導讀：之前有報道稱,掘金PPTV以2.5億美元的價格拿下了西甲聯賽的版權。

　　PPTV在視頻網站中屬于異類，聚力季和大部分視頻網站主打影視劇、首次太原杏花嶺區外圍（洋馬）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金綜藝節目不同，引入PPTV選擇了相對小眾的直播體育賽事內容。PPTV很早提出了網絡電視臺的開始概念，采用“點播+直播”的西甲新賽方式強調準廣播級內容制作的特點奧運剛剛落幕，新賽季西甲聯賽也拉開了序幕。掘金
　　有趣的聚力季是，西甲特意為了中國球迷在比賽時間上做出了調整，首次新增周六19點、引入周日18點兩個比賽時段。直播無論從影響力還是開始商業價值，西甲都是西甲新賽群雄逐鹿的優質IP，上賽季的掘金國家德比全球覆蓋人群從2億增加到4億，聯賽總價值漲幅超過10%。太原杏花嶺區外圍（洋馬）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金

　　同時，頂級賽事的在中國的版權勢力格局在悄然發生著變化。長久以來，像奧運會這樣頂級的體育賽會集中在以央視為代表的傳統媒體手中，像英超這樣的資源則是集中在以北上廣為代表的地方傳統媒體平臺手中。去年，聚力體育購買了西甲連續五年在中國地區的獨家全媒體版權，即便是央視想要轉播比賽也需要跟聚力體育簽訂合同，今年他們選擇將西甲聯賽分銷給重慶衛視、廣東衛視、青海衛視。

　　PPTV在視頻網站中屬于異類，和大部分視頻網站主打影視劇、綜藝節目不同，PPTV選擇了相對小眾的體育賽事內容。PPTV很早提出了網絡電視臺的概念，采用“點播+直播”的方式強調準廣播級內容制作的特點。PPTV聚力體育是國內最早涉足足球賽事轉播還要追溯到2006年德國世界杯，當時的在線觀看人數突破了100萬，這個數字對當于當時的互聯網傳媒平臺來說已是彌足珍貴。

　　2013年10月，蘇寧和弘毅投資聯合戰略投資PPTV聚力。自打賣給蘇寧起PPTV體育就謀求獨立發展，終在去年7月PPTV分拆體育傳媒事業部成立子公司，母公司PPTV也在今年5月更名為“聚力”。

　　改變體驗的VR賽事直播

　　聚力體育將首次把VR直播引入西甲賽事的直播。

　　今夏歐洲杯和奧運會相繼為大家帶來了精彩的比賽，近年來熱度頗高的VR和體育的結合變得來越多。上個月，聚力體育推出了自己VR硬件，并會在2016-2017賽季嘗試VR全景直播或錄播。

　　其實，將新的技術引入到賽事轉播中，VR并不是先技術。2008北京奧運會引入了3D轉播，4年后的倫敦奧運會上，轉播公司認為3D的轉播效果和預期有一定差距，因此摒棄了3D技術改用4K。VR目前也面臨同樣的問題，VR適合與什么內容結合，又應該如何結合?

　　聚力體育副總編輯王曄認為，“VR可以提供一個全新的視角去觀看比賽，甚至會優于現場、電視觀看比賽的體驗。我們也計劃過網球比賽的轉播，用裁判的視角來看比賽。可以左右這樣晃動，可以自己判斷一下這個球到底是不是出界了，這個球是不是打得很漂亮。這種體驗不是單純的欣賞一場比賽，而是成為了比賽的一分子。”但是，網球裁判在場上需要不停左右搖頭，是很容易疲勞的，按照王曄的想法，普通觀眾恐怕堅持不了多久就會頭暈目眩。不久后，用戶就可以在線下的1600家蘇寧的實體店體驗到聚力體育的VR賽事轉播。

　　而關于本次賽事直播的第二個看點，聚力體育稱之為“互動性更強”的看球方式。

　　具體來說，即當產生進球后，主持人會隨機發送紅包，周末里面一定會有比賽的直播，也一定會有線下看球，同時會有球迷會互動以及泛直播的播出。對于很多球迷來說，在觀看一場比賽的同時，也會心系另一場同時進行的比賽，只能來回切換頻道或者用手機搜索比賽進程，觀看體驗不夠流暢。用戶可以關注自己關心的賽事，當比賽出現重要進展的時候就會有消息實時推送到手機。

　　另一個很典型的場景是，很多球迷會在比賽過程中在社交媒體上分享自己的心情或是對比賽走勢的判斷，未來，用戶可以發起交流或者競猜，這樣在他好友的屏幕上就會出現一個“漂流瓶”，兩個人可以通過漂流瓶來互動。

　　此外，用戶還可以在觀看比賽的過程中購買衍生品。比賽結束后，用戶可以個性化定制其中的關鍵畫面，比如點擊一張黃牌，就能看到這個黃牌是如何產生的視頻，也可以點擊所有的黃牌、所有的有效射門等等。

　　衍生品收入分擔版權成本

　　近兩年，隨著新媒體的崛起體育賽事購買進入了一個新的周期，版權費用也就水漲船高。無論是NBA、西甲、英超都比上一周期的版權費用上漲了不少，以新浪體育為例，2013年在NBA版權費用的投入只有2000萬美元，幾年之后達到了每年1億美元。

　　這不由讓人聯想到視頻網站瘋狂購買影視劇版權的那個階段。不過兩者還是有明顯的區別，競爭也會更為慘烈，PPTV聚力體育副總裁婁一晨表示，“版權就是一個壁壘，但是現在有錢是不是能就能買到版權?跟電視劇不一樣，買不到甄嬛傳可以買羋月傳。體育不是，有一定用戶黏性的賽事兩只手都能數得過來。”

　　和視頻網站當時的處境一樣，互聯網現成的變現方式付費會員和廣告不足以支持高昂的版權費用。王曄向記者透露，“2.5億歐元的西甲版權費分攤到5年，每年也有5000萬歐元。還要算上CDN成本，光指著廣告沒戲。體育產業三層，上面是賽事組織，中間是傳媒平臺，下面是衍生品。所以適當的在兩端做文章，一個往上游走，一個往下游走。走到什么份兒上，做成什么樣的規模，做多高多深，確實現在也沒有人想得明白，還需要嘗試。”

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