時間：2025-12-10 00:01:53 來源：桑間濮上網(wǎng) 作者：焦點 閱讀：670次

　　導(dǎo)讀：從綜藝娛樂到體育，愛優(yōu)騰視頻巨頭間的逐鹿版權(quán)大戰(zhàn)從未停息。

　　今年以來，體育優(yōu)酷拿下俄羅斯世界杯賽事直播權(quán)，版塊變現(xiàn)愛奇藝與新英體育成立合資公司，理想打造在線體育平臺，豐滿成立月余即收獲8.5億元A輪融資，骨感騰訊體育一如既往霸占著NBA。愛優(yōu)騰“愛優(yōu)騰”在體育領(lǐng)域戰(zhàn)火升級。逐鹿



　　愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇談到，體育過去三四年，版塊變現(xiàn)體育行業(yè)經(jīng)歷了一定的理想發(fā)展泡沫，體育版權(quán)被哄抬得奇高，豐滿如今那些攪局者退去，骨感對于愛奇藝來說，愛優(yōu)騰現(xiàn)在是拓展體育業(yè)務(wù)的一個好時機。

　　如今，愛優(yōu)騰都已擁有各自優(yōu)勢的體育版權(quán)，但占地只是開始，版權(quán)之爭依然難逃變現(xiàn)困境。重金下注之后，如何有效變現(xiàn)成為擺在視頻巨頭面前的難題。

　　“愛優(yōu)騰”開辟體育新戰(zhàn)場

　　公開資料顯示，2003年12月，騰訊體育頻道正式上線。如今，騰訊體育擁有NBA、CBA、歐冠、F1、MLB、NFL、溫網(wǎng)、法網(wǎng)和中國排球聯(lián)賽等諸多熱門賽事的版權(quán)。在賽事類別上，幾乎壟斷了國內(nèi)籃球版權(quán)。

　　不過，騰訊體育和騰訊視頻是兩個獨立的APP，變現(xiàn)渠道和會員體系也是兩套。在騰訊視頻APP中，沒有專門的體育頻道，但設(shè)有NBA頻道，這也是騰訊體育最強的板塊。

　　相較而言，優(yōu)酷體育和愛奇藝體育都是根植在優(yōu)酷和愛奇藝APP中的。也是從今年開始，優(yōu)酷和愛奇藝下大力氣發(fā)展體育。

　　阿里文娛輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東曾向TechWeb等表示，買下世界杯版權(quán)是優(yōu)酷體育發(fā)力的開始。今年5月底，優(yōu)酷拿下2018年俄羅斯世界杯包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權(quán)益。

　　世界杯落幕后不久，阿里大文娛和蘇寧體育達成戰(zhàn)略合作，優(yōu)酷獲得蘇寧體育旗下PP體育的內(nèi)容資源，包括歐洲頂級聯(lián)賽、中超等足球賽事版權(quán)，以及UFC、WWE、排超等賽事版權(quán)。

　　在優(yōu)酷加碼體育的同時，8月6日，愛奇藝宣布與新英體育成立合資公司新愛體育，統(tǒng)一運營合并后的愛奇藝體育平臺。愛奇藝也由此獲得了包括英超、歐洲國家聯(lián)賽、英國公開賽、美國大師賽、PGA錦標賽、美巡賽、澳大利亞網(wǎng)球公開賽、ATP男子職業(yè)網(wǎng)球世界巡回賽與WTA國際女子網(wǎng)球賽事等優(yōu)質(zhì)賽事。

　　據(jù)介紹，未來，像西甲、歐洲杯等足球聯(lián)賽與國家隊賽事以及最受中國球迷關(guān)注的亞冠聯(lián)賽、亞洲杯、世界杯預(yù)選賽等賽事，都將陸續(xù)在愛奇藝體育平臺登場。

　　龔宇用“背水一戰(zhàn)”來形容雙方的合作，“愛奇藝把所有獨家的、全部的資源都扔出去了，主體不能再做體育，斷了自己的后路，孤注一擲，一旦失敗很有可能喪失整個方向。”龔宇說，但仍對未來充滿信心。愛奇藝或許起步不是最早的，但做的事情都是創(chuàng)新的，“干得早的不一定能成”。

　　理想很豐滿 變現(xiàn)很骨感

　　對于視頻網(wǎng)站來說，體育內(nèi)容帶來的最直接效應(yīng)是流量。劇集綜藝等娛樂內(nèi)容為視頻網(wǎng)站帶來了大量女性用戶，體育內(nèi)容則能有效吸引男性用戶，與原來的用戶群體形成互補。

