大視頻生態來臨，大視電視到底的角電視要扮演什么樣的頻生角色？是做全媒體渠道的平臺之一？還是在百舸爭流中做視頻系統分支？還是構建屬于自己的生態系統，將自己打造成龍頭，扮演引領新的什樣色媒體產業格局？本文主要從大視頻生態趨勢研判、電視構建視頻生態的大視電視到底的角風口與入口，為傳統媒體視頻生態構建、頻生破局支招！扮演

　　大視頻生態發展態勢

　　隨著海量視頻消費成為全民生活方式，什樣色互聯網高姿態宣告了大視頻時代的大視電視到底的角到來！尤其近三年來，頻生伴隨智能手機的扮演普及，移動互聯網的什樣色迅猛發展，微信等新媒體平臺的大視電視到底的角全民化入侵，注意力碎片化造就的頻生短視頻的流行，使得視頻行業呈迅猛發展態勢，扮演基本形成由電視臺、互聯網以及移動互聯網三個平臺構建的大視頻生態格局。

　　今天，新媒體的發展更是今非昔比，多屏共存并在不同的時間和地點服務于同樣的受眾成為常態，電視媒體受眾導向新媒體，以網絡視頻、移動視頻為首的新媒體正在逐步取代傳統媒體成為使用率最高的媒體形態。

　　趨勢1：中國視頻廣告市場多元化、垂直化發展

　　2016年中國網絡視頻廣告收入市場規模為271.7億元，增速達43.1%，遠高于網絡廣告的平均增速。中國網絡視頻用戶規模的爆發增長以及多元化商業模式的開發創新，無不促動視頻廣告市場的迅猛發展。

　　2017年，中國視頻整體行業競爭由早前只通過渠道、內容獲取用戶的階段進入到了通過整合或聯動多方渠道和內容資源，構建IP生態系統的階段。呈現以優質內容催生多元化的商業模式，整合內容為用戶帶來更創新的營銷服務解決方案的特點，網絡視頻整體市場朝多元化、垂直化融合發展。

　　一是網絡視頻市場垂直細分。以優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻為首的網絡視頻在用戶、內容的搶奪上競爭異常激烈，并開始通過深挖用戶垂直化、個性化需求探索新的業務突破。表現為：一方面在用戶爭奪上，各大平臺出于自身發展需求以差異化獲得市場空間；另一方面在內容爭奪上，各大平臺極力進行政策扶植和資源傾斜，使得垂直領域的內容創作者不斷涌現；第三方服務機構大量出現，為垂直視頻平臺的內容發展帶來強勁力量；用戶付費觀念的深化同樣也為垂直視頻內容商業化形成驅動。

　　二是網絡視頻移動端市場流量和收入貢獻穩定提升。預計到2019年中國移動視頻廣告市場規模將達到410.0億元，占網絡視頻廣告市場規模的59.4%。這是不容小覷的互聯網下半場最猛烈的風向，也是傳統媒體轉型最強入口。加之智能電視、VR設備興起，網絡視頻平臺的服務將在更多屏幕上得到延伸。

　　趨勢2：網絡視頻會員付費收入將持續強勁增長

　　根據CNNIC的統計數據顯示：截至2016年12月，中國網絡視頻用戶規模達5.45億，其中，網絡直播用戶規模達到3.44億，手機視頻用戶規模接近5億。龐大的互聯網網民基數，為中國視頻付費會員市場搭建了堅實用戶基礎。

　　又據藝恩統計數據，截至2016年12月，中國視頻有效付費用戶規模已突破7500萬，增速為241%，預計2017年中國視頻付費用戶將超過1億。

　　如此迅猛增速的背后：一方面是更豐富的付費內容資源、更差異化的內容編播形式、更廣泛的付費會員權益，為網絡視頻付費市場帶來強勁發展動力；另一方面，基于移動互聯網發展背景催生的一批移動視頻應用逐漸占據市場主流，為網絡視頻市場整體發展帶來新生力量。

　　美蘭德最新數據顯示，全國共有41.6%的人有對優質視頻內容付費的意愿，也就是說中國網民大約有五六億人愿意為優質內容付費。未來，網絡視頻、移動視頻會員付費收入表現出的強勁增長趨勢，或將帶動整個網絡視頻媒體上下游產業鏈的整體繁榮。

