世界頂級賽事從來少不了消費電子品牌的杯海參與。1997年，信圖三星頂替摩托羅拉與國際奧委會達成TOP贊助協議，收割2004年三星進入全球最有價值品牌榜排名前20位，贊助真正成為全球頂尖品牌;2007年索尼與FIFA簽署了一份長達8年的世界協議，意圖將索尼的杯海品牌影響力滲透到世界每個角落。今天，信圖海信接過了接力棒，收割成為2018年FIFA世界杯官方贊助商，贊助海信電視成為2018年FIFA世界杯的世界官方產品。
海信集團總裁劉洪新與國際足聯秘書長法蒂瑪·薩穆拉
接棒夏普頂替索尼，杯海做最有耐心的信圖沖鋒者
海信進入世界杯豪門俱樂部，讓人回想起去年歐洲杯上大大的“露臉”。一切足球的狂歡，都將以足球的名義開始，以經濟的計算結束，這才是全部意義上的世界杯。海信接連摘下足球王冠上的兩顆明珠，想要照亮通向哪里的路?
據海信集團總裁劉洪新介紹，這是海信歷史上最大手筆的一次體育營銷行為，是海信沖擊品牌豪門的戰略大棋。
一向低調的的海信，數據卻并不低調。連續13年國內銷量第一，全球出貨量第三，擁有2400萬用戶的國內最大互聯網電視OTT平臺，在大屏及超大屏市場獨占一半以上份額。在技術上海信的每一步都有追隨者。
家電行業日趨成熟，品牌江山大致落定，主流廠商的各自優勢也基本形成，海信做什么才能保持優勢甚至一騎絕塵，是企業領導人必須要考慮的問題。在產品、研發、制造、渠道已經具備一流水平，產品在主流市場占有率位居前列后，海信需要把自己的LOGO與一個跨文化、跨國界的超級品牌綁定以進入消費者的心智，這個世界級的IP就是頂級賽事。
然而一切不會一蹴而就，體育營銷必須有耐心，并且需要持續投入。海信多年來持續投入了澳網公開賽、美國最大賽事競速團隊NASCAR XFINITY系列比賽、F1紅牛車隊，去年歐足聯在審核海信的產品、口碑之外，更看重其在一系列賽事中積累的經驗。體育營銷往往也是難在“錢”之外的事情。
劉洪新透露，國際足聯非常看重與贊助商搭建平臺共同開發，選擇海信，很大原因是看重海信先進的顯示技術和多媒體技術，可以對賽事視頻呈現方式等做深度的技術開發，提高觀眾收看體驗。營銷方式上，海信正在進行“預研”，成功贊助之后，海信極有可能以科技服務方式更深入切入賽事。
接棒夏普贊助歐洲杯，接棒索尼贊助世界杯，和當年三星頂替摩托羅拉一樣，冥冥之中自有定數。
戰略選擇，球賽與品牌相輝映
真實的比賽發生在綠茵場，商業世界的“比賽”也已經開始。
海信的另一場“球賽”踢在計算器上。據統計，品牌的知名度每提高1%，就要花費2000萬美元的廣告費。而借助體育賽事，同樣的花費可以將知名度提高10%。去年歐洲杯，“海信電視 中國第一”從歐洲叫響，從制高點反哺國內。海信以全球知名度提升六個百分點、歐洲市場銷量二季度提升65%、國內電視市場占有率提升1.87個百分點完美收官。 正如海信高層所言，贊助世界杯，是最快、最經濟的全球品牌成長路徑，意味著海信將大大縮短在全球的“成長時間”，成為中國第一家快速崛起的國際消費電子品牌。
明年一開賽，海信的LOGO將出現在聯合會杯和賽事期間的場地廣告、門票、新聞背景板和直播比分彈窗上，全球兩百多個國家將通過直播信號再次感受中國力量。海信創造了歷史，成為歐洲杯56年歷史上第一個中國贊助商，世界杯近百年歷史上第一個中國消費品牌，借此勢頭，海信極有可能成為中國第一個躋身國際品牌榜的家電品牌。與競爭者拉開距離的方法，就是做到前無古人的第一，沖鋒在前，一路收割。