【解局】2017年廣電業發展的七大猜想
導讀：對于廣電運營商而言，解局獲得寬帶運營商的年廣地位，一是電業對外的市場勢力，二是發展對內的業務勢力，而1/3都是猜想一個非常重要的臨界點。
2016年已經過去，解局2017年正在走來。年廣
各家甲方爸爸、電業乙方寶寶，發展該述職的猜想已經述職了，該總結的解局也總結的差不多了。手腳快的年廣，已經進入年會Happy環節了。電業
拿個年終大獎，發展喝場痛快淋漓的猜想酒，告別自己的2016，迎接自己的2017。
作為廣電業的一員，有必要花個3、5分鐘時間想想、看看2017年行業到底會發生些什么變化，這樣才能更有效的開展工作。
您說是不?
常話短說小編平常接觸的人也不少，侃侃大山的也多，對于兄弟姐妹們的一些想法，對于行業的一切潮流，自認為還是略知一二的。
廣電業的2017年大猜想，今天常話短說短說小編就在這里獻獻丑。
說的對，您鼓鼓掌!說的不一定對，也請留言!
1、基礎收視費收入降到50%以下?
年年喊轉型，要降低基礎收視費收入比例，現在看來2017年很可能要實現了(一部分地方已經提前實現了)。
不過這一目標的過程卻是有點苦澀——基礎用戶流失和寬帶用戶增長的剪刀差效應。這是否是轉型的結果，想必不同人有不同看法。
2、出現第一家寬帶用戶占基本用戶1/3的廣電運營商?
在競爭性市場中，1/3是衡量市場勢力的重要標志，IPTV也是在達到有線電視用戶1/3用戶基數后才迎來了發展黃金期。
對于廣電運營商而言，獲得寬帶運營商的地位，一是對外的市場勢力，二是對內的業務勢力，而1/3都是一個非常重要的臨界點。
誰會是第一家達到這一臨界點的廣電運營商，現在看來很可能是重慶有線。行業需要領頭羊的示范效應，2017年繼續看重慶有線。
3、廣電運營商的囚徒困境，要么裁員，要么降薪?
2016年可能只是年關難過，2017年之后可能就是年年難過了。用戶在流失，繳費率在下降，反映在數字上就是KPI完不成。
KPI完不成怎么看，這可不僅僅是年終獎的問題，而是怎么向上級主管部門交待的問題。但出路卻不是很多，要么裁員節省成本，要么降薪節省成本。對于一個企業而言，第一個選項有優選項，但作為國企的廣電運營商卻很可能不得不選擇第二個選項。
4、廣電智能終端迎來大爆發?
終端一直是廣電融入互聯網生態的最大硬件障礙，誰也不想花費大量人力物力和精力去開發基于Linux平臺的應用。
廣電喊智能終端也喊了這么多年，截止到2016年也不過花了300多萬臺，但跟2億數字電視機頂盒比起來不值一提。
2017年或許會出現巨大變化，無論是三次整轉的搭順風車，還是業務發展的迫切需求。也無論是自己發盒子，還是找第三方來發盒子。以DVB+OTT為代表的廣電智能終端將迎來爆發式發展，1000萬臺不是夢!
5、FTTH一掃廣電江湖?
雙向網改爭了這么多年，從CMTS爭到了EOC，現在看來卻是FTTH抄了后路。
2017年廣電運營商大規模開展FTTH建設看來已經不可避免，這是內外雙向趨勢下的必然選擇——你可以不大規模開展FTTH建設，但建FTTH實驗網卻也是必不可少，雖然在未來幾年之后還是要開展FTTH大規模建設。
在趨勢面前，再有沉淀的歷史也會被趨勢打敗，CMTS對于FTTH如此，EOC對于FTTH也是如此。廣電唯一需要思考的是，如何在有限的時間內最大化挖掘同軸的價值。
6、付費頻道要么關閉，要么清流?
付費頻道的發展一直很艱難，但2017年只會更艱難，雖然2016年已經開始了付費頻道的關停潮。
擺在付費頻道面前的選擇很簡單，除了幾個老頭頻道之外，絕大部分要么選擇關閉，要么選在在有線網清流播出，或者轉換為VOD形態。
在內容看不到根本改變(目前看幾乎沒有希望)的背景下，廣電付費頻道作為一個業務屬性可能要成為歷史了。
7、廣電國網至少整合一家省網?
