美菱發布智匯家生態圈計劃 家居智能化再進一步
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當前中國家電業正面臨一輪智能化轉型大潮，美菱但大部分傳統制造企業卻在智變上難以破題。發布近日，智匯智呼和浩特包夜（包夜上門【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達白電領軍企業美菱，家生計劃家居進步在其“智匯家生態圈計劃暨CHiQ2代新品發布會”上給出了自己的態圈答案：推出行業首個“智匯家生態圈計劃”，圍繞“食物”、化再“空氣”、美菱“水”等生活重要元素，發布通過對接全球首個物聯數據運營平臺(UP平臺)，智匯智充分分析和運營CHiQ冰箱、家生計劃家居進步空調產品以及購食匯等社區相關業務的態圈海量用戶行為數據，為用戶主動、化再無感、美菱精準提供“所需即所得”個性化產品及服務。發布
據了解，智匯智美菱為推進實施“智匯家生態圈計劃”，將重點體現系統協同+商業服務+產業布局而建設三大核心生活圈，即食物健康管理生態圈、空氣健康管理生態圈、水健康管理生態圈，呼和浩特包夜（包夜上門【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達以健康服務為核心構建智能購、快樂廚房、空氣管理、能源管理、健康飲水、洗護管理六大應用模式，提供食品管理服務、飲食管理服務、飲水服務、空氣社交分享服務、生鮮電商服務等。
作為行業首個“智匯家生態圈”的締造者，美菱不只是完成了企業經營模式和商業模式的變革，更重要的是率先從家庭場景和用戶體驗的角度，撬動了整個白電智能化轉型的新變局，那就是擺脫過去的單一硬件驅動，也跳出了單一的用戶需求驅動，通過以人為中心的冰箱、空調、凈水等產品一體化智能，在產品和用戶之間搭建起強大而系統的差異化服務能力，也成功破解多年以來白電智能化轉型變革難題。
開創立體生態圈 破解白電智能化難題
發布會當天，四川長虹總經理兼美菱電器董事長劉體斌這樣詮釋“智匯家生態圈”，“智”代表智能化、“匯”代表產業和數據的匯聚、“家”代表智慧家庭以及我們美菱夢的終極目標就是服務更多的家庭。
據了解，長虹白電系基于全球首個物聯數據運營支撐平臺(UP平臺)實現冰箱、空調、凈水機、廚衛等智能家電互聯互通互控協同，圍繞家庭空氣、食物以及水提供的一體化智慧家庭解決方案，并運營CHiQ冰箱、空調等設備終端以及購食匯等服務收集用戶行為數據，洞察用戶需求、提供管家式的產品、服務?！斑@是商業模式的創新、也是美菱轉型的新路徑。” 中怡康白色家電事業部總經理魏軍指出。
據劉體斌介紹，“智匯家生態圈計劃”，以人為中心，圍繞人體的胃、肺和腎的健康，重點建設食物、空氣、水三大健康管理生態圈，構建智能購、快樂廚房、健康飲水、智能洗護、智慧空氣管理、智慧能源六大應用模式。比如智能購，圍繞生鮮產品生產、運輸、儲存、實惠、便捷購買等環節，幫助用戶得到最好食品購物體驗。此外，它也會衍生出N個智能應用，比如智慧生物醫療、智慧新能源等等。
從單體智能解決用戶單一需求，到硬件互聯互通實現信息共享、用戶交互，再到有機整合服務、娛樂、購物等多維度智能體驗，美菱“智匯家生態圈計劃”本質上還是立足于用戶不斷升級的消費需求，通過智能設備、平臺打造智能家居的高層次體驗，一方面能夠消除產品與用戶、企業與用戶之間的鴻溝，另一方面產品的制造商、軟件供應商、服務供應商、內容運營商等產業上下游能夠在生態圈成為有機一體。
白電智能化拐點 美菱彎道超車
眾所周知，家電產品正朝著智能化、高端化趨勢快速轉型。與黑電相比，白電智能化后勁較足，近兩年發展風頭甚至蓋過黑電產品，是行業需求低迷、價格戰激烈的市場處境下戰略轉型的一個突破口。
但受慣性依賴、內部隔閡以及利益固化等條件的限制，轉型或變革多淺嘗輒止。如果說在前兩年，中國企業要比拼的是關于智能化轉型的方向、路徑，那么從今年開始所有企業要比拼的是戰略的落地、執行，敢于起跑和堅定不移地走下去，才是智能化轉型的“七寸”。
據悉，美菱電器控股母公司長虹在2013年10月提出面向物聯網的“新三坐標”智能戰略，2014年來，CHiQ、冰箱、空調，物聯網手機，“智慧社區下的智慧家庭”等支撐智能戰略的終端產品/服務相繼上市，初步完成物聯網時代智慧家庭、智慧社區、智慧城市的完整布局，形成龐大的設備數量和數以千萬級的智能終端用戶、完整的智能終端產業布局以及強大的數據分析能力。基于此，今年3月，全球首個物聯運營支撐平臺(UP平臺)浮出水面，目前已匯聚智能產品達5000萬臺、用戶5000多萬，其中活躍用戶超過1200萬。
作為長虹大白電平臺，美菱電器肩負著對冰箱、空調、洗衣機，以及凈水機、廚衛、熱水器、凈化器等產品的整合，又承擔著從傳統經濟時代向互聯網時代彎道超車的重任。由此，美菱“智匯家生態圈計劃”的發布，可以看作為其在整個白電行業智能化拐點上尋求彎道超車的重要機會。
