內(nèi)容摘要:導(dǎo)讀:隨著國內(nèi)付費(fèi)會員業(yè)務(wù)的日漸成熟,體育版權(quán)方和強(qiáng)勢渠道方的合作逐步成為今年以來行業(yè)的主要趨勢。正如影視劇、綜藝領(lǐng)域的頭部內(nèi)容一樣,賽事直播是體育最大的流量擔(dān)當(dāng),對于視頻網(wǎng)站來說,不論是流量,還是搶
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導(dǎo)讀:隨著國內(nèi)付費(fèi)會員業(yè)務(wù)的視頻日漸成熟,體育版權(quán)方和強(qiáng)勢渠道方的網(wǎng)站合作逐步成為今年以來行業(yè)的主要趨勢。
正如影視劇、娛融
深圳外圍(外圍上門)外圍預(yù)約(微信180-4582-8235)提供高端外圍上門真實(shí)靠譜快速安排不收定金見人滿意付款綜藝領(lǐng)域的合成頭部內(nèi)容一樣,賽事直播是新風(fēng)體育最大的流量擔(dān)當(dāng),對于視頻網(wǎng)站來說,視頻不論是網(wǎng)站流量,還是娛融搶奪用戶時(shí)間方面,體育賽事都是合成不可缺失的陣地。
8月6日,新風(fēng)愛奇藝與當(dāng)代明誠旗下的視頻新英體育共同宣布,雙方已合資成立北京新愛體育傳媒科技有限公司,網(wǎng)站具體層面為新英體育將旗下互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)獨(dú)立拆分出來,娛融與愛奇藝體育頻道合并為統(tǒng)一的合成“愛奇藝體育”平臺。

2017年之后,新風(fēng)隨著當(dāng)年輝煌的樂視體育逐漸走向沒落,體育賽事直播領(lǐng)域出現(xiàn)了巨大的空白市場,在當(dāng)下影視內(nèi)容已經(jīng)充分競爭增長放緩的大背景下,面對體育內(nèi)容這塊潛力巨大的
深圳外圍(外圍上門)外圍預(yù)約(微信180-4582-8235)提供高端外圍上門真實(shí)靠譜快速安排不收定金見人滿意付款蛋糕,各大視頻網(wǎng)站紛紛入局。
優(yōu)酷愛奇藝紛紛招攬伙伴版權(quán)+渠道入局賽事直播
就在愛奇藝牽手新英體育之前,優(yōu)酷體育也和蘇寧體育進(jìn)行了結(jié)盟。
7月20日,阿里巴巴以6億美元投資蘇寧體育的A輪融資,投資方還包括高盛、恒大、商湯科技等,依托于這筆戰(zhàn)略投資,優(yōu)酷體育和擁有豐富版權(quán)資源的PP體育圍繞賽事內(nèi)容展開了深度合作。

這也給整個(gè)業(yè)界釋放了一個(gè)信號,那就是隨著國內(nèi)付費(fèi)會員業(yè)務(wù)的日漸成熟,體育版權(quán)方和強(qiáng)勢渠道方的合作逐步成為今年以來行業(yè)的主要趨勢。
加上自2015年就加碼NBA等籃球賽事互聯(lián)網(wǎng)直播的騰訊體育,國內(nèi)視頻網(wǎng)站第一梯隊(duì)中的優(yōu)愛騰,至此已全部投入各自的主要資源,把對于體育內(nèi)容市場的競爭拓展納入到新的發(fā)展戰(zhàn)略中來。
可以看到,目前國內(nèi)市場對優(yōu)質(zhì)體育賽事的內(nèi)容需求呈現(xiàn)持續(xù)走高的趨勢,尤其是除了核心體育愛好者之外,還有很大一部分“泛體育迷”的潛在市場等待開發(fā)。
這部分用戶在視頻網(wǎng)站全面發(fā)力體育之前,只能通過傳統(tǒng)媒體的渠道接觸體育賽事,受到類型單一、空間受限等影響,沒有被充分調(diào)動起來。
而隨著今年咪咕,尤其是優(yōu)酷這樣的頭部視頻平臺,開始花費(fèi)重金購買2018世界杯的新媒體直播版權(quán)后,國內(nèi)市場呈現(xiàn)出對于體育賽事空前的關(guān)注熱情,優(yōu)酷也因此在體育內(nèi)容樹立了自己的品牌形象,收割了一波流量紅利。

