在互聯網時代來臨后，經濟電視行業曾經有過一段時間的然后消沉，如今雖然過得還算體面，電視但所面臨的首先壓力也是前所未有的。面對網絡綜藝和直播平臺等原創內容生產者的客廳競爭，后電視時代，經濟從業者也在絞盡腦汁尋找新的然后突破點。
不過AR與電視的這次結合，要取得想象中的效果，似乎有些太過倉促。
電視的誘惑
與紙媒日漸式微被讀者和廣告商漸漸遺忘相反，電視行業雖步履維艱，但作為曾經的超級平臺，電視或者說電視的某些功能至今仍被許多行業所看重。例如主機游戲就是依托電視為載體且目前用戶數量較多的一種形式。
隨后在電視與網絡結合的延伸中，也陸續出現了機頂盒、智能電視等產物。伴隨著這些事物的出現，一個關于此的概念描述逐漸進入視線——客廳經濟，一個看上去潛力巨大卻又無比尷尬的話題。
之所以尷尬，是因為電視已經被互聯網吸走了太多的觀眾，以至于讓客廳經濟都失去了討論的價值。
而所謂的潛力，則存于與中國人根深蒂固的思維之中，從80年代冰箱、電視、洗衣機“三大件”開始，電視就作為了人們日常生活中不可或缺的部分，甚至一度還是身份的象征，隨后VCD、DVD時代，家庭影院時代，電視經歷了太多的輝煌，擁有著極其龐大的用戶基礎。直到互聯網出現，才讓電視的延伸發展漸漸失去了載體上的優越性，開始進入消沉期。
如今，伴隨著基于互聯網的服務越來越豐富，呈現形式的越來越多樣，游戲、體育、影視、在線教育等領域需要跳出電腦尋找更具視覺效果的載體，電視才重新回到更多人的視線中，現在，AR終于也搭上了這輛晚點的早班車。
所謂“客廳經濟”
所謂客廳經濟，無所謂具體的概念界定，其含義大致是圍繞智能電視和互聯網為基礎的，將PC與移動終端排除在外的泛娛樂平臺。這個平臺以電視為視覺載體，包含了游戲、觀影、互動等多種體驗方式。
這看上去面面俱到，充滿了吸引力。根據易觀智庫提供的數據顯示，2015年中國智能電視銷量達到了4090萬臺，但同時市場存量超過1億臺。
智能電視的銷量有所增長，但“去庫存”的壓力反而更大了，數據反應的事實雖然有些片面，但也說明了些許問題。
在一個移動設備需求過剩的時代，手機的更換頻率大幅縮短，在某些群體中達到一年一換甚至更短也不稀奇。在移動互聯時代，傳統的PC業務都受到了前所未有的沖擊，出現銷量下滑。與PC相比更加年邁的電視，又怎么還會有如此大的市場需求呢?
曾經被社會熱議的“低頭族”現象現在已成為了我們心安理得的日常。而在這個眼球經濟時代，互聯網已經奪走了太多人的時間和精力。
在80后、90后、00后們幾乎不看電視的現實下，手機還在貪婪的吸引著大批60后、70后們的注意力，而大屏手機、微信的出現讓這些已經成為了可能，并逐漸加劇這一趨勢。這種情況下，不少家庭中都曾面臨電視開著卻無人觀看的尷尬場景。
所以，看出問題所在了么?在目前的信息傳播環境之下，大多數人的注意力都放在了手機、平板電腦等移動設備上，將人們的視線從電視、電腦轉移到手機上，這是一個正向的過程。而所謂客廳經濟的核心在于，注意力一定要放到電視上，才有進一步延伸的可能。
在目前的現狀下，將人們視線從手機拉回到電視，這本身就是一個逆向的過程，而那些不使用網絡設備，更年長些的電視受眾，又怎么可能會對客廳經濟諸如主機游戲、AR這些衍生產品感興趣呢?客廳現在是不是注意力的重點，客廳目前真正的用戶群體是哪些，這些和所謂的“客廳經濟”暫時都是相矛盾的。
正如上文所描述的，“客廳經濟”的尷尬之處甚至不在于它是不是偽命題的問題，而是客廳經濟究竟存不存在的問題。“客廳經濟”這一詞出現這么長時間，一直不溫不火，這其中也不乏為賣產品而進行概念炒作的嫌疑。
Pokemon Go誤區
再來說回AR，實際上AR今年的大火，很大程度上也是借住Pokemon Go游戲熱潮的帶動。不過，Pokemon Go成功的原因是很復雜的，這里面既有任天堂優質IP的強大用戶基礎、也有能夠滿足玩家游戲欲望的收集和對戰元素，除此之外，還有強大的基于地理位置、基于社交的雙重互動性和技術支撐(針對這點，鈦媒體此前文章也有論述)。
這些因素融合在一起，才誕生出了這一款現象級的產品。實屬可遇而不可求，之前幾年與Pokemon Go一脈相承的Ingress一直沒能大紅大紫也說明了Pokemon Go成功的難度。