　　QM的數(shù)據(jù)報告顯示，世界杯開賽后，優(yōu)酷APP的DAU較6月非比賽期間平均增長達到22%。在比賽時的活躍用戶數(shù)一度超過騰訊視頻和愛奇藝。

　　與此同時，體育明星帶來的粉絲經(jīng)濟則能刺激會員充值，以及后續(xù)的周邊購買等長尾流量價值。

　　不過，將流量有效變現(xiàn)，實現(xiàn)盈利卻并不容易，其中版權(quán)價格虛高是關(guān)鍵。據(jù)業(yè)內(nèi)估算，目前體育版權(quán)費用每年正以3到4倍的速度增長。有市場消息稱，優(yōu)酷拿下世界杯版權(quán)花了16億元，而舊約價格只需要一半。楊偉東在接受媒體采訪時，沒有直接否認這一說法，只是稱“大家可以根據(jù)公布的數(shù)據(jù)(估計)，我覺得不會太離譜。”

　　據(jù)騰訊《棱鏡》報道，蘇寧體育2017年體育媒體成本20.55億元，收入僅為1.48億元，全年虧損19.2億元。而融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌在2016年業(yè)績發(fā)布會上談到樂視體育時表示，2016年樂視體育花費13.5億購買版權(quán)，但只收回了5000萬投入。換句話說，為了轉(zhuǎn)播中超，樂視體育一年虧損13億。

　　樂視體育曾因瘋狂購買版權(quán)吸引市場和資本關(guān)注，最巔峰時號稱手握310項賽事版權(quán)。這也使得其會員數(shù)迅猛增長，但與硬件設(shè)備搭載出售的情形十分普遍，真正的會員充值收入大打折扣。

　　其實與影視綜藝版權(quán)類似，真正的體育大IP數(shù)量并不多，只有像世界杯、NBA等這樣擁有龐大用戶基礎(chǔ)的賽事才稱得上是頭部版權(quán)，也是巨頭們爭奪的焦點。據(jù)《中國企業(yè)家》此前報道，騰訊已經(jīng)在NBA運營中實現(xiàn)收支平衡。

　　愛奇藝、優(yōu)酷與新英體育、蘇寧體育合作之后都表示，會考慮獨立采購版權(quán)，但不會一味燒錢。

　　變現(xiàn)模式的探索

　　中國體育競技賽事的商業(yè)化目前主要還是依靠廣告招商和用戶付費兩種方式。視頻網(wǎng)站介入后，也在依靠自身的優(yōu)勢，探索新的變現(xiàn)途徑，比如自營體育IP、自制綜藝變現(xiàn)等。

　　以優(yōu)酷此次運作世界杯直播權(quán)為例，其采用了集團化作戰(zhàn)，調(diào)動了阿里系資源的全力支持，這也是背靠巨頭的一大優(yōu)勢。此外優(yōu)酷還在世界杯期間推出多檔自制綜藝，包括《這就是世界波》、全民互動問答節(jié)目《瘋狂奪寶》、明星脫口秀《奇譚十一人》等，反響不錯。

　　優(yōu)酷通過娛樂和體育的結(jié)合，拉動體育產(chǎn)業(yè)。其自制的體育綜藝《這就是灌籃》集合了周杰倫、李易峰、林書豪、馬布里四大明星經(jīng)理人，引起很高的話題度。此外，優(yōu)酷還在與蘇寧體育探索新零售方面的合作。

　　愛奇藝則沿用了新英體育“免費+付費”的會員模式，把海外成熟的收費模式在中國進行本土化的改造，包括面向大眾群體15元/每月的基礎(chǔ)版會員，以及更垂直細分的會員服務(wù)。

　　在新愛體育CEO喻凌霄看來，“體育內(nèi)容的變現(xiàn)，付費一定是必由之路，沒有第二條路。”

　　騰訊體育運營總經(jīng)理趙國臣曾表示，一項賽事版權(quán)最終運營情況，20%取決于IP本身，另外80%取決于運營平臺的大小和運營能力。對于視頻網(wǎng)站來說，更嚴峻的挑戰(zhàn)在于運營。

　　在長視頻領(lǐng)域，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻幾乎壟斷了市場，現(xiàn)在體育只是剛開始。用龔宇的話說，體育視頻未來的格局也不會一家獨大，體育領(lǐng)域門檻高，其他玩家并不容易入局，最有可能的格局應(yīng)該是2到4家。

(責(zé)任編輯：百科)

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