百度完成ALL In AI：成信息流市場的收割者
時間：2025-11-25 00:36:32 來源：桑間濮上網
導讀：科技巨頭百度在“All in AI”、百度“夯實移動基礎、完成“決勝AI時代”的成場鄭州金水區小姐外圍崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款大戰略取得了成果，得到資本市場的信息認可。在這場人工智能戰役上，流市百度暫時成為信息流市場的收割收割者。
近日，百度百度股價延續近幾個月來的完成強勢表現，正如我前幾天預測的成場那樣：其市值超越2014年的歷史峰值，站上874.64億美元的信息歷史高位，這也標志著百度“All in AI”、流市“夯實移動基礎、收割決勝AI時代”的百度大戰略取得了成果，得到資本市場的完成認可。
在戰略落地層面，成場百度最讓外界印象深刻的詞匯便是出現頻率僅次于人工智能的“內容”，這家曾在PC時代占據流量入口的搜索巨頭，在移動時代兜兜轉轉，最終還是回到了內容分發的老本行上，只不過，百度采取了與搜索截然不同的內容分發形式，搜索引擎也已被重新定義。
百度成了信息流市場的收割者
說到信息流，就不得不提今日頭條，這家信息流浪潮中的現象級公司，正如日中天。有消息稱，鄭州金水區小姐外圍崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款今日頭條今年完成新一輪融資后估值將超過200億美元。與今日頭條的算法驅動相似的App還有一點資訊和天天快報，這兩者在二季度MAU分別達到1.8億、7800萬。
除了今日頭條、一點資訊和天天快報這三個純算法App外，信息流賽道還有兩大類玩家。一類是從非資訊App轉型而來的，比如微博，2015年底轉型信息流平臺，2016年以來市值翻了近9倍；一類是從編輯驅動型的資訊App轉型而來的，騰訊、網易、搜狐和鳳凰均引入信息流業務。在信息流玩家中，百度算是入局比較晚的。不過，百度股價的攀升和這幾組數據卻表明百度信息流業務成了：
二季度手機百度資訊流用戶日活超過1億，已成為行業最大的信息流應用。事實上，第一季度手機百度信息流日活用戶就已達到8300萬，超過了今日頭條彼時的7478萬日活；
能夠查到的最新數據顯示，百家號入駐作者數量已超過56萬，這與頭條號、一點號相當；
百度二季度財報顯示資訊流廣告收入每天達到3000萬，而在一季度末這個數字才1000萬。如果照此預估，百度資訊類廣告收入2017年應該接近或超過100億元，這與今日頭條收入相當；
從用戶基數、內容生態以及變現能力這三個關鍵維度來看，百度進入了信息流市場的第一陣營。而做到這一點，只用了一年時間，可以說百度成為事實上的信息流收割者。二季度百度營收同比增長14.3%，凈利潤同比增長更是達到82.9%，這直接驅動百度股價最近一個季度不斷上漲，更于今日達到254.28美元，創歷史新高，相對于2016年最低點時已上漲81%，距離千億市值只有咫尺之遙。
信息流新貴，攻防戰下的互聯網內容革命
表面上來看，信息流是一場攻防戰，守的是新聞客戶端，攻的是信息流新貴。
傳統新聞客戶端曾把持著移動資訊分發的入口，然而傳統的編輯內容生產模式成本高、效率低，內容供給有限，很難滿足用戶對于內容的饑渴。信息流新貴們則強調算法分發、社會化生產，低成本、高效率地大幅豐富內容供給。因此，新聞客戶端紛紛轉型信息流，以求豐富內容供給。
去年，時任搜狐媒體副總裁的樊功臣接受我專訪時所講的一句話，就表明了新聞客戶端和信息流新貴在內容生產模式上的模式之優劣：“搜狐之前的模式是一棟樓的編輯每天生產5000篇文章，然而通過自媒體每天可以生產8萬篇內容”——搜狐給2017年定的目標是每天20萬條內容。