談到廣電就不得不提廣電國網，不得不提到全國網絡整合。
喊了這么多年，三部委剛剛又發文了，廣電國網在2017年是否會整合一家省網進來呢?理想很需要，現實不知道是不是很骨感。
2016年已經過去，解局2017年正在走來。年廣
各家甲方爸爸、電業乙方寶寶，發展該述職的猜想已經述職了，該總結的解局也總結的差不多了。手腳快的年廣，已經進入年會Happy環節了。電業
拿個年終大獎，發展喝場痛快淋漓的猜想酒，告別自己的2016，迎接自己的2017。
作為廣電業的一員，有必要花個3、5分鐘時間想想、看看2017年行業到底會發生些什么變化，這樣才能更有效的開展工作。
您說是不?
常話短說小編平常接觸的人也不少，侃侃大山的也多，對于兄弟姐妹們的一些想法，對于行業的一切潮流，自認為還是略知一二的。
廣電業的2017年大猜想，今天常話短說短說小編就在這里獻獻丑。
說的對，您鼓鼓掌!說的不一定對，也請留言!
1、基礎收視費收入降到50%以下?
年年喊轉型，要降低基礎收視費收入比例，現在看來2017年很可能要實現了(一部分地方已經提前實現了)。
不過這一目標的過程卻是有點苦澀——基礎用戶流失和寬帶用戶增長的剪刀差效應。這是否是轉型的結果，想必不同人有不同看法。
2、出現第一家寬帶用戶占基本用戶1/3的廣電運營商?
在競爭性市場中，1/3是衡量市場勢力的重要標志，IPTV也是在達到有線電視用戶1/3用戶基數后才迎來了發展黃金期。
對于廣電運營商而言，獲得寬帶運營商的地位，一是對外的市場勢力，二是對內的業務勢力，而1/3都是一個非常重要的臨界點。
誰會是第一家達到這一臨界點的廣電運營商，現在看來很可能是重慶有線。行業需要領頭羊的示范效應，2017年繼續看重慶有線。
3、廣電運營商的囚徒困境，要么裁員，要么降薪?
2016年可能只是年關難過，2017年之后可能就是年年難過了。用戶在流失，繳費率在下降，反映在數字上就是KPI完不成。
KPI完不成怎么看，這可不僅僅是年終獎的問題，而是怎么向上級主管部門交待的問題。但出路卻不是很多，要么裁員節省成本，要么降薪節省成本。對于一個企業而言，第一個選項有優選項，但作為國企的廣電運營商卻很可能不得不選擇第二個選項。
4、廣電智能終端迎來大爆發?
終端一直是廣電融入互聯網生態的最大硬件障礙，誰也不想花費大量人力物力和精力去開發基于Linux平臺的應用。
廣電喊智能終端也喊了這么多年，截止到2016年也不過花了300多萬臺，但跟2億數字電視機頂盒比起來不值一提。
2017年或許會出現巨大變化，無論是三次整轉的搭順風車，還是業務發展的迫切需求。也無論是自己發盒子，還是找第三方來發盒子。以DVB+OTT為代表的廣電智能終端將迎來爆發式發展，1000萬臺不是夢!
5、FTTH一掃廣電江湖?
雙向網改爭了這么多年，從CMTS爭到了EOC，現在看來卻是FTTH抄了后路。
2017年廣電運營商大規模開展FTTH建設看來已經不可避免，這是內外雙向趨勢下的必然選擇——你可以不大規模開展FTTH建設，但建FTTH實驗網卻也是必不可少，雖然在未來幾年之后還是要開展FTTH大規模建設。
在趨勢面前，再有沉淀的歷史也會被趨勢打敗，CMTS對于FTTH如此，EOC對于FTTH也是如此。廣電唯一需要思考的是，如何在有限的時間內最大化挖掘同軸的價值。
6、付費頻道要么關閉，要么清流?
付費頻道的發展一直很艱難，但2017年只會更艱難，雖然2016年已經開始了付費頻道的關停潮。
擺在付費頻道面前的選擇很簡單，除了幾個老頭頻道之外，絕大部分要么選擇關閉，要么選在在有線網清流播出，或者轉換為VOD形態。
在內容看不到根本改變(目前看幾乎沒有希望)的背景下，廣電付費頻道作為一個業務屬性可能要成為歷史了。
7、廣電國網至少整合一家省網?
談到廣電就不得不提廣電國網，不得不提到全國網絡整合。
喊了這么多年，三部委剛剛又發文了，廣電國網在2017年是否會整合一家省網進來呢?理想很需要，現實不知道是不是很骨感。
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