令人稍感意外的是，游戲中的火熱竟然推動了對整個行業的關注。AR一躍成為了時下最熱門的話題，手機、電影、游戲、包括現如今的電視，都要嘗試與AR的深度結合。
然而在事實上，基于上文所述各種因素下移動端的成功，其實并不能給家用平臺的AR帶來什么太多的啟發，反倒可能讓人陷入固定的思維中，反而限制了家庭級AR技術的發展。畢竟便攜式設備多如牛毛，加之Pokemon Go移動端的成功，開發廠商對于家庭用戶還有多大的興趣，能夠投入多大的力度都是未知的，如果強行拿移動端的方式手段生搬硬套，恐怕很難有好的成效。
從AR與電視相結合的角度來說，目前關于AR電視的設想也有些本末倒置。對于電視來說，內容是還是第一位的，而在內容上廣電系統仍然處于近乎壟斷的地位。就連深耕多年的游戲主機在國內市場也僅僅是小小的配角而已。
之前幾年，網絡機頂盒的出現，也是依托互聯網的海量資源，從內容提供的角度向廣電系統發起進攻。最終能夠取得一定的成績，同樣是因為內容的需求最大，能夠滿足這種需求就能收獲一部分用戶。而AR此時就顯得勢單力薄，這種增強現實型的交互在電視這種信息單向傳輸的平臺上并無優勢，想依靠Pokemon Go成功的模式取以上內容而代之，這不僅讓電視完全淪為了工具，也讓電視原本的內容輸出優勢蕩然無存，這顯示然是完全本末倒置的，實現起來自然是天方夜譚。
從AR層面來說，Pokemon Go的成功不具有代表性，甚至這種成功很容易讓后來的模仿者進入一種盲目跟隨的誤區。從AR+電視的層面來說，平臺的天然差異就更對AR的開發提出了不同要求，如果真要有所發展，在思路上還有很大調整的空間。
理想與現實的距離
如果把客廳經濟看做一個明確存在的概念，從之前的路由器到智能電視，再到網絡機頂盒，它們都曾在不同階段被看做是客廳經濟的核心。但不論哪一個，也都是不溫不火，沒有引起太大的波瀾。
當然，這里面也存在監管限制的原因，例如網絡機頂盒從出現之余就一直面臨政策上的各種限制，導致功能上被閹割，失去了最好的發展機會。而AR技術的這種強互動性與增強現實屬性，能否通過相關政策的紅線，也是理想與現實中間需要邁過的第一道坎。
此外，除了上述的硬件設備之外，客廳經濟的另一條發展脈絡是提供超高水準的內容，從3D時代開始，就有3D眼鏡、裸眼3D技術等多種3D手段。隨著影視資源清晰度和顯示設備分辨率的提升，還有包括藍光、4K片源的潮流出現。
但是在這些層面上面臨的問題同樣很多，首先就是技術成本的大幅提升對消費產生了負面的刺激，使得不少廠家為追求效益不得不放棄這些太過先進的技術。其次，雖然3D、藍光、4K等這些先進的呈現方式至今仍然較為領先，但是也正是這種領先，導致可提供的片源太少、觀眾可選擇的余地少，被自身資源本身所限制，更大范圍的推廣也就無從談起了。
最后一點，目前所謂的客廳經濟遠遠沒有建立起一個完整的生態，不論是游戲主機還是網絡機頂盒、亦或是智能電視本身，都有著不同的操作系統，更多的時候是各自為戰。沒有形成一個統一的網絡，也沒有一致的底層系統作支撐，這時候再加上AR，恐怕就更加混亂了。
以上不難看出，雖然有關客廳經濟的與AR電視的設想很前衛，也很有吸引力，不過在操作層面來說，簡單實現肯定沒有問題，但想要融合發展還是存在一定的困難。考慮完這些問題后，還要面臨著政策上的監管和限制，理想與現實之間的差距還很巨大。至少在現階段，AR+電視的客廳經濟看上去很美，但也只是看上去很美。
出路何在?
AR是個很好的概念，但結合的方式很關鍵。由于技術的超前和接受度的原因，它的受眾群體相對較小，針對的年齡層面也更加年輕。易觀智庫提供的另一組數據顯示，目前我國智能電視消費的主力群體在26-35歲之間，并且以三口之家和四人及以上家庭占了絕大多數。
這說明，電視的主力購買群體主要是已經成家的年輕人。而潛在的切入點，可能就在于現在這批80后、90后做父母后成長起來的孩子，在他們成長的過程中，電視有機會成為他們接觸現代科技、接觸網絡的第一站，電視的大屏幕和AR技術的一些特點也的確對小孩子更具吸引力，如果能在幼兒教育、益智娛樂等領域有好的結合方式，AR電視還是可以取得突破的。
新技術的發展落地需要時間，用戶的吸納培育同樣需要時間，AR+電視是一次看上去很美的冒險，能否成功，需要的不僅僅是勇氣，還有耐心。
作者:焦點
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