在全領(lǐng)域都在熱議互聯(lián)網(wǎng)+概念的樂視時代，產(chǎn)業(yè)鏈各方都收獲了新玩法。大屏用戶不僅對于內(nèi)容的觀點武漢洪山（找小姐找服務(wù)）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達要求愈來愈高，同時，已于月對于獲取內(nèi)容訊息的召開渠道和方式也提出了全新的用戶訴求。從移動端到處在藍海行業(yè)的發(fā)布OTT，再從服務(wù)、樂視產(chǎn)業(yè)到整個互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)，大屏日常生活的觀點場景早已實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的深度互動，而這無疑開啟了內(nèi)容直達方式全新嘗試的已于月新紀元。
　　

 
　　是召開什么讓樂視大屏喊出：“APP已死”的口號?

　　傳統(tǒng)的終端預(yù)設(shè)APP形式，在沒有搜索大數(shù)據(jù)做支撐的發(fā)布時候，并不能明確的樂視武漢洪山（找小姐找服務(wù)）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達區(qū)分受眾，給予精準的大屏內(nèi)容產(chǎn)出;而用戶也需要選擇一個個APP進入下一層級再去找尋想要觀看的內(nèi)容，這樣的觀點形式并不能達到良好的用戶體驗。樂視大屏最直接的做法就是運用了分眾桌面從視覺互動層面為用戶提供了全新的交互體驗，使用戶不僅擁有視覺上的全新的大屏用戶體驗，而且能夠更加直觀地接受全面的垂直領(lǐng)域內(nèi)容。

　　那么樂視大屏創(chuàng)新的分眾桌面，帶來了哪些效果呢?根據(jù)樂視智能終端研究院最新數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視桌面的點擊量已明顯超越APP點擊量，成為最主要的流量入口。其中，樂視視頻的點擊量是應(yīng)用桌面下樂視視頻APP的28倍;桌面中同步院線APP的周點播量為12.08萬次，而同步院線桌面上點播量則達41萬多次，超級電視上“同步院線”的點播77%來自桌面。
 

 
　　有數(shù)據(jù)表明，樂視大屏兒童內(nèi)容播放數(shù)和用戶數(shù)在5月17日這一天，曲線有了明顯的上升。這是為什么呢?事實上，5月17日樂視大屏就兒童桌面進行了改版升級，優(yōu)化后的桌面大大了增加了用戶數(shù)和播放數(shù)。經(jīng)過一周的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，兒童內(nèi)容的總點擊中有84%來自兒童桌面。


 
　　所以，在別的品牌還在拼硬件的時候，樂視大屏先做起了內(nèi)容，一切成熟后，又以“運營用戶”為目的創(chuàng)造了“分眾桌面”。“全而直接”的形式營造了大屏的客廳生態(tài)，所以APP的入口時代已死，大屏入口的流量時代將由樂視大屏引領(lǐng)發(fā)展實至名歸。

在家庭娛樂時代迅猛發(fā)展的情況下，樂視大屏做了什么實現(xiàn)了交互?不同于以往預(yù)設(shè)APP形式,樂視大屏的營銷體系通過細分垂直領(lǐng)域內(nèi)容，樂視大屏打造了通過樂見的桌面界面——實現(xiàn)桌面即入口的全新玩法。今年3月份，樂見桌面正式上線，其最大的特點就是通過大數(shù)據(jù)分析，為樂視的每一位用戶建立數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)用戶具體的歷史觀看行為為用戶進行內(nèi)容篩選，從而做到了真正的用戶運營，實現(xiàn)了用戶個性化觀看。
　　

 
　　樂視大屏桌面涵蓋的同步院線、樂見、體育、游戲、兒童、購物、音樂等不同領(lǐng)域，可進行分眾運營，使得不同興趣圈層的人群可以擁有差異化、個性化的桌面。樂視大屏作為客廳經(jīng)濟圈的新玩法，讓大屏逐漸轉(zhuǎn)化為了互聯(lián)網(wǎng)入口，從真正意義上改變了電視的傳統(tǒng)家電設(shè)備屬性。將用戶進行分眾，引導(dǎo)用戶進行內(nèi)容深挖，樂視大屏的創(chuàng)新已經(jīng)成功運營了用戶，改變了用戶的觀看習(xí)慣，打破了人機交互的壁壘。

　　樂視大屏的價值何在?

　　兼具電視終端及智能終端屬性，樂視大屏在傳統(tǒng)渠道玩出新花樣。于廣告主而言，兼具傳統(tǒng)電視終端屬性及智能終端屬性，樂視大屏基于“分眾化”的界面輸出形態(tài)為廣告主打造了全新的窗口級內(nèi)容出口，通過樂視大屏的全新內(nèi)容輸出形式將信息直接送達用戶圈層。對于用戶體驗而言，不用內(nèi)容受眾的人群，都能通過樂視大屏的新形式直接觀看感興趣的內(nèi)容這也是從用戶觀看的行為上做到用戶培育，讓用戶習(xí)慣并樂于接受樂視大屏式的營銷體系。

　　關(guān)于樂視大屏在電視這一傳統(tǒng)渠道的另一個排他性合作。樂視大屏終端的銷量已經(jīng)突破700w臺，而TCL1300萬的銷量為樂視大屏營銷體系提供了有力的渠道合作，TCL將全部開機廣告資源獨家授權(quán)給樂視運營，通過雙方強強聯(lián)手，強化雙方的廣告營收力，2000w的覆蓋量，實現(xiàn)了渠道合作、品牌聯(lián)合，同時也讓用戶在獲取訊息的同時實現(xiàn)與廣告主的良性互動。

　　這些，就真的能概括所有樂視大屏的價值了嗎?

　　在藍海行業(yè)OTT蓬勃發(fā)展的今天，除卻上文中“分眾”“桌面流量”“垂直內(nèi)容”“千萬級覆蓋”之外，樂視大屏作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，最具價值的廣告優(yōu)勢還在于——其自身的用戶價值。樂視致新總裁梁軍曾分享過兩個案例：在樂視大屏購物節(jié)中，一張2w的高端床品，1天賣出去3套;一本298的歷史圖書，在天貓最好的數(shù)據(jù)是1天賣出去7本，而在樂視大屏20分鐘成交30本。這些案例是證明樂視大屏用戶價值的最好體現(xiàn)，樂視運營用戶的能力也是反哺廣告主的有效手段。

　　這就是樂視大屏的價值，也是互聯(lián)網(wǎng)+及產(chǎn)業(yè)鏈玩法極客的驚喜之舉。屏讀時代的到來，樂視大屏?xí)惺裁葱聞幼?經(jīng)過樂視超級電視平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的體系的逐步完善，樂視大屏生態(tài)營銷體系開啟了運營用戶的手段，并一直在改變著用戶的收看習(xí)慣及購買行為習(xí)慣。當一切必要條件都變得水到渠成，樂視大屏新的廣告形態(tài)也應(yīng)運而生，這將是顛覆OTT行業(yè)的一次壯舉。沒錯，任性的樂視除了叫板APP已死這個姿態(tài)，又要開發(fā)布會了，樂視的發(fā)布會從來沒有讓人失望過，怎么樣，有沒有很期待樂視大屏的最新產(chǎn)品體系?

　　8月16日樂視大屏影響力峰會又將會帶給我們怎樣全新的驚喜?我們拭目以待。