然而，深層次來看，信息流大戰的本質不只是內容生產模式的改變，而是互聯網內容組織形態的改變。正如張一鳴強調今日頭條“不是新聞客戶端”一樣，信息流不只是資訊流，而是內容流，一切通過網站和App承載的內容都可在信息流中展現，信息流客戶端要爭奪的不是新聞客戶端的市場。信息流在事實上改變了互聯網內容的組織形態、連接方式和流通形式，超鏈接+網頁被信息流部分取代了。因此這波信息流潮流導致的一個間接影響便是，互聯網內容向少數幾個超級App不斷集中。
信息流本質是內容分發，這正是百度能夠后來居上的根本原因，因為內容分發正是百度的老本行，李彥宏在今年初的內部信中便指出：
“內容分發是我們的核心，我們之所以能夠存在，我們之所以很多業務能夠做的起來，是因為我們有內容分發這樣一個堅強的大盤。”
大方向、執行的決心和靠譜的策略 ，就能成事
百度想清楚要通過信息流做分發這一點花了不少時間，在去年Q1百度財報發布時李彥宏首次提及“內容戰略”，去年6月百度聯盟峰會上，百度正式啟動“內容戰略”、上線百家號平臺，在這之后百度內容戰略被日益重視，有消息稱，李彥宏會每天關注手機百度信息流內容，隨時反饋問題給手機百度內容團隊。
事實上，正是在大約一年前，百度才下定決定要押注信息流業務的。陸奇加入百度后更是強化了這一點，1月下旬，《財經》宋瑋在稿件《百度巨變：陸奇來了，馬東敏也來了》中有一句話就表明，百度已直起對標今日頭條，計劃在“一年內打趴他。”
今年上半年，百度取消了新聞源，不再認為來自于新聞源網站的內容才是優質內容，而是綜合評價百家號等內容生態的內容品質，用戶搜索關鍵詞在搜索結果中看到的很可能是百家號的內容，這一舉措直接改變了站長內容生態的利益格局。
還有消息稱，百度正在醞釀打破基于“超鏈接+點擊”的傳統排序模式，推出基于移動搜索的全新產品。超鏈接+點擊正是李彥宏所提出的超鏈分析算法的應用，也是搜索引擎最基礎的排序算法，如果這個傳言成真，就意味著百度將徹底顛覆自我，搜索引擎不再只是網站搜索了。
種種舉措表明，百度已經下定決定要強化信息流，形成“搜索+信息流”的雙引擎模式，且不只是嘴上說說，而是堅決執行，哪怕會動搖根本、影響傳統的搜索生態都在所不惜。
在落地內容戰略時，百度采取了截然不同的打法。
在分發層面，百度并沒有像騰訊那樣再造一個獨立App，而是基于手機百度、貼吧和手機瀏覽器三個億級App分發信息流內容，這三個App的核心價值本身就是幫助用戶獲取信息，因此加載信息流很自然，因而百度信息流業務可以快速獲取海量用戶；
在內容層面，百度通過“百+計劃”、“百億分潤”等等政策吸引了大量的創作者加入，多年來積累的站長內容生態向百家號內容生態過渡，通過“先做加法再做減法”、“先粗放再精細”的思路快速發展起來行業第一的內容生產隊伍；
在變現層面，百度聯盟、百度中小廣告主資源、廣告銷售體系等商業生態被導入到信息流上，實現日入3000萬元廣告收入，眼下百度信息流廣告收入占比已超過13%；
信息流的本質是基于興趣數據和AI算法的內容體系，分發、創作和變現，三個環節都是算法和數據在支撐。將AI當成公司戰略的百度在算法上的優勢無需贅言，因而在分發環節可以真正意義上做到千人千面，提高用戶刷新率；在創作環節可以輔助創作者更好地選題、提高創作效率；在變現環節則擁有與搜索點擊廣告媲美的精準度和轉化率。
大方向沒問題、堅定決心做、選對策略、再通過靠譜的團隊執行，一件事情就成了。
股價頻創新高，信息流欲再造一個百度？
