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營收破千億的出新TCL，悄然調整企業定位。業定 　　過去多年，位探務長沙岳麓區外圍小姐 [微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金由于主要做彩電、索智手機等業務，樂服TCL幾乎不用考慮細分領域，出新就能借助技術迎合市場需求。業定如今，位探務面對一個互聯網引發的索智變革時代，TCL不僅要懂技術，樂服還要具備定義應用場景的出新能力，并能先于許多同行推出具體的業定服務方案。 　　為此，位探務TCL重新定位。索智4月8日，樂服TCL集團董事長李東生透露，TCL集團已推出新的企業定位——全球化智能產品制造及互聯網應用服務的企業集團，這有別于此前的定位——全球性規模經營的消費類電子企業集團，意味著TCL的商業理念正在發生根本性的變化，不僅要知道需要開發什么技術，還要明白技術究竟要解決什么問題。 
 　　為了新定位落地，李東生表示，“首先要堅守實業，長沙岳麓區外圍小姐 [微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金但同時要順應整個互聯網發展的趨勢，實現新的業務盈利模式。” 　　加大技術創新 　　“在彩電顯示技術層面，過去幾年，質量曾是日系的天下，最后韓系在顯示領域的創新成功超越日系，但下一波是什么?”TCL多媒體首席執行官郝義表示，“下一波對于用戶來說，一定是基于互聯網的彩電產品和智能終端的變革。” 　　這一方面的變革，TCL具有“后院”優勢。互聯網盈利要的就是流量和用戶數量，中國十幾億的人口，一個簡單的應用能在瞬間積累幾百萬的用戶，這是中國家電企業絕對的優勢。“在這個大浪潮和‘風口’中找到我們的位置，是TCL要突破的地方。”郝義說，如果借著中國的大勢，讓智能互聯網的積累迅速膨脹，把技術和體驗最快傳遞到消費者面前去，這就真的是中國企業彎道超車的機會。 　　提到TCL重新定位，郝義表示，“從消費互聯網化向產業互聯網化的過渡和轉型，互聯網有很多機會和‘風口’，但也有很多泡沫，要想不摔倒，就要在實業的基礎上做得更強大。” 　　為了避免成為“風口”上摔倒的“豬”，在郝義看來，“TCL是做實業的公司，不是虛的公司，產品端、硬件端、更深度的技術合作端，我們都積極搭建，力求做得更扎實。” 　　4月8日，TCL在深圳推出幾款新產品。TCL發布的模塊電視E6800，通過自由插拔智能卡實現個性定制及加速迭代，進而實現圍繞客廳大屏的產品形態突破。此外，TCL還發布了 TV+量子點曲面電視H8800。 　　值得注意的是，現與量子點同臺對壘的是OLED(有機電激光顯示)。回顧2013年、2014年的CES，OLED可謂是無限風光，三星、索尼、LG都各自推出了其OLED產品，行業也普遍將OLED視作下一代顯示技術。 　　不過，在同等畫質下，量子點電視的節能性有望達到OLED屏的2倍，發光率將提升30%至40%。 　　正是認識到量子點的諸多優勢，TCL高層在兩年前就去美國拜訪了QD Vision公司，后者是全球第一家向顯示及照明市場提供量子點產品的公司。回國之后，TCL立即與QD vision聯合開展研發，讓量子點顯示技術和電視產品真正結合在一起，并實現規模化量產。 　　借此，TCL先發制人，跳出“OLED是唯一方向”的產業迷思，將目光轉向全球未來顯示科技新方向的量子點顯示技術。而除了與QD vision形成戰略聯盟外，TCL多媒體還與華星光電合作，形成了“液晶模組-液晶面板-整機”的全產業鏈垂直一體化的整合能力。 　　值得注意的是，華星光電在面板產能上，預計總投資649億元，其過去連續九個季度全行業效率性指標和盈利性指標均走在前列。 　　