觀點。
這里的承受力取決于內驅力，因為成功的路徑從來不是靠效仿，而是靠著持續孤獨的探索。無論是在哪個時代，印證引領者的最終“成績單”，向來不是最好的結果，而是那份獨一無二的過程。在海爾智家的發展中，這種過程顯然已成為常態。我們舉個例子大家感受下。
早前當海爾智家啟動卡薩帝高端品牌戰略之時，同樣彌漫著不被看好的輿論，諸如高端市場的體量和用戶的接受度問題，但事實是從2006年創建到2015年卡薩帝已成為公認的高端品牌NO.1，并被其他品牌模仿。
而三翼鳥品牌的發展，勢必也是這樣的路徑。這可以理解，畢竟智能家居市場足夠龐大，競爭足夠激烈。有這么一句話挺精彩：他們全都想登上寶座：這是他們發瘋的妄想——好像幸福裝在寶座上面。
智能家居正像那個正在上升的寶藏。往大了說，一定程度上承載著人們對美好生活方式的追求；之與企業的商業訴求，則打開了巨大的市場潛力。
但是見慣了大風大浪的海爾智家，應對這些壓力，還是相對會從容不迫。從而讓相信者見證其更大的成就，用實力和成績回應一切。
新芒x如是說
保持進化的最大價值在于競爭對手會消失，而自己才是真正的競爭對手。
剛發展不足兩年的三翼鳥，已經取得如此成績，不得不給予稱贊和肯定?？此葡∷善匠５膬赡辏澈笫呛栔羌沂畮啄甑姆e累和準備，在平臺、技術等方面的多年投入。
當下三翼鳥需要做的，更是專注自己的戰略，將已經積累的勢能繼續極致的釋放。當自己一旦起飛，勢必無比穩健。
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