導(dǎo)讀：曾經(jīng)的暴風(fēng)擺脫妖股恐怕并不能一直創(chuàng)造神話。暴風(fēng)集團依然在虧損，馮鑫股價也持續(xù)下跌。樂視努力模仿樂視生態(tài)卻發(fā)現(xiàn)后者危機四伏，生態(tài)如今暴風(fēng)換了一種思路，初嘗垂直學(xué)習(xí)起了今日頭條的內(nèi)容個性推薦。搖擺不定的暴風(fēng)擺脫暴風(fēng)正進入一個怪圈。

　　“今日頭條化”是馮鑫這兩年看到個性化推薦風(fēng)生水起后瀏覽器、新聞客戶端、樂視搜索等產(chǎn)品推崇的生態(tài)轉(zhuǎn)型方向。這次，初嘗垂直瞄上“今日頭條化”的內(nèi)容是暴風(fēng)。

　　日前，暴風(fēng)擺脫暴風(fēng)創(chuàng)始人馮鑫公開表示，馮鑫“我對今日頭條的樂視研究不止一兩年”。他認(rèn)為，今日頭條模式下的用戶黏性很強，直接體現(xiàn)為產(chǎn)品的用戶留存度好于預(yù)期。今日頭條更像百度，兩者都在解決信息分發(fā)的問題，百度依靠用戶主動搜索，今日頭條則依靠機器學(xué)習(xí)。“各平臺之間競爭的是用戶愿意在哪持續(xù)關(guān)注信息。”

　　“你會發(fā)現(xiàn)，用戶在今日頭條基本只看首頁，這意味著今日頭條的二級頻道運營并不好。這種情況下，二級頻道有獨立的可能性。”馮鑫說，如果用今日頭條的模式做垂直內(nèi)容是成功的，這意味著垂直資訊+個性化推薦的方式可以在其他領(lǐng)域推廣和鋪開。“這不僅是我們的機會，也是所有垂直領(lǐng)域的機會。”

　　因此，馮鑫將個性化推薦的做法移植于暴風(fēng)體育。暴風(fēng)體育目前在機器學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加上人工編輯干預(yù)來形成推薦。但暴風(fēng)還沒想好是否像今日頭條那樣，完全依賴機器學(xué)習(xí)。

　　“信息流可能是暴風(fēng)這樣的非第一梯隊公司保住甚至提升自己地位的最近、也是最重要的一次機會了”，馮鑫如是表示。

　　據(jù)馮鑫透露，在暴風(fēng)內(nèi)部，管理層為公司制定了“N421戰(zhàn)略”，其中“2”指體育和視頻兩項內(nèi)容，“4”指代四項評估，而“N”則指代多項業(yè)務(wù)。“我們廣告營銷、電商、金融都上線了，與此同時，游戲平臺、秀場都要服務(wù)好。”

　　其實，暴風(fēng)的生態(tài)更是像極了樂視，只不過，現(xiàn)在暴風(fēng)方面極力避免提及此事。

　　在“樂視生態(tài)”大行其道之時，去年6月，“暴風(fēng)科技”更名為“暴風(fēng)集團”，馮鑫提出要做暴風(fēng)生態(tài)，并推出“生態(tài)聯(lián)邦”的概念。馮鑫非常推崇樂視的做法，并表示，“應(yīng)該義無反顧地學(xué)習(xí)”。

　　成為了樂視生態(tài)的拷貝者后，暴風(fēng)曾陸續(xù)進軍秀場、TV、影視、游戲等領(lǐng)域，通過并購等各種方式布局。寄希望于通過硬件與內(nèi)容創(chuàng)建一個完整的生態(tài)閉環(huán)。

　　從上市至今，影音、TV、VR一直是支撐暴風(fēng)業(yè)績和股價的三駕馬車。不過從業(yè)績來看，影音和VR兩駕馬車疲態(tài)明顯。

　　影音方面，由于資本原因，暴風(fēng)難以與目前幾家第一梯隊的視頻網(wǎng)站一較高下，而一度成為拉動股價增長的關(guān)鍵因素VR卻逐漸演變?yōu)楦拍睢Ｈツ?0月，暴風(fēng)魔鏡公司啟動了一輪新的業(yè)務(wù)調(diào)整，裁員近半。

　　隨著樂視及其各子板塊資金鏈危機日益放大，暴風(fēng)作為最佳模仿者自然可以感受到未來發(fā)展方向的困擾。

　　日前，暴風(fēng)集團發(fā)布了一季度業(yè)績報告，實現(xiàn)營業(yè)收入4.5億元，比上年同期增長136%，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1647.8萬元，同比下滑585%。對此暴風(fēng)方面表示，凈利潤大幅下滑主要因為暴風(fēng)統(tǒng)帥(TV)處于快速積累用戶階段的市場擴張期，營銷推廣費用增加。

　　早在暴風(fēng)發(fā)布的2016年年報，就顯出了虧損跡象。數(shù)據(jù)顯示，公司凈利潤虧損2.42億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤5281萬元，同比下降69.53%。除了虧損難平，暴風(fēng)的股價也并不樂觀。

　　自2015年3月24日上市以來，暴風(fēng)連續(xù)40天里36個漲停，于2015年5月21日創(chuàng)下327.01元的最高價紀(jì)錄，漲幅逼近50倍。然而，到了5月5日，已經(jīng)跌至29.13元。這一方面受A股急跌的市場環(huán)境影響，另一方面也說明了暴風(fēng)的頹勢。

　　另據(jù)統(tǒng)計，今年以來，馮鑫已累計進行6次股份質(zhì)押，而其中就有5次股份質(zhì)押行為集中在今年4月。之所以選擇這個方式，是由于股權(quán)用于質(zhì)押融資時，如果公司的股價一直下跌，那么質(zhì)押方會隨時要求股東“補倉”。

　　分析人士認(rèn)為，股價并不是依靠講故事來拉動的，投資者不會一味追捧某種模式和概念。如今，暴風(fēng)嘗試通過擺脫樂視的生態(tài)模式，轉(zhuǎn)而去講今日頭條的故事，只能看出業(yè)務(wù)模式不夠堅定。

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