“下一步在量子點這一塊的工作，是如何把它的技術和性價比做得更強，在小尺寸上去普及，同時把成本結構進一步加強。”郝義表示。 　　他的信心在于，去年TCL申請了2900多項專利，在中國企業中排名第三。 　　“這奠定了未來TCL技術創新的基礎，創新驅動發展是通過加大技術研發的投入形成更多專業技術和專利，同時在產品的創新中，智能及互聯網應用技術嵌入到產品是重點。”李東生說。 　　開發應用場景 　　做出一項新技術不容易，但要滿足未來某種需求，挑戰會更大。現在TCL不僅要知道需要開發什么技術，還要明白技術究竟要解決什么問題。 　　在郝義看來，TCL多媒體作為TCL集團轉型中的尖兵，要從傳統的制造型企業向全球化的娛樂科技企業轉型，“我們提供的產品更多要體現消費者所要達到的狀態，是一種娛樂狀態，我們提供的科技是為了讓消費者來娛樂。” 　　如今，TCL已不像過去那樣奢談太多技術，而是按照縱向垂直一體化和橫向生態圈，推出許多應用場景，包括客廳娛樂、健康醫療、互動視頻等。 　　4月8日，TCL宣布與騰訊、未來電視在視頻、游戲等相關領域開展全面深度合作。另外，TCL還宣布繼續與GAMELOFT、ATET等全球廠商共同豐富游戲品類，著力開發親子類、健康類游戲。 　　電視游戲是繼端游、頁游、手游之后的新領域。 　　騰訊游戲副總裁呂鵬告訴記者，“我們看到了下一個新趨勢——客廳娛樂，我們非常希望在電視行業領域進入新一輪的拓展，為客戶帶來更豐富多彩的體驗。” 　　對于和TCL在電視游戲的合作，呂鵬透露，“我們會聯合打造全新電視游戲平臺，開創極致體驗的電視游戲新時代，從內容、操控到硬件三個方面進行充分的優勢互補和深度合作。” 　　除了電視游戲，TCL還發布了融合移動及家庭場景的“幸福醫生”應用服務。依托移動智能設備同客廳大屏的實時交互、無縫對接技術，“幸福醫生”可實現健康習慣檢測、自查自診、線上購藥以及電子病歷等功能，滿足個人及家庭的遠程醫療、健康管理等醫療保健服務。 　　記者獲悉，電視機的“幸福醫生”還沒正式推向市場。通過在電視機上安裝“幸福醫生”軟件，并裝上攝像頭，個人即可實現遠程醫療。這一服務的推出，將可促進電視的銷量。“目前我們開始和周圍的合作伙伴合作，做整個生態圈，已經有線上藥物的銷售，還可以測血糖、血壓，下一步我們會和醫院等醫療機構合作，之后就可以實現圖文視頻的看診服務。”TCL通訊COO王激揚表示。 　　如今，TCL應用場景已包括客廳游戲、健康管理、在線教育等。 　　為了打通多個應用場景，TCL順應互聯網行業核心交互技術模式從文字、語音向視頻轉換的趨勢，發布了“科天視頻云服務”，可實現實時視頻互動。王激揚透露，為了布局這一業務，TCL花了四年時間。 　　隨著寬帶網速的提高，今后將會發展出非常多的應用，但這些終端軟件還需要再開發，少不了要用視頻技術做核心。“科天把后臺全部打通，前臺我們會進入手機、平板、電視等。”王激揚說。 　　借助實時視頻互動，TCL可以介入遠程醫療和在線教育領域，為消費者用戶提供遠程點對點的實時信息服務，并為行業用戶提供多方視頻會議、數據實時交付等商用云服務。 　　隨著多個應用場景落地，TCL定位轉型雛形漸成。 　　不過，郝義直言，“在表面上大家看到了高速發展，其實企業在轉型過程中的挑戰不小。”他表示，在轉型過程中的經驗就是，一定要把基于互聯網的全新服務業務和傳統業務分隔開。“我們把智能互聯網這一塊的服務和功能，在企業內部讓它有獨立的發展空間，包括運營機制、人員調配、獎懲機制、激勵機制各方面都有它獨特的環節，所以就能運行順暢，形成健康的體內循環。”郝義說。 　　對于轉型落地，王激揚稱要從機制上來保障，“TCL集團有轉型辦公室，我們開始定了10個重點推薦的項目，不是那種說說就算了、辦公室鬧著玩的東西，我們真正把10個項目拿出來，每個月都要報告。”