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閑時，斗地主常和同事玩玩斗地主，管理打過幾番過后，思想事廣州越秀（外圍女上門）找外圍服務(wù)vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達逐步發(fā)現(xiàn)“斗地主”這個游戲中，斗地主盡管運氣成分也有，管理但一副好牌可以被人打得一敗涂地，思想事一副爛牌常常也能出奇制勝，斗地主其中的管理的確確蘊含了不少深刻的治理和做人的思想。
首先，思想事沒有永遠的斗地主朋友，總是管理利益當先。
“斗地主”中，思想事剛才依然需要默契配合的斗地主相助同伴，可能下次就變成為你需要狠斗、管理巧斗的思想事“地主”，而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”，這輪你可能就要調(diào)整思維、心態(tài)，要和他好好配合，去共同爭取勝利。沒有誰永遠是廣州越秀（外圍女上門）找外圍服務(wù)vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達誰的朋友，都沒有誰永遠是誰的敵人，唯一不變的就是改變，想盡辦法，利用資源，去追求利益最大化。如同面臨金融風(fēng)暴的企業(yè)一樣，昨天依然競爭的同行，現(xiàn)在可能就要放下成見，坦誠聯(lián)合起來，共同對抗外來經(jīng)濟的擄掠。畢竟內(nèi)部的競爭是其次，首要的一定是共同民族產(chǎn)業(yè)的利益。
同樣一個企業(yè)，一定是把追求最大利潤放在首位，作為企業(yè)的供應(yīng)鏈條和銷售鏈條，保障品質(zhì)、保障成本控制，沒有誰和誰就是一定是長存的，誰影響企業(yè)對利益的追求，誰就要被打下去，但每個階段的“地主”也不一樣，比如說采購單價壓低了，也許品質(zhì)成本加大了；研發(fā)成本低落了，也許銷售也受影響了；庫存成本下降了，生產(chǎn)周期反而延長了。
其次，結(jié)構(gòu)優(yōu)化是取勝的關(guān)頭
朋友中“斗地主”就有經(jīng)典案例，手上抓了大小王、四個2，可是依然被打敗。究其原因，其中相當主要的一點就是其除了這六個牌夠威猛，其他的牌卻很亂，沒順、斷鏈，無法形成配合和照應(yīng)。而對手的牌中，除了開始制約其小對的雙A，其余的就是兩順，還沒有等他曉暢過來，牌局已經(jīng)結(jié)束了。
企業(yè)治理何嘗不是？許多人可能喜歡請些所謂的專家、高手來治理企業(yè)，董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，架子很大，派頭很足，分量很重，可是內(nèi)部治理思想不統(tǒng)一，流程不暢，企業(yè)指令到下面斷鏈，相互扯皮，效率低下，那些大頭也只能看著別人超越自己的企業(yè)，將自己打敗。相反，如果能做到流程簡明、清楚、順暢，人員結(jié)構(gòu)公道，該做事的時候，一蹴而就，一氣呵成，那企業(yè)得勝就一定有十足的把握。
再次，中層力量的強弱往往決定最終牌局的結(jié)果
許多人覺得高層是決定企業(yè)成敗的決定因素，我倒反而覺得中心力量的強弱往往決定著企業(yè)的成敗。
企業(yè)治理中，中心力量是承上啟下的，任何一種治理理念、一個制度、一條治理信息，都需要中心力量去貫徹、去落實，當中心力量成為中堅力量時，該管的有人管，而且能管得起，而且能帶領(lǐng)一幫下屬沖鋒陷陣，去實現(xiàn)分內(nèi)的職責(zé)，企業(yè)的目標才能有實現(xiàn)的希望。一手牌，要有2、A，這些就可謂中堅，而且它們能和其他的余牌形成有效搭配，在2和A的協(xié)調(diào)下，發(fā)揚克敵制勝的功效。如果手上的牌缺乏中堅，都是些小而亂的，無人有能力公道安排、調(diào)配，失敗也就無疑了。
再其次，行牌時需要勇氣、武斷、堅固
所謂舍得，有舍才有得，好牌時，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌時也不要氣餒、自暴自棄。該出手時要武斷果斷，該堅固時，絕不意氣用事，不顧后果。
曾見過一副牌局，“地主”手抓兩個炸彈，得意洋洋，并未明辨對手也有一炸的可能，行牌不辨輕重緩急，見人牌順出來，意氣用事，早早放炸，以為別人束手就擒，沒想最終意外遭人反炸一個，慘遭三炸，一敗涂地。
企業(yè)治理、做人又有何不同？形勢好時，要自動為將來的未知做好打算和預(yù)備，暫不如意時，則需要明智地堅固。面對市場的變幻，一定需要有岑寂的頭腦、敏銳的膽識、過人的勇氣，機會來了，一抓到手，絕不放過。需要忍耐時，保持清醒、岑寂的頭腦，判斷、分析和等待機會的來臨，切不可呈莽夫之勇，將大好局面付之一炬。
最終，做人要曉暢自己的角色，小王前面有大王
小王始終是小王，不是大王，一錘定音的能耐取決于大王。如果做人不能擺正自己的角色，當了小王就忘乎所以，以為可以任意決定別人的生死，決定牌局的勝敗，甚至把小王當大王用，當大王不存在，那就危在旦夕了。
企業(yè)中的副手，大概部門治理中的副手，尤其要曉暢這其中的道理，決策是正手出的，出了成績他是首要的功臣，有了問題，他自然也會因此而承擔其需要的責(zé)任。千萬不要以為自己聰明，在方案實施歷程中，隨意更改方案的執(zhí)行，隨意添加自己個人以為了不起的看法。這既是治理中需要的職責(zé)明確、辨別與確定，也更是做人的一個基本。
