傳聞總有落地的騰訊投資臺進(jìn)時候，騰訊終于和斗魚牽手，斗魚的秘代價是背后播平4億元。
關(guān)于騰訊為何投資斗魚，密直以及斗魚為何要接受騰訊的整合投資，皮丘電競在去年10月就寫過一篇《騰訊投資斗魚的騰訊投資臺進(jìn)邏輯高出不勝寒》，雙方之所以在2014年談崩了的斗魚的秘基礎(chǔ)上再一次坐到一起來談，無非是背后播平龍珠發(fā)展不達(dá)騰訊預(yù)期，而斗魚的密直資金出了問題，資本方開始施加壓力。整合
雙方各有各的難處，因此就又開始談了起來，并且各取所需。
而騰訊和斗魚牽手，西安外圍（外圍經(jīng)紀(jì)）外圍女（電話微信156-8194-*7106）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達(dá)實際上對于整個直播行業(yè)來說，有喜有憂，喜的是這個產(chǎn)業(yè)逐漸被證明是一個方向正確的產(chǎn)業(yè);但憂的是，騰訊對于斗魚投資之后，市場進(jìn)入最后整合階段，中小型的直播平臺將難以生存。
綜合總總來看，2016年對于直播產(chǎn)業(yè)而言，將是重要的一年，這一年很可能就會決定這個產(chǎn)業(yè)的最終走向。
行業(yè)整合開始了
最近一段時間，經(jīng)常會看到對于直播平臺的唱衰，皮丘電競也曾發(fā)表了一篇《雙害相全取其輕 直播平臺接受英雄聯(lián)盟公約的邏輯》。
但是請注意，皮丘電競所認(rèn)為的直播平臺產(chǎn)業(yè)所遇到的問題，絕對不是所謂的虧損或者是商業(yè)模式，而是無序下的競爭，總結(jié)來說就是無休止的競爭，永遠(yuǎn)看不到頭。
但騰訊先是以《英雄聯(lián)盟》的名義聯(lián)合諸多平臺發(fā)布直播公約，再到這次入股斗魚，無不釋放著一個信號，那就是這個產(chǎn)業(yè)開始整合了，這個產(chǎn)業(yè)的野蠻成長期也到此為止。
以前，你只要有錢，就可以進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)，并且發(fā)展的會不錯，但是自此之后，可以說，后來者將很難在這個產(chǎn)業(yè)再生存下去，即便你很有錢。
因為斗魚也好、虎牙也罷，這些公司固然是斗個你死我活，但對他們來說，再面對后來者時絕對是同心協(xié)力的，詳情參考公約里面沒有全民TV。
但是這些人雖然有心，但無力，而現(xiàn)在加上了騰訊這個目前各大直播平臺需要仰仗的游戲廠商，可以說后來者將很難再有生存的空間。
而對于騰訊來說，它之前扶持龍珠，我們看到并沒有多大的作為，因為那個時候它還處于觀望和卡位階段。但現(xiàn)在投資斗魚，是一個實打?qū)嵉囊谶@個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一番作為的姿態(tài)。
穩(wěn)定對于騰訊而言，是需要最先追求的，如何穩(wěn)定，就是市場保持現(xiàn)有格局，甚至再吞并掉幾家比較弱的，而后來者絕對不允許再出現(xiàn)。
所以，那些再想要進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可以死心了，而現(xiàn)在一些已經(jīng)在做的，并且還不錯，但離第一集團(tuán)有距離的，挑個黃道吉日，也可以出手了。
未來直播平臺的商業(yè)模式
之前，市面上一直在唱衰直播平臺的虧損問題，包括帶寬等等高昂的成本下，營收卻不多，但你們真的了解直播平臺嗎?
我們參考YY它的娛樂，帶寬成本同樣高居不下，但僅僅依靠增值服務(wù)，YY的娛樂一年能夠有超過20億元的營收，YY整個集團(tuán)毫不夸張的說都是在靠這個業(yè)務(wù)輸血。
虎牙也好，斗魚也罷，他們最主要的虧損是因為這兩年處于急劇擴(kuò)張的階段，同時配套的商業(yè)模式?jīng)]有跟上的結(jié)果。
參考前幾年YY和9158之間互相挖人，主播之間的分成比例節(jié)節(jié)攀高，再到這幾年，你還看得到這種情況嗎?
所以，游戲直播平臺這兩年的急劇擴(kuò)張，的確是到處挖人，薪資居高不下，但慢慢的市場穩(wěn)定，隨著主播越來越多，根本不會出現(xiàn)今天這樣的狀況，所以說像若風(fēng)、小智、Miss這些只能說趕上了好時候，一個承上啟下的關(guān)鍵時候，前面不會有這種機(jī)會，后面也不會有。
市場只會逐漸趨于理想，甚至可以想到，再過兩年，除了真正頂級的那么一兩個之后，一流的選手甚至都不會再有簽約費，而是參照娛樂上的分成模式。
而成本費用逐漸趨于穩(wěn)定，甚至往下走的一方面，商業(yè)價值的配套一旦跟上，這個產(chǎn)業(yè)，誰會說只是泡沫呢。
我們來看看它的商業(yè)價值是否能實現(xiàn)：
①以虛擬道具購買，用戶打賞為主的增值服務(wù)。就是YY的娛樂秀場，年營收約21.1億元。
②以游戲分發(fā)為主的渠道價值。騰訊現(xiàn)在的公約就是在抵制這個，但這是擋不住的，因為這是大勢。
③電商模式。這里當(dāng)然不是說肉松餅。調(diào)研機(jī)構(gòu) JonPeddie Research 的數(shù)據(jù)顯示，在去年，PC 游戲市場的硬件營收達(dá)到了 215 億美元，在 PC 產(chǎn)業(yè)持續(xù)萎縮的情況下，發(fā)燒的游戲玩家將會貢獻(xiàn) 44% 左右的營收。而更加細(xì)致的去看，專業(yè)游戲設(shè)備的三大廠商之一雷蛇目前的估值已經(jīng)達(dá)到10億美元，在《財富》“獨角獸公司榜”上擁有一席之地，Newzoo公司視頻游戲分析師彼得•沃爾曼預(yù)測，雷蛇2014年的營收估計在2.5到3億美元之間。
④廣告模式。2014年EA、育碧、PlayStation、微軟、任天堂和暴雪等著名游戲公司都與Twicth有商業(yè)合作。
⑤訂閱。這是Twitch的主要收入模式之一，但在中國這個模式還需要培養(yǎng)，但幸運的是直播平臺生在了好時候，因為這個模式正在慢慢向好的方向發(fā)展。以視頻網(wǎng)站為例，去年6月，愛奇藝宣布月度付費VIP會員數(shù)已達(dá)501.7萬。再來看樂視的數(shù)據(jù)，樂視在919樂迷節(jié)當(dāng)日，全屏及移動影視會員銷售額突破5000萬。
所以，騰訊對于斗魚的入股，你可以認(rèn)為是對產(chǎn)業(yè)的一個好事，因為無序的競爭終將結(jié)束，騰訊會對斗魚會有資源上的傾斜，但是不會讓其它幾家連飯都吃不上，這不是聰明的做法，因為斗魚的價值是補足騰訊的生態(tài)，來推廣游戲，而其它幾家同樣可以，只需要你產(chǎn)品夠好，而一旦你的產(chǎn)品不夠好，你資源再傾斜也沒用。
對于直播平臺來說，此舉無疑刺激了整合的趨勢，未來各大直播平臺都將經(jīng)歷這一步。