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　　“超前點(diǎn)映”是樂(lè)視電影行業(yè)里比較常見(jiàn)的一種推廣營(yíng)銷方式。通過(guò)超前點(diǎn)映，超前成電片方既可以提前滿足一些鐵桿影迷的點(diǎn)映需求，更重要的噱頭將造一點(diǎn)就是可以通過(guò)這種手段拉攏人氣，為下一步票房成績(jī)加油助威。足或
 
　　近年來(lái)不少國(guó)內(nèi)影片發(fā)型制作方都通過(guò)前點(diǎn)映獲得了不錯(cuò)的影行業(yè)回報(bào)。例如今年上映的洗牌《煎餅俠》、《夏洛特?zé)馈罚瑯?lè)視都采取了點(diǎn)映的超前成電推廣方式。點(diǎn)映后通過(guò)媒體、點(diǎn)映影評(píng)人傳出的噱頭將造口碑，在微博、足或微信朋友圈分享，影行業(yè)可達(dá)到比傳統(tǒng)首映禮更接地氣、洗牌更親民的樂(lè)視的傳播效果。
 
　　而這個(gè)在電影行業(yè)里屢見(jiàn)不鮮的營(yíng)銷手段即將被樂(lè)視活生生的搬到電視平臺(tái)上。沒(méi)錯(cuò)，雖然電影行業(yè)和電視行業(yè)看起來(lái)只是差了一個(gè)字的距離，但中國(guó)有句俗話叫：做隔行如隔山，在電影行業(yè)里還算管用的招數(shù)到了電視行業(yè)里，能起到什么效果？樂(lè)視到底想干什么呢？
 

　　（消失的兇手將成為首部在樂(lè)視平臺(tái)試水超前點(diǎn)映的影片）
 
　　樂(lè)視方面表示，他們提供的超前點(diǎn)映服務(wù)將采用全免費(fèi)的模式。不過(guò)也有前提條件，第一你必須是樂(lè)視的付費(fèi)會(huì)員，第二你必須有一臺(tái)擁有3D功能的樂(lè)視電視，兩者缺一不可。
 
　　限定付費(fèi)會(huì)員比較好理解，畢竟這種增值服務(wù)的背后樂(lè)視是要付出成本的。而第二個(gè)條件則主要是考慮到防盜版問(wèn)題：采用3D格式播出后擁普通的攝像機(jī)無(wú)法翻拍，就能防止影片還未上映就出現(xiàn)盜版滿天飛的問(wèn)題。
 
　　● 超前點(diǎn)映對(duì)樂(lè)視和用戶是雙贏
 
　　電影行業(yè)里的超前點(diǎn)映過(guò)去一般只是極少數(shù)人群才能享受到的專利，原因無(wú)非以下幾點(diǎn)，一，點(diǎn)映時(shí)影片拷貝有限，場(chǎng)次較少、座位有限；第二，出于防盜版等因素考慮，要嚴(yán)格控制觀眾的數(shù)量、質(zhì)量。因此要么是鐵桿影迷，或者有關(guān)系有渠道的VIP。普通人一般只能等到正片大規(guī)模上映才能觀看。
 
　　雖然目前看來(lái)樂(lè)視即將推出的超前點(diǎn)映服務(wù)規(guī)模并不大，每年8-10部的數(shù)量。但這事兒如果堅(jiān)持長(zhǎng)期做下去，也是個(gè)蠻可怕的事情，為什么這么說(shuō)呢？
 
　　第一、之前確實(shí)沒(méi)有什么企業(yè)能做到持續(xù)的為用戶提供這種真正具有“VIP”屬性的服務(wù)。樂(lè)視如果能夠長(zhǎng)期做下去，必然會(huì)讓自己的“逼格”上一個(gè)層次，至少不會(huì)像某些品牌那樣很容易讓人和“屌絲”一類的標(biāo)簽產(chǎn)生聯(lián)系。
 
　　第二、它會(huì)潛移默化的影響用戶的心智，特別是年輕人：年輕人在一起討論影視節(jié)目是很常見(jiàn)的行為。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有些朋友可以對(duì)一些還沒(méi)有上映的影片侃侃而談的時(shí)候，大多數(shù)人恐怕都會(huì)希望自己也不落伍，怎么辦？自然會(huì)對(duì)未來(lái)的購(gòu)買決策產(chǎn)生影響。
 
　　第三，潛在的廣告收益。樂(lè)視賣廣告的手法在業(yè)內(nèi)都是有名的，除了在自家產(chǎn)品開(kāi)機(jī)時(shí)的廣告，視頻播放前的廣告，甚至賈躍亭開(kāi)個(gè)發(fā)布會(huì)，都能把其中的暖場(chǎng)片當(dāng)做廣告賣出去。一年10場(chǎng)免費(fèi)超前點(diǎn)映，前面弄點(diǎn)貼片廣告賺點(diǎn)“零用錢(qián)”用戶自然不會(huì)說(shuō)什么，以樂(lè)視目前400萬(wàn)用戶的保有量計(jì)算，未來(lái)萬(wàn)一攤上一部人氣大片的點(diǎn)映，這廣告收入可能都是個(gè)讓人眼紅的數(shù)字。
 