看上去百度、今日頭條、微博們都在做同一件事情，然而在本質上卻不一樣。今日頭條和微博正在越來越像，且都在進入問答、短視頻、直播等新內容領域，形成無所不包的內容大雜燴。不過，百度的野心不是要做一個內容平臺，而是要形成“搜索+信息流”的雙引擎模式。這也意味著，在戰略層面百度將信息流放在與安身立命的搜索同等重要的位置，這個信息流不只是會有資訊、興趣內容、視頻，還會有一切互聯網上能夠承載的內容，甚至服務信息未來都可以在信息流中被發現。
百度的思路讓人聯想到眼下華為等手機廠商在操作系統中力推的AI功能——通過AI算法學習用戶的行為習慣，再進行場景感知，進而通過“流”給用戶提供資訊、提醒、日歷、服務等等。百度信息流跟這種“流”更像一些，說到底就是從“即搜即得”到“不搜即得”的理念轉變。落地到產品形態上，手機百度不只是引入了語音和拍照搜索改變了關鍵詞搜索模式，還有一個重要的變化就是能夠更好地感知乃至預測用戶的需求，進而進行智能推薦。
百度正發力構建的“搜索+信息流”雙引擎，實質上是在探索一種新型的信息聚合與檢索形態，而不是要搶移動資訊客戶端的飯碗。百度雙引擎戰略很快得到行業呼應，今年7月谷歌也在搜索App中引入信息流，整合了新聞、娛樂和網頁內容，基于用戶的搜索、Youtube觀看、位置、郵箱、電子日歷等行為數據進行個性化推薦。
信息流的價值，將不只是資訊分發，而是一種感知用戶情景和學習用戶興趣的智能推薦引擎，不只是在手機上出現，在智能家居、汽車屏幕、AR設備上，都將無處不在。這些內容不只是資訊，還有提醒、服務、視頻、照片、商品等等互聯網服務，而要做到這一點,AI技術不可或缺，而這正是百度的核心優勢。
可以認為，信息流對于百度的價值，短期內是直接拉動了收入和利潤的增長，進而影響了股價，長期則是一個充滿想象空間的新故事，它是百度AI戰略的核心落地場景，也會是百度最重要的AI引擎之一，信息流再造一個搜索引擎乃至再造一個百度并非天方夜譚，這也是資本市場看好百度的原因之一。
近日，百度百度股價延續近幾個月來的完成強勢表現，正如我前幾天預測的成場那樣：其市值超越2014年的歷史峰值，站上874.64億美元的信息歷史高位，這也標志著百度“All in AI”、流市“夯實移動基礎、收割決勝AI時代”的百度大戰略取得了成果，得到資本市場的完成認可。
在戰略落地層面，成場百度最讓外界印象深刻的詞匯便是出現頻率僅次于人工智能的“內容”，這家曾在PC時代占據流量入口的搜索巨頭，在移動時代兜兜轉轉，最終還是回到了內容分發的老本行上，只不過，百度采取了與搜索截然不同的內容分發形式，搜索引擎也已被重新定義。
百度成了信息流市場的收割者
說到信息流，就不得不提今日頭條，這家信息流浪潮中的現象級公司，正如日中天。有消息稱，鄭州金水區小姐外圍崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款今日頭條今年完成新一輪融資后估值將超過200億美元。與今日頭條的算法驅動相似的App還有一點資訊和天天快報，這兩者在二季度MAU分別達到1.8億、7800萬。
除了今日頭條、一點資訊和天天快報這三個純算法App外，信息流賽道還有兩大類玩家。一類是從非資訊App轉型而來的，比如微博，2015年底轉型信息流平臺，2016年以來市值翻了近9倍；一類是從編輯驅動型的資訊App轉型而來的，騰訊、網易、搜狐和鳳凰均引入信息流業務。在信息流玩家中，百度算是入局比較晚的。不過，百度股價的攀升和這幾組數據卻表明百度信息流業務成了：
