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　　2016年4月28日，樂視領(lǐng)域樂視生態(tài)O2O戰(zhàn)略及生態(tài)電商戰(zhàn)略發(fā)布會在第十四屆北京國際汽車展覽會(Auto China 2016)舉行。進軍在樂視超級汽車首款概念車LeSEE向大眾近距離揭秘后，汽車全球O汽樂視O2O戰(zhàn)略、電商打造MFL戰(zhàn)略、致力商用服務(wù)戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略也正式向公眾亮相。首家生態(tài)商發(fā)布會上，車電樂視還宣布將進擊汽車電商領(lǐng)域，樂視領(lǐng)域力圖將樂視商城打造成為以用戶為中心、進軍全流程用戶參與的汽車全球O汽全球首家生態(tài)型O2O汽車電商。
 


樂視發(fā)布生態(tài)O2O戰(zhàn)略
 
　　2015年，電商打造樂視實現(xiàn)了跨越式的致力發(fā)展。樂視創(chuàng)始人、首家生態(tài)商樂視生態(tài)全球CEO賈躍亭在2016年會上宣布，車電2015年，樂視領(lǐng)域樂視生態(tài)經(jīng)濟總收入超過200億元，生態(tài)總估值突破3000億。其中，超級電視銷量突破300萬臺，繼續(xù)保持線上第一。
 
　　作為一家互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型公司，在急速發(fā)展后，重新鍛造其O2O體系已經(jīng)成為樂視深化商業(yè)根基、拓展業(yè)務(wù)外延的重中之重。而且，隨著各個子生態(tài)的成熟，樂視整體生態(tài)體系也亟需更加強大的渠道支撐，以梳理全生態(tài)內(nèi)的資源，豐富用戶場景、提升用戶價值。
 
　　2016年以來，樂視O2O體系迎來重大變革，組織架構(gòu)全盤打通，原樂視控股LePar銷售副總裁張志偉調(diào)任樂視生態(tài)O2O銷售平臺總裁，負責O2O業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)管理，向賈躍亭匯報。作為樂視生態(tài)一級平臺型業(yè)務(wù)組織，生態(tài)O2O平臺將LeMall、京東天貓第三方旗艦店、LePar、樂視線下官方旗艦店等自有銷售體系，以及支撐高效運營和用戶服務(wù)的相關(guān)體系全部囊括。
 

 
　　樂視正在打造的是一種全新的生態(tài)O2O模式，與傳統(tǒng)的O2O概念完全不同。張志偉稱，傳統(tǒng)O2O有兩種：一種是通過聚集用戶量的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺工具；另外一種是電商平臺向線下做延伸，以為用戶提供體驗空間及服務(wù)空間。
 
　　而樂視的O2O戰(zhàn)略是期望通過全時空、全流程、全場景的用戶觸達，實現(xiàn)全周期的用戶運營，并以高效多維度的體系化的用戶服務(wù)及極致的線上線下體驗來獲取用戶。


 
　　樂視生態(tài)O2O的優(yōu)勢在于“O2O生態(tài)”：相較于傳統(tǒng)線下渠道，樂視有專業(yè)的電商平臺優(yōu)勢；相較于傳統(tǒng)電商平臺，樂視有流量入口優(yōu)勢，其樂視網(wǎng)、樂視商城、樂視影業(yè)、樂視音樂、樂視體育等都可以成為傳播載體，多維度觸達用戶；而相較于傳統(tǒng)渠道與服務(wù)商，樂視與LePar通過資本層面形成了全新的合伙人關(guān)系。
 
　　張志偉介紹稱，在上述優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，樂視生態(tài)O2O還會通過“五流一體化”：即訂單流、信息流、物流、服務(wù)流、資金流從線上到線下的一體化打通，讓樂視生態(tài)的顛覆產(chǎn)品和極致體驗高效直達用戶，以成為全生態(tài)、全時空、全流程的傳播、體驗、服務(wù)和營銷平臺。
 
樂視發(fā)布的第二大戰(zhàn)略為MFL戰(zhàn)略，以擴展樂視生態(tài)產(chǎn)品序列的外沿。
 
　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，至2016年，全球家庭聯(lián)網(wǎng)設(shè)備滲透率已經(jīng)超過30%，而我國智能硬件市場更是超過一千億元，面對這一藍海，樂視既熱情又冷靜。
 
