生態(tài)系統(tǒng)惡化 互聯(lián)網(wǎng)電視概念離玩壞不遠(yuǎn)了
時(shí)間:2025-12-10 02:11:14 來源:桑間濮上網(wǎng)
導(dǎo)讀:知乎上有個(gè)挺可樂又挺形象的生態(tài)視概調(diào)侃——“自己配大豆種子自己種,自己收豆子,系統(tǒng)然后開一家豆腐坊,惡化磨豆?jié){,互聯(lián)賣豆腐,網(wǎng)電玩壞賣豆芽,念離再開一家油作坊。不遠(yuǎn)樂視管這個(gè)就叫生態(tài)”。生態(tài)視概
如今在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,系統(tǒng)一說到生態(tài),惡化首先帶來不好的互聯(lián)聯(lián)想。
說到底,網(wǎng)電玩壞在互聯(lián)網(wǎng)電視愁云慘淡的念離2017年,推出超級(jí)樂視電視的不遠(yuǎn)“騙子”賈樂亭出事了,讓互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)視概生態(tài)雪上加霜徹底惡化。
知乎上有個(gè)挺可樂又挺形象的調(diào)侃——“自己配大豆種子自己種,自己收豆子,然后開一家豆腐坊,磨豆?jié){,賣豆腐,賣豆芽,再開一家油作坊。樂視管這個(gè)就叫生態(tài)”。

客觀的說,互聯(lián)網(wǎng)電視可以使用戶訂制點(diǎn)播內(nèi)容,不強(qiáng)迫用戶定時(shí)定點(diǎn)去觀看電視臺(tái)的節(jié)目,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電視的一大突破,但是圍繞著電視內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)卻不十分健全,國家新聞出版廣電系統(tǒng)對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的管控有牌照,電視受眾最喜愛的娛樂節(jié)目一旦不屬于完全的公益性,就要按市場(chǎng)規(guī)律有版權(quán)付費(fèi)。
沖擊傳統(tǒng)電視觀看模式,刺激低迷的電視消費(fèi),中國的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌功不可沒,而先天不足也是明顯的。當(dāng)年的樂視和小米們沒生產(chǎn)線,可以找OEM代工。沒有播出資質(zhì),可以找有牌照的合作。沒有資源,可以在全球范圍內(nèi)購買版權(quán)。樂視的長項(xiàng)是視頻、體育和音樂,單靠資源的整合還不能構(gòu)成完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。
而致命的問題在于,互聯(lián)網(wǎng)電視不能像智能手機(jī)那樣,隨時(shí)影響干預(yù)生活。智能手機(jī)的最大擁躉是年輕人,豐富的APP讓智能手機(jī)變得無所不能。而在中國,電視已經(jīng)逐漸淪為老年人的消遣,從機(jī)頂盒到電視盒子,對(duì)年輕人沒有足夠的吸引力,內(nèi)容和觀看方式?jīng)]有最根本的改變。
相比于智能手機(jī)時(shí)代的開創(chuàng)者——蘋果,樂視們沒有太多的獨(dú)門秘籍,無論是科技,還是內(nèi)容,產(chǎn)品量級(jí)不夠,市場(chǎng)占有率相比整個(gè)電視市場(chǎng)依然有限。另一方面,生態(tài)鏈的價(jià)值必須要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來體現(xiàn),電視用戶感受不到樂視們的魅力,服務(wù)距品牌所宣揚(yáng)的生態(tài)還差很大距離,互聯(lián)網(wǎng)式的營銷雷聲大雨點(diǎn)小。樂視的很多會(huì)員年費(fèi)都是購機(jī)贈(zèng)送,一些用戶把功能當(dāng)擺設(shè),即使能夠吸引眼球、帶來流量的內(nèi)容也很難形成銷售,砸錢買版權(quán)的結(jié)果是入不敷出。
必須清醒地認(rèn)識(shí)到,互聯(lián)網(wǎng)電視只能使一部分年輕人重新喚起熱情,比如體育。也只能使一部分人專注于高清的視聽環(huán)境,比如最看視聽效果的發(fā)燒友。而深度生態(tài)鏈的打造需要大規(guī)模燒錢,一旦像樂視那樣資金鏈斷裂,就會(huì)發(fā)生雪崩效應(yīng)。新銳互聯(lián)網(wǎng)品牌中,超級(jí)樂視潰不成軍,小米4K靠低價(jià)瘋狂,微鯨強(qiáng)撐高端,暴風(fēng)、風(fēng)行、看尚這些品牌燒錢難以為繼。而傳統(tǒng)陣營中,領(lǐng)頭羊的酷開品牌回歸創(chuàng)維不再獨(dú)立運(yùn)營,海信的VIDAA、TCL的雷鳥、長虹的CHiQ海爾的mooka幾乎沒有什么存在感。
去年以來,高端電視市場(chǎng)上日韓品牌的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯,而互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)愈加惡化是不爭(zhēng)的事實(shí)。電視作為老百姓生活中唯一一塊無法移動(dòng)的大屏,智能化雖然勢(shì)不可擋,但是除了追求極致高清的視覺體驗(yàn),只有用更好的定制化服務(wù)體驗(yàn),用精彩精準(zhǔn)的內(nèi)容和娛樂留住鐵桿細(xì)分用戶,尋求找到關(guān)聯(lián)智能家居建立智慧生活中心等新入口,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更慘烈。