二季度手機百度資訊流用戶日活超過1億，已成為行業最大的信息流應用。事實上，第一季度手機百度信息流日活用戶就已達到8300萬，超過了今日頭條彼時的7478萬日活；
能夠查到的最新數據顯示，百家號入駐作者數量已超過56萬，這與頭條號、一點號相當；
百度二季度財報顯示資訊流廣告收入每天達到3000萬，而在一季度末這個數字才1000萬。如果照此預估，百度資訊類廣告收入2017年應該接近或超過100億元，這與今日頭條收入相當；
從用戶基數、內容生態以及變現能力這三個關鍵維度來看，百度進入了信息流市場的第一陣營。而做到這一點，只用了一年時間，可以說百度成為事實上的信息流收割者。二季度百度營收同比增長14.3%，凈利潤同比增長更是達到82.9%，這直接驅動百度股價最近一個季度不斷上漲，更于今日達到254.28美元，創歷史新高，相對于2016年最低點時已上漲81%，距離千億市值只有咫尺之遙。
信息流新貴，攻防戰下的互聯網內容革命
表面上來看，信息流是一場攻防戰，守的是新聞客戶端，攻的是信息流新貴。
傳統新聞客戶端曾把持著移動資訊分發的入口，然而傳統的編輯內容生產模式成本高、效率低，內容供給有限，很難滿足用戶對于內容的饑渴。信息流新貴們則強調算法分發、社會化生產，低成本、高效率地大幅豐富內容供給。因此，新聞客戶端紛紛轉型信息流，以求豐富內容供給。
去年，時任搜狐媒體副總裁的樊功臣接受我專訪時所講的一句話，就表明了新聞客戶端和信息流新貴在內容生產模式上的模式之優劣：“搜狐之前的模式是一棟樓的編輯每天生產5000篇文章，然而通過自媒體每天可以生產8萬篇內容”——搜狐給2017年定的目標是每天20萬條內容。
然而，深層次來看，信息流大戰的本質不只是內容生產模式的改變，而是互聯網內容組織形態的改變。正如張一鳴強調今日頭條“不是新聞客戶端”一樣，信息流不只是資訊流，而是內容流，一切通過網站和App承載的內容都可在信息流中展現，信息流客戶端要爭奪的不是新聞客戶端的市場。信息流在事實上改變了互聯網內容的組織形態、連接方式和流通形式，超鏈接+網頁被信息流部分取代了。因此這波信息流潮流導致的一個間接影響便是，互聯網內容向少數幾個超級App不斷集中。
信息流本質是內容分發，這正是百度能夠后來居上的根本原因，因為內容分發正是百度的老本行，李彥宏在今年初的內部信中便指出：
“內容分發是我們的核心，我們之所以能夠存在，我們之所以很多業務能夠做的起來，是因為我們有內容分發這樣一個堅強的大盤。”
大方向、執行的決心和靠譜的策略 ，就能成事
百度想清楚要通過信息流做分發這一點花了不少時間，在去年Q1百度財報發布時李彥宏首次提及“內容戰略”，去年6月百度聯盟峰會上，百度正式啟動“內容戰略”、上線百家號平臺，在這之后百度內容戰略被日益重視，有消息稱，李彥宏會每天關注手機百度信息流內容，隨時反饋問題給手機百度內容團隊。
事實上，正是在大約一年前，百度才下定決定要押注信息流業務的。陸奇加入百度后更是強化了這一點，1月下旬，《財經》宋瑋在稿件《百度巨變：陸奇來了，馬東敏也來了》中有一句話就表明，百度已直起對標今日頭條，計劃在“一年內打趴他。”
今年上半年，百度取消了新聞源，不再認為來自于新聞源網站的內容才是優質內容，而是綜合評價百家號等內容生態的內容品質，用戶搜索關鍵詞在搜索結果中看到的很可能是百家號的內容，這一舉措直接改變了站長內容生態的利益格局。
還有消息稱，百度正在醞釀打破基于“超鏈接+點擊”的傳統排序模式，推出基于移動搜索的全新產品。超鏈接+點擊正是李彥宏所提出的超鏈分析算法的應用，也是搜索引擎最基礎的排序算法，如果這個傳言成真，就意味著百度將徹底顛覆自我，搜索引擎不再只是網站搜索了。