　　雖然在發(fā)布超級電視、超級手機、超級汽車、VR設(shè)備后，樂視生態(tài)似乎看不清邊界，但實際上，樂視在智能硬件領(lǐng)域一直秉持“樂迷需要并可以參與”、“與樂視生態(tài)強相關(guān)”等特性。
 
　　樂視此次發(fā)布的MFL（Make for LeEco）認證體系就秉承了上述要求。MFL戰(zhàn)略采用自主研發(fā)制造與合作認證產(chǎn)品引進并存的方式：自主研發(fā)可通過眾籌等方式快速形成爆款產(chǎn)品，獲取用戶和流量；而合作認證引進則可以最大范圍豐富產(chǎn)品。
 
　　張志偉認為，在智能硬件領(lǐng)域樂視至少具有用戶規(guī)模、流量入口、品牌、生態(tài)、渠道等多項優(yōu)勢，而隨著MFL認證體系的推出，樂視在智能硬件領(lǐng)域的邊界將更加廣泛但也將更加清晰。
 
樂視發(fā)布的第三大戰(zhàn)略為基于B端的解決方案——商用服務(wù)戰(zhàn)略。
 
　　近年來，樂視在2C市場風生水起，以電視為例，樂視超級電視已經(jīng)成為當之無愧的互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌，至去年底累計銷量已經(jīng)超過500萬臺，而其實樂視在2B的商用服務(wù)市場也有著驕人戰(zhàn)績。
 
　　目前市場上大部分的商用解決方案都是由互聯(lián)網(wǎng)、云、智能硬件、內(nèi)容等核心要素拼接而成，并沒有集成解決方案的提供商。而樂視具有七大子生態(tài)的優(yōu)勢，能夠提供集成的解決方案。
 
　　據(jù)了解，樂視商用事業(yè)部是整個樂視控股集團唯一一個既有技術(shù)團隊也有營銷團隊的部門。樂視商用事業(yè)部在深諳行業(yè)客戶不同層次需求的基礎(chǔ)上，基于樂視開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，能夠為行業(yè)客戶提供一整套的智能化解決方案。
 
在廣告業(yè)，樂視以數(shù)字標牌業(yè)務(wù)為入口，聯(lián)合第三方廣告平臺，以運維換運營。
 
　　目前，樂視超級電視已為大量連鎖門店及廣告公司提供了綜合數(shù)字標牌解決方案，僅在物流領(lǐng)域，順豐及德邦就已全線引入樂視行業(yè)解決方案，所有網(wǎng)點服務(wù)均基于樂視云平臺服務(wù)及樂視超級電視終端。
 
　　在旅游業(yè)，通過大數(shù)據(jù)分析引擎，導(dǎo)入樂視全生態(tài)，引領(lǐng)旅游產(chǎn)業(yè)大升級，讓配備樂視生態(tài)系統(tǒng)的每個客房都成為樂視極致服務(wù)的體驗區(qū)。奢侈如海南美麗之冠、精品似遠景假日、低成本若7天如家、龐大如廈門國際大酒店、休閑如張家口萬龍滑雪場……樂視酒店業(yè)務(wù)已在大旅游領(lǐng)域全線開花，這是因為，樂視提供的不再是單一的電視服務(wù)，甚至不再是智能電視服務(wù)，而是一整套能夠深度改變酒店業(yè)的服務(wù)。
 
　　在教育業(yè)，樂視發(fā)布了教育領(lǐng)域大屏運營成功案例：樂視兒童，2016年，樂視將以“樂視兒童”桌面為起點，撬動諸多教育市場企業(yè)級用戶。
 

 
　　在發(fā)布會上，樂視還宣布將打造全球首家生態(tài)型O2O汽車電商。樂視生態(tài)O2O銷售平臺高級副總裁、樂視商城負責人趙一成介紹，未來，除了業(yè)已布局的大屏及手機生態(tài)，樂視商城還將布局樂視其他五大子生態(tài)，其中一大業(yè)務(wù)重點就是汽車生態(tài)。
 
　　在樂視構(gòu)建的生態(tài)閉環(huán)里，汽車不再是簡單的出行工具，汽車電商，也不再僅僅是促成汽車交易的孤立的平臺——互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代，汽車電商要解決的是互聯(lián)網(wǎng)交通生活場景下用戶完整的體驗和需求，樂視商城致力于打造的，就是這樣一個以用戶為中心、全流程用戶參與的全球首家生態(tài)型O2O汽車電商。