導讀：說起長虹，昔日現在可能已經淡出了很多消費者的彩電長虹視線，但十余年前，霸主鄭州管城回族區外圍上門預約電話微信號[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金不少國人家中都少不了一臺長虹電視。多元大導到90年代末期，展跨致步更是界太艱成為國內彩電的旗手，推動了CRT電視的昔日普及，也將外資進口電視擠出了國內市場。彩電長虹

　　近年來，霸主家電智能化成為傳統家電企業和互聯網公司共同追逐的多元大導趨勢，沒有跟智能化、展跨致步互聯網化不沾點邊，界太艱都不好意思拿出手。昔日作為客廳唯一的彩電長虹大屏，更是霸主首當其沖，成了家電廠商比拼黑科技的焦點。

　　2013年，是互聯網企業“野蠻”入侵的一年，也是傳統彩電廠商危機四起的一年，樂視等互聯網企業高舉“內容為王”的旗幟，投放前所未有的低價產品，蠶食傳統彩電企業市場份額，鄭州管城回族區外圍上門預約電話微信號[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金整體行業毛利率被拉低。對原本走下坡路的長虹來講，更是致命的暴擊。

　　彩電大王的傳說

　　說起長虹，現在可能已經淡出了很多消費者的視線，但十余年前，不少國人家中都少不了一臺長虹電視。到90年代末期，更是成為國內彩電的旗手，推動了CRT電視的普及，也將外資進口電視擠出了國內市場。



　　1958年，一群軍工人揮動鐵鍬，在四川綿陽城郊的一片麥冬田上建起了“國營長虹機器廠”，也是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。

　　這是長虹集團的前身。自1989年起各項經濟指標連續多年在全國同行業中名列榜首，被授予“中國最大彩電基地”、“中國彩電大王”的殊榮。



　　從1972年試制第一臺黑白電視成功，邁出了“軍轉民”戰略轉型的第一步，此后30年里，長虹發展如同開掛般成長。

　　93年，自行設計制造的技術最先進的大屏幕彩電生產線建成投產；95年，產量累計突破1000萬臺，被世界銀行組織譽為“遠東明星”；97年，四川長虹這只滬深股攀上了66元高度；2002年以7.8億美元出口額成為中國出口第一家電品牌。

　　走下神壇

　　2003年，長虹的神話也就到頭了，歷經數次戰略失敗，營運狀況逐步下滑，長虹液晶電視零售份額在所有品牌中僅排名第九，在國產品牌中也排在海信、創維、TCL、康佳之后列第五。

　　2011年3月14日，“四川長虹”的收盤價為4.00元，僅為1997年股價的6%，長虹電器沒落已經成為不爭的事實。



　　外界許多人把長虹沒落的導火線歸結到APEX的爛賬上。2001年，長虹與APEX的合作推上了快車道，也打開了出口美國市場的大門。

　　一車車的彩電運出去，卻并未給長虹換回大把的美元。應收賬款累計達44.4億元，但這筆賬長時間沒有辦法收回，導致長虹年度巨虧，令無數股民心馳神往的長虹神話頃刻灰飛煙滅。

　　作為一個千億企業，APEX這筆爛賬無法收回只是一小部分原因，更多是因為長虹市場戰略問題，最終使得長虹一步步走向了窘境，被擠出一線陣營。

　　多元化發展，跨界太大扯到蛋

　　從1995年愛是進行多元化的經營，在與國際經營模式接軌的同時，長虹加大了兼并重組、資本運作的力度。

　　長虹相繼介入電池、空調的生產，公司甚至在2005年進軍手機、IT產品行業。2008年之后，還進入了與老本行幾乎沒有關聯的房地產業。

　　但事與愿違，長虹每一個業務板塊都不出彩。有數據顯示，2017年上半年，長虹中間產品、IT產品、白色家電、黑色家電的營業收入分別為84.8億元、84.1億元、78億元、64億元。

　　其中，黑色家電中，電池、機頂盒、通訊產品營業收入分別為5.3億元、4.4億元、1億元。另外，運輸加工業、房地產分別為公司貢獻4.8億元、3億元營業收入。



　　由上述數據可看出，雖然長虹整體的營收增加了，盈利水平卻沒有增長，并使長虹背上了許多無謂的包袱。雖然攤子鋪得大，卻缺乏拳頭產品、拳頭業務。

　　孤注一擲，成了等離子圈孤寡老人

　　2004年，國內彩電企業正處在由顯像管（CRT）向等離子、液晶電視升級的十字路口。

　　2006年，趙勇在四川省“工業強省會議”上正式宣布，確定長虹投資方向為等離子屏。同年，長虹豪擲20億美元，將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，隨后投資7.2億元，成立四川虹歐顯示器件有限公司，主要生產等離子面板。



　　不幸的是，事實證明這又是一次“錯誤的決策”。并非等離子技術弱于液晶，而是產業沒有形成規模經濟，競爭不夠充分，技術提升也比較慢，成本下降速度不如LCD來得快。

　　上下游產業鏈的從業企業也在不斷減少，一些原材料和催化劑等組件廠商選擇退出，產業鏈斷裂。



　　2005年，索尼、東芝放棄等離子業務；2008年，日立、先鋒相繼宣布退出等離子面板生產。韓國的三星和LG電子也放棄了等離子面板新的投資計劃，中國臺灣的中華映管等也出售了等離子業務。

　　早期時，等離子電視不能做小尺寸，而是在大屏幕有優勢；液晶則正好相反。在平板電視導入時期，價格高昂，尺寸的導入也是從小到大，這為液晶電視的前期成長提供了土壤，市場最終選擇了液晶屏。

　　截至2013年底，長虹對虹歐的投資達到17.2億元，換回的結果卻是年年虧損。

　　2014年11月，長虹公告稱，擬以6420萬元的價格出售連年虧損的虹歐公司61.48%股權。至此，長虹的等離子復興之路徹底封閉。截至拋售前，長虹已經投資40多億元在等離子項目上。

　　產品缺乏創新

　　縱觀最近兩三年以來長虹推出的液晶和等離子電視，無論是電視的外觀還是電視的產品功能、技術，都沒能給消費者留下深刻的印象。

　　在iTV系列推出以前，長虹液晶電視的外觀，一眼看上去就像是從一個模子里刻出來的一般，不僅毫無個性，也不符合年輕人審美觀點。

　　服務質量，遠離消費者

　　今年9月份，消費者針對長虹電視質量及售后問題的投訴有5起，這些消費者所購買的長虹電視使用時間都沒有超過三年，仍在保修期限內。這些用戶指出，長虹電視的售后人員對待保修要求出現了推諉，找借口不保修或是修理需要收取用戶費用。



　　質量問題頻發，售后存在推諉，真不敢讓人相信這會是長虹彩電。要知道在上世紀九十年代，長虹彩電曾憑借著低價和良好的品質，在眾多國產品牌中脫穎而出，其市場號召力也令人難以想象。

　　總結：或許比起廣撒網，長虹更應該思考如何加強自己的核心競爭力。面對互聯網沖擊帶來的智能化浪潮，彩電行業亟須為產業升級轉型營造健康良好的行業環境。

　　長虹的改革正逐步在業績上有所體現，這是長虹的一大進步。近年來，長虹的品牌形象也有所改變，呈現年輕化、智能化。

　　至于接下來長虹能否抓住這一輪機遇重新崛起，回到曾經的家電王座上，則需要時間來見證。不管如何，作為中國彩電品牌，我們希望長虹能夠盡早走出困境。

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