　　趨勢3：IPTV、OTT將共同構成家庭第二大收視方式

　　過去一年，IPTV發展了之前十年的用戶量，成為中國電視的新鼎足，讓全球運營商都在矚目中國特色IPTV發展模式。截止2017年一季度，IPTV用戶達到9591.5萬戶，OTT用戶達到7667.9萬戶。

　　今年，局部地區的IPTV用戶規模會逐步超越有線電視，并拉開差距，三大運營商將會投入更多精力放在IPTV、OTT用戶價值挖掘上，探尋IPTV業務發展從規模擴張向價值兌現的轉變模式，開啟“IPTV、OTT運營之年”。

　　互聯網下半場，電視構建視頻生態須準確把握住風口

　　風口1：短視頻風口來臨

　　隨著智能手機普及，短視頻風潮提前到來。無論是短視頻用戶規模和滲透率，還是內容生產端、發布傳播平臺，短視頻行業都經歷超快速發展。據艾媒咨詢數據顯示，2016年中國移動短視頻用戶規模為1.53億人，預計2017年將達到2.42億人。用戶規模增速達58.2%的短視頻行業已然成為大視頻生態的下一個風口。

　　2016年7月，短視頻生產團隊“一條”宣布完成一億人民幣B+輪融資。2016年9月，微博宣布投入1億美元補貼短視頻創作者，頭條視頻稱將拿出10億元進行短視頻補貼。注意力碎片化時代，短視頻更加符合當下用戶娛樂習慣，電視媒體涉足短視頻內容生產+優質短視頻平臺合作，將成為傳統電視擴展視頻渠道和資源的新渠道。

　　風口2：移動視頻直播平臺規模化增長

　　2016年，直播平臺風生水起，以趕超之勢引領了全球移動視頻領域發展前沿。截至目前，全國在線直播平臺數量已超過200家，網絡直播用戶數量達到2億、市場規模約為90億。

　　面對直播的爆發式增長以及自媒體行業的興盛，傳統移動視頻如優土、騰訊、搜狐、愛奇藝，也紛紛開始向直播平臺、自媒體平臺延伸。而今日頭條平臺上的視頻內容每天有10億次播放，視頻已超過圖文和組圖，成為今日頭條最大的內容載體。移動視頻直播呈現規?；鲩L，且已形成穩定生態格局。

　　風口3：IPTV、OTT無疑是超級風口

　　據中國廣電發布數據顯示：2017年一季度，我國家庭電視收視市場的競爭格局發生變化。我國有線電視用戶總量為25064.5萬戶，環比減少172.8萬戶，持續了2016年四季度以來的負增長態勢。

　　而直播星、IPTV、OTT TV仍保持了較快增長。其中IPTV用戶季度凈增918.7萬戶，達到9591.5萬戶，OTT TV用戶季度凈增599萬戶，總量達到7667.9萬戶。

　　雖然乍看之下，有線電視2.5億規模的保有量很大，但是真正能與IPTV相較量的高清互動數字有線電視用戶還不到7000萬戶，這還不算上用戶數量增長驚人的OTT。可見緊抓互聯網家庭終端入口，實現向互聯網轉型，這是電視目前最要緊的戰略布局。

　　正確對接入口，電視或將成為大視頻生態主角，引領新的媒體格局

　　每當一種新媒介形態出現的時候，新媒介替代老媒介的預言一直就很流行，但事實上，每一種新媒介出現之后，舊媒介都沒有死亡，大多與新媒介一起共存。只是在新媒介的沖擊下，傳統媒介的地位會有所改變。

　　目前，大視頻生態尚未形成一家獨大壟斷格局，而是呈現百花齊放的姿態，可以說電視構建視頻生態大有機會，正當其時。抓住視頻風口，準確對接入口，電視不僅不會衰落，還會以全新的姿態傲立群雄！

　　策略1：基于電視視頻生態構建邏輯，重新布局內容生產

　　過去傳統媒介最重要的兩大模式——“渠道為本”、“內容為本”這兩種盈利模式都因為互聯網的迅速發展而被解構和重新定義。只有正確認識視頻內容生產的模式與布局，傳統媒介才能在時代變革中沉淀原有優勢、揚帆遠航。