種種舉措表明，百度已經下定決定要強化信息流，形成“搜索+信息流”的雙引擎模式，且不只是嘴上說說，而是堅決執行，哪怕會動搖根本、影響傳統的搜索生態都在所不惜。
在落地內容戰略時，百度采取了截然不同的打法。
在分發層面，百度并沒有像騰訊那樣再造一個獨立App，而是基于手機百度、貼吧和手機瀏覽器三個億級App分發信息流內容，這三個App的核心價值本身就是幫助用戶獲取信息，因此加載信息流很自然，因而百度信息流業務可以快速獲取海量用戶；
在內容層面，百度通過“百+計劃”、“百億分潤”等等政策吸引了大量的創作者加入，多年來積累的站長內容生態向百家號內容生態過渡，通過“先做加法再做減法”、“先粗放再精細”的思路快速發展起來行業第一的內容生產隊伍；
在變現層面，百度聯盟、百度中小廣告主資源、廣告銷售體系等商業生態被導入到信息流上，實現日入3000萬元廣告收入，眼下百度信息流廣告收入占比已超過13%；
信息流的本質是基于興趣數據和AI算法的內容體系，分發、創作和變現，三個環節都是算法和數據在支撐。將AI當成公司戰略的百度在算法上的優勢無需贅言，因而在分發環節可以真正意義上做到千人千面，提高用戶刷新率；在創作環節可以輔助創作者更好地選題、提高創作效率；在變現環節則擁有與搜索點擊廣告媲美的精準度和轉化率。
大方向沒問題、堅定決心做、選對策略、再通過靠譜的團隊執行，一件事情就成了。
股價頻創新高，信息流欲再造一個百度？
看上去百度、今日頭條、微博們都在做同一件事情，然而在本質上卻不一樣。今日頭條和微博正在越來越像，且都在進入問答、短視頻、直播等新內容領域，形成無所不包的內容大雜燴。不過，百度的野心不是要做一個內容平臺，而是要形成“搜索+信息流”的雙引擎模式。這也意味著，在戰略層面百度將信息流放在與安身立命的搜索同等重要的位置，這個信息流不只是會有資訊、興趣內容、視頻，還會有一切互聯網上能夠承載的內容，甚至服務信息未來都可以在信息流中被發現。
百度的思路讓人聯想到眼下華為等手機廠商在操作系統中力推的AI功能——通過AI算法學習用戶的行為習慣，再進行場景感知，進而通過“流”給用戶提供資訊、提醒、日歷、服務等等。百度信息流跟這種“流”更像一些，說到底就是從“即搜即得”到“不搜即得”的理念轉變。落地到產品形態上，手機百度不只是引入了語音和拍照搜索改變了關鍵詞搜索模式，還有一個重要的變化就是能夠更好地感知乃至預測用戶的需求，進而進行智能推薦。
百度正發力構建的“搜索+信息流”雙引擎，實質上是在探索一種新型的信息聚合與檢索形態，而不是要搶移動資訊客戶端的飯碗。百度雙引擎戰略很快得到行業呼應，今年7月谷歌也在搜索App中引入信息流，整合了新聞、娛樂和網頁內容，基于用戶的搜索、Youtube觀看、位置、郵箱、電子日歷等行為數據進行個性化推薦。
信息流的價值，將不只是資訊分發，而是一種感知用戶情景和學習用戶興趣的智能推薦引擎，不只是在手機上出現，在智能家居、汽車屏幕、AR設備上，都將無處不在。這些內容不只是資訊，還有提醒、服務、視頻、照片、商品等等互聯網服務，而要做到這一點,AI技術不可或缺，而這正是百度的核心優勢。
可以認為，信息流對于百度的價值，短期內是直接拉動了收入和利潤的增長，進而影響了股價，長期則是一個充滿想象空間的新故事，它是百度AI戰略的核心落地場景，也會是百度最重要的AI引擎之一，信息流再造一個搜索引擎乃至再造一個百度并非天方夜譚，這也是資本市場看好百度的原因之一。
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