根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示,通過直播世界杯,優(yōu)酷APP活躍用戶數(shù)一度成為三家主流互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺中最高,DAU更較6月非比賽期間平均增長22%,累計(jì)超過1.8 億用戶上優(yōu)酷看世界杯,相當(dāng)于中國總?cè)丝跀?shù)的1/7。
在和新英體育聯(lián)手打造單獨(dú)的“愛奇藝體育”之前,愛奇藝的體育頻道自2012年上線以來,還只是停留在一些如網(wǎng)球、高爾夫、搏擊等相對小眾且內(nèi)容成本較低的體育賽事,6年間并沒有成為其平臺的主流內(nèi)容板塊。
而隨著愛奇藝美股上市,急需新的業(yè)務(wù)突破點(diǎn),所以在體娛結(jié)合趨勢愈發(fā)明顯的當(dāng)下,選擇和手中握有現(xiàn)成版權(quán)資源的新英合作,也是看中了新英體育成熟的體育版權(quán)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、體育付費(fèi)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和未來的版權(quán)引入便捷性,希望在使用較低成本的情況可以盡快實(shí)現(xiàn)核心體育板塊的盈利。

而布局較早但容量有限的新英體育,則是不滿足于只做英超的垂直平臺,而是希望借助愛奇藝的流量優(yōu)勢和龐大的付費(fèi)觀眾群體,成長為一個(gè)綜合型體育直播平臺,為自己手中豐富的版權(quán)資源尋找更大的落地渠道。
雙方進(jìn)行合作之后,其實(shí)是希望各取所需,最終發(fā)揮愛奇藝、新英體育兩方資源優(yōu)勢,從體育平臺、版權(quán)、會員體系合并,到股權(quán)合作,分工明確、主次清晰地來深度開發(fā)體育消費(fèi)市場。
起點(diǎn)不同,能否三足鼎立? 縱觀目前這三家頭部視頻平臺,對于體育內(nèi)容的布局既有重合競爭的地方,也有差異化優(yōu)勢的存在。

騰訊視頻算得上是三家中較早的一個(gè),將體育內(nèi)容作為主力真正發(fā)展起來的平臺之一。
早在2015年,那時(shí)阿里雖然已經(jīng)成立了阿里體育,但并未購買賽事版權(quán),而是主打電競、路跑等項(xiàng)目的線下賽事服務(wù)和運(yùn)營。而愛奇藝則如上文所說對于內(nèi)容選擇非常“佛系”,只是切入了高爾夫、網(wǎng)球等領(lǐng)域,沒有取得多少關(guān)注。
而當(dāng)時(shí)的騰訊則是由于和愛奇藝競爭網(wǎng)球內(nèi)容,在已經(jīng)拿下四大滿貫之后溫網(wǎng)、法網(wǎng)和美網(wǎng)的轉(zhuǎn)播權(quán)之后,轉(zhuǎn)而把目光投向了籃球領(lǐng)域,而且一開始就是最高等級的美職籃(NBA)。
騰訊體育以5年5億美元簽下NBA網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán),成功從新浪手中奪走對于NBA長期的獨(dú)家版權(quán)后,獲得眾多籃球粉絲,第一個(gè)賽季結(jié)束時(shí),騰訊視頻的全網(wǎng)用戶數(shù)增長2倍多。
依托于較早起步的先發(fā)優(yōu)勢,且同時(shí)背后有財(cái)大氣粗的騰訊集團(tuán)作支撐的騰訊體育,通過來自騰訊視頻的大量引流,短時(shí)間內(nèi)就打造起了相對獨(dú)立的APP運(yùn)營體系和付費(fèi)會員業(yè)務(wù)。目前經(jīng)過多年布局,已經(jīng)積累了以NBA、CBA籃球賽事為主和部分英超賽事版權(quán)、電競等為輔的內(nèi)容體系。

