據《2014年中國家電企業互聯網轉型報告》顯示，樂視思路2004-2014年，樂視梁軍中國家電市場創造了“銷售規模增長95%和年均復合增長7%”的顛覆電視傲人成績。但隨著市場進入調整期，行業家電行業全品類持續高增長時代已經成為過去，樂視思路總體進入低速增長甚至停滯狀態。樂視梁軍自2013年樂視等互聯網企業高調“殺”入家電市場，顛覆電視一場互聯網轉型大戲就開始在家電企業當中醞釀。行業
 

 
　　近日，樂視思路樂視致新總裁梁軍在接受記者采訪時，樂視梁軍闡述了樂視超級電視的顛覆電視產品模式和未來發展方向，以及他對行業的行業看法。梁軍認為，樂視思路互聯網大潮對家電傳統發展模式構成沖擊，樂視梁軍但同時也提供了新的顛覆電視產業發展升級路徑。他表示，樂視超級電視自2013年上市之初，就已注入全新的互聯網思維，構建了“平臺+內容+終端+應用”的生態體系，成為行業標桿，并將長期對傳統廠商的產品形成沖擊。
 
　　自上世紀80年代起，傳統電視機廠商的每次創新基本是圍繞屏幕展開，電視機70%的價錢也都在屏幕上，行業大量的投資都是圍繞屏幕。這對于用戶來說就形成了一個概念，電視機就是賣屏。屏幕的競爭歸根結底還是硬件的競爭，然而事實上硬件競爭的核心技術——屏幕最新技術都掌握在日韓企業手上。這些因素也就導致家電行業多年來并未出現革命性的變化。
 
　　將電視做成生態入口
 
　　隨著電商的持續發展和互聯網的不斷滲透，樂視作為互聯網企業則借助自己在內容、平臺和用戶群上的優勢，率先搶得互聯網電視領域的一杯羹。梁軍表示，“這得益于樂視不僅僅只圍繞屏幕來做文章，而是把屏幕作為一個生態入口，給用戶傳達更多的高清視頻內容，互聯網服務和體驗等等。”梁軍還明確指出，作為入口的屏幕就必須嚴把質量關，因為樂視產品的理念不僅僅是一個電視機廠商，而是通過互聯網思維做得更好，樂視超級電視在交互性、可用性、應用性方面做了很大改善。
 
　　在互聯網+的大背景下，各家電企業卯足勁進行轉型，格力開始造手機了，TCL圍繞了雙+戰略進行轉型、美的和小米結盟了。這些大動作也意味著各家電企業把轉型看做頭等大事。“從這個層面上講，樂視引領整個行業的變革，這就是我們在行業創造的影響力。”梁軍說。
 
　　創造更多應用用戶體驗至上
 
　　如今平板電視已經完全進入了“智能”時代，即搭載了智能操作系統，圍繞用戶提供便捷、簡單的生活服務。梁軍認為，操作速度提升的核心是擁有強大的處理器，而超級電視所有尺寸的電視，內存都為2G，使得按鍵移動速達0.9秒以上，操作流暢迅速，完全滿足用戶操作要求。
 
　　對于巨大規模游戲市場的而言，對電視來說同樣是一個機遇，作為輸出的大屏電視機同樣是一個機會。目前樂視也與許多游戲公司展開合作，據梁軍介紹，樂視游戲中心已有200款精品游戲，周活躍率達22%，并日趨升高。日前，樂視TV宣布將首次參展2015ChinaJoy,而樂視超級電視也成為2015ChinaJoy官方唯一指定體感游戲電視。梁軍透露，在CJ開始前一天，樂視將在上海召開“關于體感游戲”的發布會，屆時會邀請主流游戲廠商，發布一些后臺活躍品牌最高的電視機游戲數據。
 
　　據悉，樂視超級電視在用戶體驗上的創新設計還有很多，在交互性、可用性、應用性方面做了很大改善。從此前只選屏幕，變為選擇UI交互系統與內容、軟件與硬件完美結合的大屏幕生態系統。
 
　　梁軍表示，樂視產品的理念不僅僅是一個電視機廠商，而是通過互聯網思維做的更好。硬件只是載體，后續服務才是重點，未來樂視超級電視也將繼續秉持“滿足用戶需求，更要走在用戶前面”的理念。