“斗地主”是一種娛樂，閑時玩兩把無礙，別陷出來了就是。好好工作，好好奮斗自己的事業(yè)！
首先，思想事沒有永遠的斗地主朋友，總是管理利益當先。
“斗地主”中，思想事剛才依然需要默契配合的斗地主相助同伴，可能下次就變成為你需要狠斗、管理巧斗的思想事“地主”，而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”，這輪你可能就要調(diào)整思維、心態(tài)，要和他好好配合，去共同爭取勝利。沒有誰永遠是廣州越秀（外圍女上門）找外圍服務(wù)vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達誰的朋友，都沒有誰永遠是誰的敵人，唯一不變的就是改變，想盡辦法，利用資源，去追求利益最大化。如同面臨金融風(fēng)暴的企業(yè)一樣，昨天依然競爭的同行，現(xiàn)在可能就要放下成見，坦誠聯(lián)合起來，共同對抗外來經(jīng)濟的擄掠。畢竟內(nèi)部的競爭是其次，首要的一定是共同民族產(chǎn)業(yè)的利益。
同樣一個企業(yè)，一定是把追求最大利潤放在首位，作為企業(yè)的供應(yīng)鏈條和銷售鏈條，保障品質(zhì)、保障成本控制，沒有誰和誰就是一定是長存的，誰影響企業(yè)對利益的追求，誰就要被打下去，但每個階段的“地主”也不一樣，比如說采購單價壓低了，也許品質(zhì)成本加大了；研發(fā)成本低落了，也許銷售也受影響了；庫存成本下降了，生產(chǎn)周期反而延長了。
其次，結(jié)構(gòu)優(yōu)化是取勝的關(guān)頭
朋友中“斗地主”就有經(jīng)典案例，手上抓了大小王、四個2，可是依然被打敗。究其原因，其中相當主要的一點就是其除了這六個牌夠威猛，其他的牌卻很亂，沒順、斷鏈，無法形成配合和照應(yīng)。而對手的牌中，除了開始制約其小對的雙A，其余的就是兩順，還沒有等他曉暢過來，牌局已經(jīng)結(jié)束了。
企業(yè)治理何嘗不是？許多人可能喜歡請些所謂的專家、高手來治理企業(yè)，董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，架子很大，派頭很足，分量很重，可是內(nèi)部治理思想不統(tǒng)一，流程不暢，企業(yè)指令到下面斷鏈，相互扯皮，效率低下，那些大頭也只能看著別人超越自己的企業(yè)，將自己打敗。相反，如果能做到流程簡明、清楚、順暢，人員結(jié)構(gòu)公道，該做事的時候，一蹴而就，一氣呵成，那企業(yè)得勝就一定有十足的把握。
再次，中層力量的強弱往往決定最終牌局的結(jié)果
許多人覺得高層是決定企業(yè)成敗的決定因素，我倒反而覺得中心力量的強弱往往決定著企業(yè)的成敗。
企業(yè)治理中，中心力量是承上啟下的，任何一種治理理念、一個制度、一條治理信息，都需要中心力量去貫徹、去落實，當中心力量成為中堅力量時，該管的有人管，而且能管得起，而且能帶領(lǐng)一幫下屬沖鋒陷陣，去實現(xiàn)分內(nèi)的職責(zé)，企業(yè)的目標才能有實現(xiàn)的希望。一手牌，要有2、A，這些就可謂中堅，而且它們能和其他的余牌形成有效搭配，在2和A的協(xié)調(diào)下，發(fā)揚克敵制勝的功效。如果手上的牌缺乏中堅，都是些小而亂的，無人有能力公道安排、調(diào)配，失敗也就無疑了。
再其次，行牌時需要勇氣、武斷、堅固
所謂舍得，有舍才有得，好牌時，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌時也不要氣餒、自暴自棄。該出手時要武斷果斷，該堅固時，絕不意氣用事，不顧后果。
曾見過一副牌局，“地主”手抓兩個炸彈，得意洋洋，并未明辨對手也有一炸的可能，行牌不辨輕重緩急，見人牌順出來，意氣用事，早早放炸，以為別人束手就擒，沒想最終意外遭人反炸一個，慘遭三炸，一敗涂地。
企業(yè)治理、做人又有何不同？形勢好時，要自動為將來的未知做好打算和預(yù)備，暫不如意時，則需要明智地堅固。面對市場的變幻，一定需要有岑寂的頭腦、敏銳的膽識、過人的勇氣，機會來了，一抓到手，絕不放過。需要忍耐時，保持清醒、岑寂的頭腦，判斷、分析和等待機會的來臨，切不可呈莽夫之勇，將大好局面付之一炬。
最終，做人要曉暢自己的角色，小王前面有大王
小王始終是小王，不是大王，一錘定音的能耐取決于大王。如果做人不能擺正自己的角色，當了小王就忘乎所以，以為可以任意決定別人的生死，決定牌局的勝敗，甚至把小王當大王用，當大王不存在，那就危在旦夕了。
企業(yè)中的副手，大概部門治理中的副手，尤其要曉暢這其中的道理，決策是正手出的，出了成績他是首要的功臣，有了問題，他自然也會因此而承擔其需要的責(zé)任。千萬不要以為自己聰明，在方案實施歷程中，隨意更改方案的執(zhí)行，隨意添加自己個人以為了不起的看法。這既是治理中需要的職責(zé)明確、辨別與確定，也更是做人的一個基本。
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