　　首要解決的是融媒環境下“視頻產品”的流量入口問題。傳統媒體可借助新媒體流量入口，沉淀自己的粉絲、擴大內容影響力。今年2月，央視移動新聞網正式發布上線，全國37家省級和計劃單列市廣電機構宣布入駐央視新聞移動網矩陣號，借助互聯網，集合了傳統媒介的綜合優勢建設了一個巨大的流量入口，在內容生產模式上也不再局限于央視原有資源，而是納入了更多的社會合作力量。

　　另一個例子，浙江日報啟動媒體融合后重組的視頻團隊“浙視頻”成立半年時間，已經有數個傳播千萬級的視頻產品，浙視頻以視頻為突破口，不僅突破自身傳統媒體的傳播局限，還為自家媒體平臺拓展了新的用戶群體。據浙視頻統計，他們制作的視頻在自己的媒體渠道（浙江新聞客戶端、浙江在線、浙江日報微博微信等）的播放量占到30%，另外的70%的點擊全部來自于騰訊視頻、秒拍以及微博轉發。

　　其次要解決的是融媒環境下“視頻產品”的內容戰略定位和生產模式問題。須重新謀劃視頻產品的戰略定位。在各家電視臺還在奔波于版權劇和版權綜藝的價格戰和明星戰中，網絡視頻平臺已經在自制劇和自制綜藝上走得更加深遠，反向輸出已經不是個別現象，優質劇和優質綜藝會伴隨前一段時間總局關于《進一步加強網絡視聽內容管理》通知的同一標準、同一要求，更加合理地進行先網后臺。網絡視頻平臺將成為電視臺購買大劇和綜藝的試金石。

　　在內容層面，各大視頻網站紛紛將自制劇提升到戰略高度，自制內容朝精品化方向發展。因此，傳統電視的內容戰略定位必須是基于全屏而生產開發的，網絡所有能利用的平臺都是構建電視視頻生態的基礎，在此基礎上傳統電視需要重新定義內容為王，重新制定好內容生產的戰略定位。

　　須重新構建視頻內容的生產模式。內容容易分享、容易成為話題、利于互動，相較于傳統電視的一次性直達傳播，大視頻內容傳播具有明顯的分享互動特點。因此傳統電視進行內容設計需要考慮到傳播終端互動設計的內容策劃才是完成完整的產品分發需要解決的實際問題。

　　還有一個值得電視人關注的消息是，對于視頻內容生產來講，網臺統一標準監管已成為新常態，負能量傳播的內容將會無處藏身，傳統電視擁有的優質資源、優秀人才和策劃制作正能量視頻節目的經驗，是電視天然的優勢，將更多量身訂制的個性化資源輸入到內容服務中。

　　策略2：緊抓家庭互聯網端口，布局IPTV、OTT業務投入與運營

　　家庭終端的快速OTT化正處于發展的黃金時期，電視應迅速進入家庭互聯網端口，掌控OTT渠道，搶占客廳這個電視的傳統根據地。傳統廣電的一個弱勢就在于數據的模糊化，而加大IPTV、OTT的用戶體量后，覆蓋的人群結構、行為習慣、消費能力等數據，都可以用來有效地進行用戶分析，指導電視生產進行節目內容制播和有價值引領的內容推送。

　　從廣告經營角度來說，OTT的廣告開始快速增長，2016年整個OTT的廣告有10億左右，其中一半是開機廣告，另外一半是跟內容結合的廣告。預計今年OTT的廣告規模將達到25億，到2019年OTT的廣告將達到100億。所以傳統電視應盡快研究地方臺向電信或移動開放合作的問題，不能錯失良機。

　　策略3：運營手機電視，開展多媒體增值業務

　　手機電視，是區別于有線電視、衛星電視、IPTV之外的另一種門類獨立的信號接受模式。這種以手機為終端傳播視聽內容的技術，既有電視媒體的直觀性、廣播媒體的便攜性、又有平面媒體的滯留性和網絡媒體的交互性，除了提供傳統的音視頻節目，還能利用手機網絡方便的完成交互功能，適于傳統媒體IP活動推廣、民生咨詢服務、粉絲沉淀與管理、廣告多媒體經營等業務的開展。

