12月15日，剛把國內廣電騰訊與浙江廣播電視集團戰略合作簽約儀式在杭州舉行。前甲在“互聯網+”時代，視頻收入伸BAT三巨頭的網站舉手投足都備受關注。剛剛將國內視頻網站前三甲收入囊中，囊中BAT又開始加速搶灘廣電領域。將手



1、領域騰訊
聯手浙江廣電
　　在12月15日的剛把國內廣電簽約儀式上，騰訊網絡媒體事業群市場部總經理韓志杰表示：“一直以來騰訊和浙江廣電集團都有著密切合作，前甲甚至達到90%的視頻收入伸節目我們都有。”
　　從2014年開始，網站騰訊視頻先后拿下《中國好聲音》第三季和第四季的囊中網絡獨播版權。今年，將手騰訊視頻又聯合浙江衛視、領域天娛傳媒打造《燃燒吧少年》。剛把國內廣電2016年，騰訊還會將版權反向輸出到浙江廣電集團，除了綜藝節目外，還有不少計劃上線的大IP網絡劇，有望以周播劇的形式在浙江衛視播出。
　　此次，騰訊和浙江廣電達成的戰略合作將涉及內容、平臺和廣告宣傳等領域。
　　在內容資源方面，雙方將以傳統媒體與新媒體融合傳播等方式，進行自主版權內容的深度合作，實現版權內容的有序流轉和雙向互動；
　　在平臺方面，雙方將在互聯網運營以及網絡平臺建設等領域開展合作；
　　在廣告宣傳方面，雙方建立優先合作伙伴關系，依托各自的平臺優勢和宣傳推廣資源，共同提升雙方在節目、品牌、營銷等方面的影響力和競爭力，實現互惠共贏。
微信搖一搖
　　2015年的羊年春晚，微信紅包成為最熱話題。在春晚直播過程中，微信用戶可以通過“搖一搖”功能搶紅包。據了解， 整臺晚會期間，微信搖一搖互動總量達110億次，峰值達8.1億次/次鐘。除了紅包，包括節目單、正在表演的演員信息等內容也可以通過搖一搖獲得。
　　騰訊從2014年推出微信紅包后，微信由移動社交開始向移動支付進軍。在2015年的春晚上，微信通過與春晚的深度綁定，成功實現與全國觀眾互動。除夕當晚，馬云也通過支付寶發了紅包，但一夜過去了，少有人記起。微信也借此撬動了支付寶的移動支付領域的壟斷地位。
　　春晚之后，微信搖一搖功能更加普及。后來推出的“搖TV”功能（即微信可以通過語音識別出電視節目，并引導用戶進入電視臺的微信直播頁面），使微信的使用場景進一步擴大。馬化騰指出，觀眾看電視時出現的“微信搖一搖”是騰訊近期的重點推廣項目，這一點正是新媒體與傳統媒體的有利結合。
2、阿里巴巴
　　11月23日下午，馬云現身芒果TV參觀并與湖南廣電相關高層會面。馬云此行的目的引發網友和業內的廣泛猜測，但都離不開“合作”二字。
　　從今年6月入股第一財經到11月聯手湖南衛視打造“雙十一狂歡夜”，阿里巴巴頻頻出手，布局廣電大棋局。
入股第一財經
　　2015年6月4日，上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）和阿里巴巴集團聯合在滬宣布：
　　雙方將充分發揮各自在傳媒與大數據領域的資源優勢，共同將SMG旗下的第一財經傳媒有限公司，打造成具有全球影響力的新型數字化財經媒體與信息服務集團。阿里巴巴投資12億元人民幣參股第一財經，與第一財經共同開拓市場潛力巨大的數據服務領域。
搶占客廳市場
　　2015年7月13日，阿里巴巴與湖南電廣傳媒宣布達成戰略合作，雙方共同開發搭載阿里YunOS的新機頂盒。在合作中，電廣傳媒提供終端用戶及內容，阿里巴巴提供技術支持，參與投資的印紀傳媒提供海外影視資源。阿里巴巴CEO張勇表示，與電廣的合作意在通過對電視用戶的數據分析整合，尋找用戶的潛在需求。
　　使用新機頂盒后，用戶在看電視的過程中，看到中意的商品，使用遙控器可以把同款商品放入購物車。據悉，阿里巴巴2015年整體OTT盒子的銷量目標為5000萬臺，其中將發展2000萬YunOS用戶。
　　事實上，阿里早已意識到家庭互聯網的巨大市場。在聯合湖南電廣傳媒、印記傳媒之前，阿里巴巴已經通過入股華數開始布局客廳戰場。