　　● 并不會(huì)改變彩電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式
 
　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可謂不激烈，但是受制于廣電政策的調(diào)控，在電視機(jī)屏幕上能夠呈現(xiàn)的內(nèi)容卻同質(zhì)化嚴(yán)重。所有的電視機(jī)都要接入7大播控平臺(tái)，內(nèi)容能不能播最后播控平臺(tái)說(shuō)了算。所以誰(shuí)都說(shuō)自己的內(nèi)容有差異化，但最終消費(fèi)者比下來(lái)卻發(fā)現(xiàn)真正有差異化的地方少之又少。
 
　　而超前點(diǎn)映的出現(xiàn)確實(shí)讓人感覺(jué)終于有企業(yè)做出了一些有差異化的東西。原來(lái)大家比的視頻數(shù)量，誰(shuí)都說(shuō)自己好幾萬(wàn)部幾十萬(wàn)小時(shí)的影視劇，但誰(shuí)又知道其中有多少是根本不會(huì)有人看的“僵尸片”？而大眾的口味不管怎么變，對(duì)新片的追求是不會(huì)變的，抓住這個(gè)需求，即抓住了用戶的痛點(diǎn)。
 
　　不過(guò)客觀說(shuō)來(lái)，超前點(diǎn)映雖然看起來(lái)很酷炫，但在未來(lái)一段時(shí)間里卻難以成為彩電行業(yè)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。一來(lái)一般彩電企業(yè)大都只擅長(zhǎng)硬件，本來(lái)就不擅長(zhǎng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)；二來(lái)提供這種服務(wù)需要企業(yè)擁有跨行業(yè)的超強(qiáng)資源整合能力，就算一些企業(yè)擁有不錯(cuò)的用戶經(jīng)營(yíng)能力，面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)可能也較為力不從心。因此這種服務(wù)出現(xiàn)后也很難成為其他彩電企業(yè)效仿模擬的對(duì)象。
 
　　但對(duì)于電影行業(yè)來(lái)說(shuō)，受到的沖擊或許會(huì)比彩電行業(yè)大很多。
 
　　● 對(duì)電影行業(yè)沖擊或許會(huì)更大
 
　　某電影行業(yè)人士對(duì)樂(lè)視搞“超前點(diǎn)映”的評(píng)價(jià)是：樂(lè)視相當(dāng)于把第一個(gè)吃螃蟹的優(yōu)越感帶給了超級(jí)電視會(huì)員，這不僅動(dòng)了院線的奶酪這么簡(jiǎn)單，更是赤裸裸的和院線搶蛋糕。
 
　　樂(lè)視超前點(diǎn)映另一個(gè)特點(diǎn)是，會(huì)在樂(lè)視全國(guó)各地的Lepar合作門(mén)店同步點(diǎn)映。也就是說(shuō)不關(guān)你是路人甲還是路人乙，只要附近有Lepar線下店，就能進(jìn)去免費(fèi)觀看影片的點(diǎn)映，這是什么概念，按照樂(lè)視目前公布的全國(guó)3000家門(mén)店計(jì)算，這無(wú)形中相當(dāng)于制造了3000個(gè)小型影院，傳統(tǒng)的電影行業(yè)是不是感到了一絲寒意？
 
　　目前中國(guó)電影行業(yè)里票房分成比例大致如下：5%電影專項(xiàng)資金，3.3%營(yíng)業(yè)稅，這些由影院方代繳，刨去就是凈票房，再分別由制片、發(fā)行、院線、影院四方去分。其中好萊塢大片影院能拿到50%左右；制片25%左右；院線5%左右；發(fā)行方20%；而一般影片影院也有50%分成，剩下的發(fā)行方、院線方共10%左右；制片方40%左右。
 
　　因此在目前中國(guó)電影行業(yè)，真正賺錢(qián)的是影院方，一般電影制作方能否盈利完全依賴影院檔期的安排。據(jù)說(shuō)中國(guó)去年拍了700多部電影，但上線的只有200部左右。美國(guó)去年拍了400部，上線 200部。剩下的影片怎么辦？通過(guò)電視機(jī)的付費(fèi)平臺(tái)播出肯定是個(gè)不錯(cuò)的出路。
 

　　（《小時(shí)代3》上映前的超前點(diǎn)映現(xiàn)場(chǎng)，如果在家就能免費(fèi)看到，相信其中絕大多數(shù)人都不會(huì)選擇去影院花錢(qián)看了吧）
 
　　如果將來(lái)有一天樂(lè)視的超前點(diǎn)映真正做成了人人皆知的招牌服務(wù)，這不僅會(huì)直接沖擊到影院點(diǎn)映影片的票房收入，最可怕的地方可能就是會(huì)通過(guò)不斷修改用戶看片習(xí)慣，對(duì)影院的持續(xù)盈利能力產(chǎn)生威脅。雖然看起來(lái)樂(lè)視并不太可能顛覆電影行業(yè)，但它讓電影行業(yè)利益分配格局出現(xiàn)一次大洗牌卻并不是不可能的事情。