除了少部分免費(fèi)觀看的比賽視頻之外,其余重要的賽事內(nèi)容都需要通過開通付費(fèi)會員或單獨(dú)購買觀看,而歸根到底還是在于提前拿到獨(dú)家優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容,才為騰訊體育的發(fā)展運(yùn)營提供了基礎(chǔ)。
而對于剛憑借世界杯出了一把風(fēng)頭的優(yōu)酷體育,以及剛剛嶄露頭角的愛奇藝體育,由于在早期沒有著力發(fā)展頭部體育賽事,積累較少,且背后阿里和百度業(yè)務(wù)體系和體育的協(xié)同性不夠,所以都采取了合作聯(lián)營的方式展開布局。
可以看到在新愛體育的規(guī)劃中,不涉及新英體育原有的版權(quán)分銷業(yè)務(wù),而是對原有的To C端的體育視頻付費(fèi)觀看業(yè)務(wù)的合作和升級,而愛奇藝作為新愛體育的獨(dú)家廣告代理商,所有的賽事廣告招商部分都由愛奇藝相關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
關(guān)于版權(quán)資源方面,愛奇藝體育的內(nèi)容服務(wù)將由新英團(tuán)隊(duì)和原愛奇藝體育頻道團(tuán)隊(duì)共同提供,凡是由新英體育和愛奇藝獲得的版權(quán),都將授權(quán)給對方平臺使用,且相應(yīng)的會員體系也會打通使用。
從8月開始,愛奇藝體育可以覆蓋的資源將包括英超、英冠、英格蘭聯(lián)賽杯、歐洲國家聯(lián)賽、澳網(wǎng)、ATP以及WTA等主流賽事。

優(yōu)酷體育則是由于和同樣手握大量版權(quán)資源的蘇寧體育(PPTV)合作,短時(shí)間內(nèi)囊括了英超、德甲等多個(gè)歐洲頂級聯(lián)賽、中超、亞冠等足球賽事版權(quán),同時(shí)擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權(quán),同時(shí)即將播出的《這就是灌籃》也體現(xiàn)了其對于體育泛娛樂化的思考和布局。

總體從賽事資源的豐富程度來看,其實(shí)愛奇藝體育相比來說是最少的,這和其入局時(shí)間較晚有一定關(guān)系,而且合作方新英體育手中的英超版權(quán)也僅剩一年,2019年之后的版權(quán)還需另想辦法。
雖然剛收獲IDG資本和匯盈博潤5億元的融資,但剛剛成立的新愛體育(愛奇藝體育)也沒有太大可能和騰訊、阿里一樣花費(fèi)龐大規(guī)模的資金來進(jìn)行體育版權(quán)的燒錢競爭。
所以對愛奇藝來說,由于剛剛開始發(fā)力,缺乏對于此類賽事版權(quán)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),將體育單獨(dú)拆分至合資子公司,并與經(jīng)驗(yàn)豐富的新英體育聯(lián)合運(yùn)營不失為目前最為穩(wěn)妥的一種方式了。
對于英超球迷來說,即將開始的新賽季多了一個(gè)觀賽渠道。避免騰訊體育和阿里體育做大,愛奇藝這種做法可能更多的是出于一種防守的策略。
總之隨著入局玩家數(shù)量的增加,頭部版權(quán)價(jià)格的水漲船高,以及三家平臺各自運(yùn)營能力和生態(tài)版圖的差別,在這充滿變數(shù)且必將漫長的軍備競賽中,未來能否如愿仍是未知之?dāng)?shù)。