互聯(lián)網(wǎng)電視的所謂生態(tài)系統(tǒng),本質(zhì)是屬于軟件+硬件+服務(wù)的范疇。新的一年,互聯(lián)網(wǎng)電視靠硬件出貨、靠軟件掙錢的路數(shù)不那么好玩,如果單純淪為資本燒錢的一場(chǎng)游戲,互聯(lián)網(wǎng)電視的概念離玩壞也就不遠(yuǎn)了。
如今在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,系統(tǒng)一說到生態(tài),惡化首先帶來不好的互聯(lián)聯(lián)想。
說到底,網(wǎng)電玩壞在互聯(lián)網(wǎng)電視愁云慘淡的念離2017年,推出超級(jí)樂視電視的不遠(yuǎn)“騙子”賈樂亭出事了,讓互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)視概生態(tài)雪上加霜徹底惡化。
知乎上有個(gè)挺可樂又挺形象的調(diào)侃——“自己配大豆種子自己種,自己收豆子,然后開一家豆腐坊,磨豆?jié){,賣豆腐,賣豆芽,再開一家油作坊。樂視管這個(gè)就叫生態(tài)”。

客觀的說,互聯(lián)網(wǎng)電視可以使用戶訂制點(diǎn)播內(nèi)容,不強(qiáng)迫用戶定時(shí)定點(diǎn)去觀看電視臺(tái)的節(jié)目,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電視的一大突破,但是圍繞著電視內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)卻不十分健全,國家新聞出版廣電系統(tǒng)對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的管控有牌照,電視受眾最喜愛的娛樂節(jié)目一旦不屬于完全的公益性,就要按市場(chǎng)規(guī)律有版權(quán)付費(fèi)。
沖擊傳統(tǒng)電視觀看模式,刺激低迷的電視消費(fèi),中國的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌功不可沒,而先天不足也是明顯的。當(dāng)年的樂視和小米們沒生產(chǎn)線,可以找OEM代工。沒有播出資質(zhì),可以找有牌照的合作。沒有資源,可以在全球范圍內(nèi)購買版權(quán)。樂視的長項(xiàng)是視頻、體育和音樂,單靠資源的整合還不能構(gòu)成完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。
而致命的問題在于,互聯(lián)網(wǎng)電視不能像智能手機(jī)那樣,隨時(shí)影響干預(yù)生活。智能手機(jī)的最大擁躉是年輕人,豐富的APP讓智能手機(jī)變得無所不能。而在中國,電視已經(jīng)逐漸淪為老年人的消遣,從機(jī)頂盒到電視盒子,對(duì)年輕人沒有足夠的吸引力,內(nèi)容和觀看方式?jīng)]有最根本的改變。
相比于智能手機(jī)時(shí)代的開創(chuàng)者——蘋果,樂視們沒有太多的獨(dú)門秘籍,無論是科技,還是內(nèi)容,產(chǎn)品量級(jí)不夠,市場(chǎng)占有率相比整個(gè)電視市場(chǎng)依然有限。另一方面,生態(tài)鏈的價(jià)值必須要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來體現(xiàn),電視用戶感受不到樂視們的魅力,服務(wù)距品牌所宣揚(yáng)的生態(tài)還差很大距離,互聯(lián)網(wǎng)式的營銷雷聲大雨點(diǎn)小。樂視的很多會(huì)員年費(fèi)都是購機(jī)贈(zèng)送,一些用戶把功能當(dāng)擺設(shè),即使能夠吸引眼球、帶來流量的內(nèi)容也很難形成銷售,砸錢買版權(quán)的結(jié)果是入不敷出。
必須清醒地認(rèn)識(shí)到,互聯(lián)網(wǎng)電視只能使一部分年輕人重新喚起熱情,比如體育。也只能使一部分人專注于高清的視聽環(huán)境,比如最看視聽效果的發(fā)燒友。而深度生態(tài)鏈的打造需要大規(guī)模燒錢,一旦像樂視那樣資金鏈斷裂,就會(huì)發(fā)生雪崩效應(yīng)。新銳互聯(lián)網(wǎng)品牌中,超級(jí)樂視潰不成軍,小米4K靠低價(jià)瘋狂,微鯨強(qiáng)撐高端,暴風(fēng)、風(fēng)行、看尚這些品牌燒錢難以為繼。而傳統(tǒng)陣營中,領(lǐng)頭羊的酷開品牌回歸創(chuàng)維不再獨(dú)立運(yùn)營,海信的VIDAA、TCL的雷鳥、長虹的CHiQ海爾的mooka幾乎沒有什么存在感。
去年以來,高端電視市場(chǎng)上日韓品牌的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯,而互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)愈加惡化是不爭(zhēng)的事實(shí)。電視作為老百姓生活中唯一一塊無法移動(dòng)的大屏,智能化雖然勢(shì)不可擋,但是除了追求極致高清的視覺體驗(yàn),只有用更好的定制化服務(wù)體驗(yàn),用精彩精準(zhǔn)的內(nèi)容和娛樂留住鐵桿細(xì)分用戶,尋求找到關(guān)聯(lián)智能家居建立智慧生活中心等新入口,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更慘烈。
互聯(lián)網(wǎng)電視的所謂生態(tài)系統(tǒng),本質(zhì)是屬于軟件+硬件+服務(wù)的范疇。新的一年,互聯(lián)網(wǎng)電視靠硬件出貨、靠軟件掙錢的路數(shù)不那么好玩,如果單純淪為資本燒錢的一場(chǎng)游戲,互聯(lián)網(wǎng)電視的概念離玩壞也就不遠(yuǎn)了。
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