　　雖然目前手機電視還受政策、資費、網絡等風向的影響，但是隨著移動技術的發展，必將成為傳統電視媒體內容生產的另一個強勁入口。目前全國擁有手機電視運營牌照的電視臺有十家左右，這些傳統廣電正加速推進與通信運營商移動互聯網手機電視業務的全面合作，并憑借牌照優勢，將內容生產通過移動終端在全國范圍內進行傳播。

　　策略4：搭建好移動端視頻矩陣，實現傳播軌道前移

　　整合移動端視頻矩陣，積極構建新型傳播體系，這是傳統電視在大視頻風口實現突圍的有效武器。

　　首先將移動端渠道進行整合，力爭全渠道覆蓋。要增強移動新聞客戶端、微博微信等社交媒體、移動音頻平臺、移動視頻平臺、移動直播平臺、百度貼吧、天涯論壇、知乎等多種移動傳播載體和移動輿論場的觸達能力和分發能力。

　　其次，要實現最優化內容在各個移動渠道上的分布，擴大在移動端的傳播力和影響力。充分利用各種先進技術手段，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。同時根據不同渠道的特性和用戶喜好進行有側重加工，實現精準推送，最大限度吸引用戶。

　　最后要有統有分。一方面可推出官方中心賬號整合內部其他移動渠道的用戶資源，同時作為官方品牌的重要推廣陣地，實現傳播內容和傳播主題IP化，擴大整個媒體品牌的影響力；另一方面，在具有官方品牌標識的基礎上，設立具有不同定位、資源和市場空間的子賬號，針對垂直細分領域的目標人群進行規劃，進行差異化運營和O2O引流。

　　策略5：立足區域特色，依托傳統電視公信力、影響力，構建區域視頻生態

　　媒體融合背景下的電視視頻生態創新，有一個現實問題：電視的優勢內容，如何精準、快速、即時觸達用戶？我國除了幾十家衛視頻道外，城市臺和省級地面頻道在當地的社會影響力不容小覷，其區域公信力、輿論引導力、基于區域的服務功能，是互聯網新媒體所不具備的，這是電視的一筆財富。

　　部分電視臺基于媒體公信力將業務延伸到信息化領域，形成商業模式，這主要涉及兩個方面：一方面是“智慧城市”服務，如“無線蘇州”、“智慧無錫”；另一方面是基于云計算提供區域信息服務平臺，如湖北廣電的“長江云”、貴州廣電的“廣電云”和“版權云”等。

　　策略6：建立APP，沉淀粉絲，為電視視頻生態構建積累用戶基礎

　　建立智能電視APP或手機APP，擴大APP影響力，擴大裝機量，拓展電視生產內容，實現沉淀粉絲的活躍度，實現客戶端品牌廣告的精準推送與自主創收，同時對用戶進行有效的引領和管理。

　　不能只將APP作為廣電進入移動互聯網的入口，而是建立一個真正的新媒體矩陣，擁有相對完整的社交群、內容包、產業鏈、體驗區、視頻流、服務帶，將資訊、生活服務、新聞線索反饋、社區互動、電商購物、活動營銷等功能融為一體，形成視頻內容垂直、服務精準的新媒體運營態勢。

　　策略7：開發原創模式更要堅守媒體價值信仰

　　無論視頻以什么樣的表達方式出現，其內容都是用戶與受眾的第一需求，電視受眾轉為用戶，變化的只是渠道和平臺，電視仍然是內容生產者。堅持原創、守望價值，在保證內容質量前提下融合創新，提供與眾不同的內容產品，仍是電視占領風口的首要策略。

　　互聯網上，同質化、低俗化、淺薄化的泛濫內容不可能形成真正的用戶黏性，也讓用戶對獲得這些內容的渠道和平臺毫無忠誠度可言。而真正的好內容可以自帶粉絲和流量，游走于各個渠道。當下，許多電視臺紛紛布局精品戰略，以優質內容的多元衍生價值重構與用戶的關系鏈，這正是傳統媒體機構和媒體人重獲新生之路！

　　結語：傳統媒體無論作為渠道還是內容生產機構，都必須找準自己的位置，清醒的認識到自身的挑戰和機遇所在，我們的破局之路，也許不止一條，但觀念的轉變卻永遠是最關鍵的一步。相信有了觀念的轉變、適合的道路以及必勝的信心，電視的未來一定是光輝美好！