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改名真的有用嗎？新樂視究竟新在哪?

時(shí)間：2025-12-10 00:23:46 來源：網(wǎng)絡(luò)整理編輯：知識(shí)

核心提示

導(dǎo)讀：樂視網(wǎng)正式改名“新樂視”，對(duì)于此番更名的動(dòng)作，新樂視似乎是想揮別過去，讓“樂視”這個(gè)名字，重新變得有價(jià)值。9月27日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司名稱將從“樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司”變更

　　導(dǎo)讀：樂視網(wǎng)正式改名“新樂視”，改名對(duì)于此番更名的有用動(dòng)作，新樂視似乎是新樂想揮別過去，讓“樂視”這個(gè)名字，視究重新變得有價(jià)值。竟新

　　9月27日晚間，改名樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，有用公司名稱將從“樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司”變更為“新樂視信息技術(shù)(北京)股份有限公司”(New Leshi Information Technology Corp. Beijing)，新樂簡(jiǎn)稱“新樂視”。視究

　　不過，竟新樂視網(wǎng)的改名股票交易代碼并未變更，仍為“300104”。有用

　　一、新樂與舊樂視“分手”

　　樂視的視究定位已經(jīng)發(fā)生了變化，不僅是竟新名稱和實(shí)際控制人，一切都在發(fā)生變化。

　　過去在賈躍亭的執(zhí)掌之下，樂視曾高調(diào)推出七大平(生)臺(tái)(態(tài))業(yè)務(wù)，而如今，樂視控股、樂視移動(dòng)等子生態(tài)不但自身難保，面臨債主討債的窘境，還拖欠母公司樂視網(wǎng)款項(xiàng)。所以“新樂視”的任務(wù)，除了切割與已經(jīng)崩塌的“樂視七大生態(tài)”的關(guān)系之外，更重要的是拯救岌岌可危的樂視網(wǎng)上市公司業(yè)務(wù)，處理它的債務(wù)、關(guān)聯(lián)交易和形形色色的訴訟糾紛。

　　根據(jù)新京報(bào)此前對(duì)梁軍的采訪中了解到，梁軍認(rèn)為樂視網(wǎng)今年虧損的核心原因是受樂視風(fēng)波的負(fù)面影響，“我們必須要為整個(gè)風(fēng)波、負(fù)面買單，我們的用戶、消費(fèi)者、渠道很大程度上在觀望，這個(gè)觀望的過程直接產(chǎn)生一個(gè)效果，就是我們業(yè)績(jī)的下滑。其實(shí)我們有心理準(zhǔn)備。2017年樂視網(wǎng)希望做一些調(diào)整，讓團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略為2018年做準(zhǔn)備。品牌的修復(fù)、用戶信心的恢復(fù)、上游供應(yīng)鏈的恢復(fù)，下游渠道的恢復(fù)，周邊輿論對(duì)于口碑的恢復(fù)需要一個(gè)過程。”

　　所以，樂視上市公司體系將與視非上市體系(手機(jī)、體育等)做明確區(qū)分。樂視控股的資金危機(jī)和樂視汽車的“不確定未來”，都與新樂視沒什么關(guān)系了。

　　對(duì)于此番更名的動(dòng)作，新樂視似乎是想揮別過去，讓“樂視”這個(gè)名字，重新變得有價(jià)值。

　　二、新樂視不做平臺(tái)，做內(nèi)容

　　根據(jù)樂視發(fā)布的公告稱，經(jīng)過2017年上半年的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，公司繼承了以用戶體驗(yàn)為核心、“平臺(tái)+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的生態(tài)理念，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活。以樂視視頻、樂視電視、樂視影業(yè)和樂視云這四個(gè)樂視旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組成“新樂視”。

　　此前，在融創(chuàng)的中期業(yè)績(jī)會(huì)上數(shù)次哽咽，并發(fā)誓“一定要把樂視做好”的孫宏斌，宣布了他的最新戰(zhàn)略：新樂視商業(yè)模式和BAT完全不同，不做平臺(tái)做內(nèi)容。

　　三、新樂視怎么做內(nèi)容?

　　過去，樂視依靠視頻網(wǎng)站起家，在市場(chǎng)還沒重視版權(quán)的時(shí)候，樂視網(wǎng)靠購(gòu)買《甄嬛傳》的獨(dú)家版權(quán)大賺了一筆。但從2013年開始，樂視視頻移動(dòng)端就開始落后于愛奇藝和優(yōu)酷。新樂視的CEO梁軍說，“樂視視頻移動(dòng)端的DAU(日活躍用戶數(shù)量)僅僅是愛奇藝、騰訊的十分之一，也就是說同樣花一個(gè)億買版權(quán)，騰訊、愛奇藝可以賣兩個(gè)億，樂視可能只能賣五千萬，入不敷出。”

　　孫宏斌的邏輯是，做視頻網(wǎng)站的都在虧，但做內(nèi)容的公司是可以賺錢的。所以孫宏斌的戰(zhàn)略，新樂視做內(nèi)容分發(fā)，向獨(dú)家版權(quán)說再見了。

　　在今年融創(chuàng)的中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，孫宏斌說：“樂視今年推出的電視劇《獵場(chǎng)》，按照原來樂視獨(dú)家播出的計(jì)劃，成本2.6億元肯定賠錢。但通過內(nèi)容分發(fā)，《獵場(chǎng)》已經(jīng)獲得了3億元的授權(quán)收入。在大屏上，觀眾不會(huì)在意你是不是獨(dú)家內(nèi)容，而《獵場(chǎng)》在樂視端播放的每一分廣告收入都是純利潤(rùn)。”

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