一周內(nèi)，酷開小米、王志樂視、國樂歸東莞（外圍經(jīng)紀(jì)人）外圍服務(wù)vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)酷開、米最微鯨紛紛發(fā)布了電視新品，終殊但與以往不同的途同是，以往都以價(jià)格、酷開配置叫板競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的王志發(fā)布會(huì)，一改往日的國樂歸格調(diào)，小米則是米最以人工智能為賣點(diǎn)；酷開則是VR+電視的客廳戰(zhàn)略；樂視在美國發(fā)布的4款電視定調(diào)為“生態(tài)”。

　　酷開公司董事長(zhǎng)王志國則將互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之間的終殊競(jìng)爭(zhēng)看作是“殊途同歸”。“我們和小米會(huì)走不一樣的途同道路，小米在整個(gè)過程中是酷開東莞（外圍經(jīng)紀(jì)人）外圍服務(wù)vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)按照自己的想法，按照互聯(lián)網(wǎng)研究用戶，王志而酷開真正想讓電視用戶更多的國樂歸享受互聯(lián)網(wǎng)的樂趣。大家最后會(huì)殊途同歸，但今天我們走的是不一樣的道路。”

　　與樂視的區(qū)別，他頗為含蓄表示，“你是在認(rèn)真做一款電視還是只為資本，這是傳統(tǒng)電視品牌能否保持競(jìng)爭(zhēng)力所要衡量的。”

　　在提出“開創(chuàng)智能樂享大內(nèi)容時(shí)代”的新品牌戰(zhàn)略后，王志國強(qiáng)調(diào)了酷開的硬件基因。作為最先以創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)子品牌身份出現(xiàn)的酷開，目前已獨(dú)立運(yùn)作，成為了創(chuàng)維集團(tuán)的一家子公司，這種策略是讓團(tuán)隊(duì)更為靈活，可以甩開包袱一一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的身份與新互聯(lián)網(wǎng)電視品牌展開競(jìng)爭(zhēng)。

　　與其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌持續(xù)燒錢的不同策略是，“我們作為互聯(lián)網(wǎng)品牌都是以一個(gè)法則就是成本定價(jià)，我們?cè)瓌t上也不希望賺取暴利，但是公司為了能夠經(jīng)營下去也不希望出現(xiàn)巨額的虧損，虧損我們很難做燒錢的選項(xiàng)，因?yàn)檫@個(gè)是不可持久的。”酷開CEO林勁表示。

　　與其他純互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不同，王志國表示，酷開既具備了硬件基因，又可以通過靈活多變的互聯(lián)網(wǎng)思維和模式去快速復(fù)制。“酷開和創(chuàng)維的融合所扮演的作用是酷開在內(nèi)容上快速探索和試錯(cuò)。”他同時(shí)認(rèn)為，酷開是以電視為主業(yè)，圍繞內(nèi)容方面去做太深，而其他品牌卻是搖擺不定。

　　王志國透露，酷開互聯(lián)網(wǎng)電視大屏用戶今年將超過8000萬，日活躍用戶700萬，激活用戶數(shù)1865萬。

　　在互聯(lián)網(wǎng)電視盈利方向上，王志國認(rèn)為用戶付費(fèi)已開始慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，電視大屏的價(jià)值正在被合作伙伴運(yùn)營，包括影視、游戲、電商，以及以電視為中心的客廳設(shè)備都可以帶來商業(yè)機(jī)會(huì)。