去年格力電器經營成績創(chuàng)33年以來新高！董明珠回應，2024年新目標
編者按
“企業(yè)家要帶領企業(yè)戰(zhàn)勝當前的格力困難，走向更輝煌的電器董明常州外圍上門（常州外圍預約）電話微信181-8279-1445提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款未來，就要在愛國、經營創(chuàng)新、成績創(chuàng)年誠信、新高新目社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，應年努力成為新時代構建新發(fā)展格局、去年建設現(xiàn)代化經濟體系、格力推動高質量發(fā)展的電器董明生力軍。”
從2月29日起，經營總臺財經節(jié)目中心推出“企業(yè)家·奮進正當時”系列報道，成績創(chuàng)年獨家專訪多位不同領域的新高新目企業(yè)家代表，聚焦他們過往的應年創(chuàng)業(yè)崢嶸歲月和當下的奮進故事。
過去幾十年，去年伴隨著中國城鎮(zhèn)化進程開啟、我國的人均收入和家庭消費水平不斷提升，巨大的常州外圍上門（常州外圍預約）電話微信181-8279-1445提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款家電消費市場為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。很多企業(yè)憑借對質量、技術的執(zhí)著追求，不僅在競爭中站穩(wěn)了腳跟，還打造出了全球知名的中國品牌。今天的“企業(yè)家·奮進正當時”走近格力電器董事長兼總裁董明珠。
2024年初，格力電器的年會上，董事長兼總裁董明珠宣布，過去一年，格力電器創(chuàng)造了成立33年以來最好的經營成績。
總臺央視記者 張偉杰：在外部環(huán)境有壓力的情況下，如何創(chuàng)造出歷史最好的利潤和最高的稅收?
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：用科技提高消費者的品質生活，給消費者帶來節(jié)能、健康的產品。
1990年，36歲的董明珠離開家鄉(xiāng)江蘇南京，南下廣東珠海，加入了格力電器的前身——海利空調廠，成為一名業(yè)務員。
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：初期的格力是一個組裝型的工廠，所有的內部核心部件全部靠購買，再進行組裝。
作為業(yè)務員的董明珠干得風生水起，但1994年發(fā)生的一個重大事故，給企業(yè)敲響了警鐘。
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：我們在1994年遇到一個重大責任事故，進口的臺灣電容部件基本上是失效的，幾乎每一臺空調都要維修，對品牌造成了極大的傷害。
董明珠：做好產品質量是企業(yè)發(fā)展的第一步
這件事深深刺痛了董明珠，后來成為企業(yè)經營部長的董明珠，一走馬上任就積極推行質量管理。1995年，格力設立零部件篩選分廠，并逐步建立起嚴格的質量管理體系。
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：當時我們成立了篩選分廠，無論是進口還是國產，都必須對零部件進行篩選，這是第一步。
2001年，中國加入世界貿易組織，來自美國、日韓的空調品牌進入中國市場。2004年，一家位列世界500強的外資空調企業(yè)提出收購格力電器。按照對方開出的條件，格力電器只能按當時的凈資產規(guī)模，作價9億元賣給外資。為了促成交易，外資還許諾給格力管理層高額年薪。但在董明珠及格力管理層的堅持下，收購最終沒有達成。
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：當時我們的年營業(yè)收入很少，只有156億元，所以我們拒絕收購的時候還是拿出了勇氣。我的品牌今天可以小，但是我們堅持做下去，一定能成為大品牌。
董明珠：創(chuàng)新是企業(yè)最大的生命力
加入世界貿易組織，中國市場和企業(yè)與國際接軌。在國外先進技術的沖擊與挑戰(zhàn)下，格力開啟了技術創(chuàng)新之路。
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：想圖短平快，就奉行拿來主義，去買。但依附于別人的技術，就沒辦法突破，這是一種自我挑戰(zhàn)的過程，要有決心。但格力電器只要研發(fā)投入需要，就沒有上限，投多少是多少，我相信今天失敗、明天失敗，后天一定能成功。
持續(xù)的研發(fā)投入提升了產品競爭力，也帶動了銷量增長。2005年，格力家用空調的產銷量突破1000萬臺，躍居全球第一。銷量的快速增長，堅定了格力技術創(chuàng)新的決心，也讓企業(yè)有更多的資金投入研發(fā)。
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：要不斷地創(chuàng)新，我覺得一個企業(yè)最大的生命力在于不斷地創(chuàng)新。
經過多年發(fā)展，從產銷到技術，中國空調乃至整個家電行業(yè)都已實現(xiàn)“后來居上”。數(shù)據顯示：2016年以來，中國空調行業(yè)的產能一直牢牢占據全球八成以上的份額。2023年，1-12月中國累計出口空調4799萬臺，同比增長4.6%。
董明珠：“超大市場”增底氣 “以舊換新”尋機遇
經過多年高速增長，目前我國冰箱、洗衣機、空調等主要品類家電保有量已超過30億臺，巨大的存量給家電以舊換新帶來了空間。2月23日，中央財經委員會第四次會議提出，推動新一輪大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新。
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：格力十年以上的空調及家用電器已經有6億部，我覺得國家出臺政策是給了一次發(fā)展的機會。
而正是上一輪的大規(guī)模促消費政策，讓以格力為代表的空調企業(yè)實現(xiàn)強勁增長。2008年美國次貸危機爆發(fā)，影響全球經濟。格力電器年報顯示，2009年，格力電器的營收增速僅有1%。同年，家電下鄉(xiāng)和以舊換新政策在全國范圍內實施。隨著國家促進消費的政策落地，包括空調在內的家電產銷量明顯增長。僅在2011年，全國家電以舊換新共銷售五大類新家電9248萬臺，家電下鄉(xiāng)產品銷量達1.03億臺。而格力電器的營收增速也在2010年達到了42%，連續(xù)兩年實現(xiàn)35%以上的增長，并在2012年突破1000億元大關。
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：這一輪的國家政策更應該把握的是，一定是把真正的好產品推向市場。
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