新一周期(以2018-2019賽季為開端)的歐冠歐洲冠軍聯賽(簡稱歐冠)中國大陸新媒體版權談判基本結束，結果不出意料，版權新浪、談判騰訊、結束樂視、樂視PPTV都沒有掉隊，成最出價最高的大贏樂視成為最大贏家，以每年超1000萬美元的歐冠代價，拿到OTT(互聯網電視)相關權益并在播出場次上勝過對手。版權另外三家每輪只能直播2場且不包含OTT。談判
 
　　可以說，結束“BAT”之一的樂視騰訊對NBA的猛然出手——5億美金獲得5年(2015-2020賽季)NBA賽事數字媒體獨播權——直接影響到了這次歐冠版權的談判，無法染指NBA，成最樂視、大贏新浪和PPTV就必須要在歐冠聯賽和歐洲五大足球聯賽的歐冠版權爭奪戰中殺個你死我活。自此，中國互聯網行業陷入了前所未有的優質體育賽事版權價格戰，配以“46號文件”和5萬億計劃的戰鼓陣陣，整個版權戰場呈現出令人節節升高的局面。
 
　　本周期(2015-2018賽季)的歐冠轉播合同剛剛開頭，新一周期(以2018-2019賽季為開端)的合同已經在洽談當中了。懶熊體育得到獨家消息，在新一期歐冠版權爭奪中，樂視、新浪和PPTV——這幾家不容有失的企業都成功占位，直接導致版權市場一片混亂的騰訊這次也沒有落伍，同樣成為2018-19賽季的歐冠新媒體轉播機構。
 
　　不過，這幾家獲得的權益不盡相同。樂視獲得的播出場次最全，同時還享有OTT(互聯網電視)權益——可在樂視電視和樂視盒子上播出，這并不讓人意外，畢竟樂視對終端的重視一直要強過其他幾家，樂視要為此支付每年1000萬美元以上的費用。另外三家的權益相同，每輪可以直播2場，不包含OTT，每年具體價格未知，但要在300萬美元以上。總體算下來，在新的周期里，歐冠的大陸新媒體版權收益每年將達2000萬美元左右。
 
　　每一年的歐冠聯賽，都是世界最頂級球星的大集合。
 
　　新周期歐冠新媒體版權歸于這4家，并不讓人感到意外。在2015-2018賽季這一周期里，歐冠(包括歐聯杯、歐洲超級杯等)的大陸新媒體版權也是由新浪、騰訊、樂視、PPTV這4家企業共同擁有。懶熊多方打聽獲知，在2015-2018賽季的周期里，這幾家每年的費用均等，三個賽季下來，各家支付的總額都在1000萬美元左右。
 
　　在影響力巨大的NBA版權上，樂視體育失手，對他們而言，是一個不小的缺失。正因如此，面對全球最高水平的俱樂部足球賽事——歐冠足球，樂視方面此番拿下最多權益，也長出了一口氣。迄今為止，樂視體育已拿下了超過200項大小賽事的版權，涵蓋了足球、CBA、賽車、網球、高爾夫、自行車、馬拉松、棒球、橄欖球等大多數項目。
 
　　相比之下，新浪一如既往地慎重。作為一家由體育起家的互聯網公司，痛失未來數年NBA版權的新浪元氣大傷，但受限于公司體量和資金自由度，在英超、歐冠等重要足球版權上，新浪只能采取追隨的態度，既不能做看客，也不能不惜血本地去爭奪全媒體獨家權益。
 
　　PPTV作為一家視頻媒體，需要足夠多的版權來支撐內容。他們對足球傾注了較大的熱情，除了以5年2.5億歐元拿下西甲版權外，還購買了葡萄牙、日本、韓國等小眾聯賽。但無論是西甲，還是小眾聯賽，都無法與歐冠的影響力相提并論。因此，PPTV不能沒有歐冠，但若要爭奪歐冠的獨家權益，又有些冒險，一個西甲版權已經夠他們消化一陣子了。
 
　　不管是拿下5年NBA網絡獨播權益，還是在這之前，騰訊好像一直在等著什么。本輪歐冠談判中，騰訊繼續采取了“跟投”的策略。有這樣一個體量的對手存在，對其他幾家來說，危機始終存在，誰也不知道騰訊會不會像搞定NBA一樣，在時機成熟的時候，通過全平臺的優勢迅速占據制高點。
 
　　2014-2015賽季歐冠決賽，巴薩奪取俱樂部史上第5個歐冠冠軍獎杯。
 
　　歐冠版權的炙手可熱，只是如今中國“瘋狂”的體育產業的一個縮影。除歐冠足球，NBA、英超、西甲、WTA、歐冠籃球等諸多賽事版權，在過去的一年里幾乎全部完成了新一輪的談判。談判的結果，不是版權費大漲，就是雙方簽下一份5年、10年甚至15年的長約。
 
　　我們來看這樣一組數字
 
　　騰訊5年5億美元拿下NBA新媒體權益。而NBA上一個版權周期，新浪每年支付的是2000萬美元;
 
　　騰訊、新浪、樂視三家拿下英超新媒體直播權時，費用從每年1100萬美元漲到了1800萬美元;
 
　　PPTV花費2.5億歐元，獲得西甲5年全媒體版權;
 
　　愛奇藝與WTA簽下了2017-2026賽季的10年長約;
 
　　華錄百納拿下長達15年的歐冠籃球中國地區的獨家經營權;
 
　　體奧動力5年80億人民幣拿下中超，此前中超每年版權收益不過7000萬-8000萬元。
 
　　熱錢不斷涌入的中國體育產業，體育資源有限，值得投資的“標的”太少，大公司們急不可耐地把目光投向了有限的優質IP。版權是稀缺資源，不出手，便出局。對版權方來說，這是利好，也是考驗，誰也無法預計，這種燒錢的態勢能維持多久，很可能是過了這村就沒這店。
 
　　對繼續鏖戰歐冠版權的幾家大公司來說，買版權只是一個開始，極為考驗買方的變現能力。如何從版權上衍生出更多的產品和服務并帶動更多用戶參與進來，產生更多的體育消費，是這幾家大公司要思考的問題，對這次付出了更多金錢的樂視而言尤其重要。