　　2013年，阿里就聯手華數推出“阿里盒子”，但多方面原因導致“阿里盒子”的推廣遇阻。2014年5月，由馬云、謝世煌及史玉柱掌控的云溪投資斥資65.36億元入股華數傳媒，占20%股權，成為后者第二大股東。2015年，華數傳媒方面透露，天貓魔盒銷量已超過百萬，“華數TV”互聯網電視終端產品已覆蓋超過6000萬臺。
“電視＋電商”跨平臺營銷
　　11月11日，阿里旗下天貓與湖南衛視聯手打造“天貓2015雙11狂歡夜”，開啟“電視+電商”跨平臺營銷的新模式。從《舌尖上的中國》第二季開始，阿里就已經試水“電視+電商”的營銷模式了。2014年4月17日，天貓旗下的天貓食品與《舌尖2》達成合作，天貓食品成為《舌尖2》的獨家合作平臺，同步首發每期節目中的食材和美食菜譜。
　　隨后，天貓又與東方衛視《女神的新衣》合作，天貓提供獨家體驗和渠道發售，與優酷《明星衣櫥》APP進行合作，打造“即看即買”模式。節目通過電商的深度介入，實現了設計和市場接軌，服裝產業鏈被完全打通。
　　從最初的《舌尖》到“天貓雙十一狂歡夜”，電商出身的阿里對電視節目的介入越來越深，電視節目也借此實現產品與市場接軌，開啟新營銷模式。據媒體報道，自2014年以來，阿里系在A股市場染指的上市公司已超過30家，其中廣電及傳媒領域就占了三分之一，其結盟手法大體分為入股及業務合作兩大類。業內人士認為，阿里通過參股與結盟方式在全國范圍內布局“廣電云”是個大棋局，廣電入口爭奪戰其實才剛開始。
3、百度 牽手湖北廣電
　　與阿里、騰訊相比，百度在廣電系的布局似乎并不活躍。
　　今年7月16日，湖北廣電公告稱，公司與百度在線網絡技術(北京)有限公司正式簽署了《戰略合作框架協議》，協議有效期為1年，雙方將在戰略、資本、業務、技術、平臺等各層面上開展全方位戰略合作。
　　依照協議，雙方將共同集中優勢資源，立足電視大屏、著力移動小屏、拓展無線領域，在戰略、資本、業務、技術、平臺等各層面上開展全方位戰略合作，打造互聯網業務本地化運營的“范本”，聯合推進互聯網服務與數字電視服務的融合，在電視搜索、電視游戲、智能語音等方面開展業務合作。
　　對湖北廣電來說，與百度建立深入合作，是其自去年起籌備的“互聯網化”轉型中最有看點的一步。
　　此外，從2013年7月雙方聯手推出《龍門鏢局》到2015年3月愛奇藝出品的《愛上超模》反輸到湖北衛視，百度旗下的愛奇藝和湖北衛視在內容層面的合作也不斷。
從BAT的布局動作中，或許可以解讀出三個信號：
　　1、視頻業務在BAT的未來發展戰略中占據了更加重要的地位；
　　2、BAT與廣電行業的融合進一步加深，而且未來還將更加快速地融合；
　　3、內容產業與互聯網平臺上的業務“合縱”或將大面積展開，不僅僅是版權合作，也不僅僅是動漫、游戲、音樂、綜藝、電視劇等IP內容的制作，或許深入改變的將是人們的吃穿住行、娛樂、購物、消費、支付、金融等各個層面。
　　內容產業將變成所有商業競爭手段的重要營銷入口，BAT對內容制作上的掌控，將成為競爭決勝的關鍵砝碼。對于廣電企業來說，內容制作方則需要BAT的平臺、數據、用戶等，對內容制作產業的流程進行再造。顯然，BAT與廣電行業的融合正在加深加速。
 

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