事實上，家電業對智能生態圈并不陌生。與眾不同的是，美菱“智匯家生態圈計劃”突破了行業單點和單維的智能化轉型模式，獨創家電業首個三維生態圈，橫向打通食物、空氣、水三個領域，可實現冰箱、空調、凈水機的多維融合，為用戶提供精準、專業的服務，從而實現從“產品經營”向“用戶經營”的轉變，這是未來家電行業的智能化轉型的必經之路，而美菱電器已經成為先行拓路者。
“2016年全球經濟復蘇依舊乏力，國內經濟下行壓力，高庫存極大影響著白電企業的發展，倒逼中國家電企業進行轉型。有專家預言，諾基亞式的悲劇有可能在中國白電行業上演，我們尚無法對此給出明確的結論，但是‘不轉型，毋寧死’，與其被動等待，還不如主動出擊。隨著電子技術的發展、消費需求的升級，中國正在上演轉型大潮，‘智匯家生態圈計劃’是一個開始?！泵懒怆娖骺偛美顐ト缡钦f。
據了解，智匯智美菱為推進實施“智匯家生態圈計劃”，將重點體現系統協同+商業服務+產業布局而建設三大核心生活圈，即食物健康管理生態圈、空氣健康管理生態圈、水健康管理生態圈，呼和浩特包夜（包夜上門【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達以健康服務為核心構建智能購、快樂廚房、空氣管理、能源管理、健康飲水、洗護管理六大應用模式，提供食品管理服務、飲食管理服務、飲水服務、空氣社交分享服務、生鮮電商服務等。
作為行業首個“智匯家生態圈”的締造者，美菱不只是完成了企業經營模式和商業模式的變革，更重要的是率先從家庭場景和用戶體驗的角度，撬動了整個白電智能化轉型的新變局，那就是擺脫過去的單一硬件驅動，也跳出了單一的用戶需求驅動，通過以人為中心的冰箱、空調、凈水等產品一體化智能，在產品和用戶之間搭建起強大而系統的差異化服務能力，也成功破解多年以來白電智能化轉型變革難題。
開創立體生態圈 破解白電智能化難題
發布會當天，四川長虹總經理兼美菱電器董事長劉體斌這樣詮釋“智匯家生態圈”，“智”代表智能化、“匯”代表產業和數據的匯聚、“家”代表智慧家庭以及我們美菱夢的終極目標就是服務更多的家庭。
據了解，長虹白電系基于全球首個物聯數據運營支撐平臺(UP平臺)實現冰箱、空調、凈水機、廚衛等智能家電互聯互通互控協同，圍繞家庭空氣、食物以及水提供的一體化智慧家庭解決方案，并運營CHiQ冰箱、空調等設備終端以及購食匯等服務收集用戶行為數據，洞察用戶需求、提供管家式的產品、服務?！斑@是商業模式的創新、也是美菱轉型的新路徑。” 中怡康白色家電事業部總經理魏軍指出。
據劉體斌介紹，“智匯家生態圈計劃”，以人為中心，圍繞人體的胃、肺和腎的健康，重點建設食物、空氣、水三大健康管理生態圈，構建智能購、快樂廚房、健康飲水、智能洗護、智慧空氣管理、智慧能源六大應用模式。比如智能購，圍繞生鮮產品生產、運輸、儲存、實惠、便捷購買等環節，幫助用戶得到最好食品購物體驗。此外，它也會衍生出N個智能應用，比如智慧生物醫療、智慧新能源等等。
從單體智能解決用戶單一需求，到硬件互聯互通實現信息共享、用戶交互，再到有機整合服務、娛樂、購物等多維度智能體驗，美菱“智匯家生態圈計劃”本質上還是立足于用戶不斷升級的消費需求，通過智能設備、平臺打造智能家居的高層次體驗，一方面能夠消除產品與用戶、企業與用戶之間的鴻溝，另一方面產品的制造商、軟件供應商、服務供應商、內容運營商等產業上下游能夠在生態圈成為有機一體。
白電智能化拐點 美菱彎道超車
眾所周知，家電產品正朝著智能化、高端化趨勢快速轉型。與黑電相比，白電智能化后勁較足，近兩年發展風頭甚至蓋過黑電產品，是行業需求低迷、價格戰激烈的市場處境下戰略轉型的一個突破口。
但受慣性依賴、內部隔閡以及利益固化等條件的限制，轉型或變革多淺嘗輒止。如果說在前兩年，中國企業要比拼的是關于智能化轉型的方向、路徑，那么從今年開始所有企業要比拼的是戰略的落地、執行，敢于起跑和堅定不移地走下去，才是智能化轉型的“七寸”。
據悉，美菱電器控股母公司長虹在2013年10月提出面向物聯網的“新三坐標”智能戰略，2014年來，CHiQ、冰箱、空調，物聯網手機，“智慧社區下的智慧家庭”等支撐智能戰略的終端產品/服務相繼上市，初步完成物聯網時代智慧家庭、智慧社區、智慧城市的完整布局，形成龐大的設備數量和數以千萬級的智能終端用戶、完整的智能終端產業布局以及強大的數據分析能力。基于此，今年3月，全球首個物聯運營支撐平臺(UP平臺)浮出水面，目前已匯聚智能產品達5000萬臺、用戶5000多萬，其中活躍用戶超過1200萬。
作為長虹大白電平臺，美菱電器肩負著對冰箱、空調、洗衣機，以及凈水機、廚衛、熱水器、凈化器等產品的整合，又承擔著從傳統經濟時代向互聯網時代彎道超車的重任。由此，美菱“智匯家生態圈計劃”的發布，可以看作為其在整個白電行業智能化拐點上尋求彎道超車的重要機會。
事實上，家電業對智能生態圈并不陌生。與眾不同的是，美菱“智匯家生態圈計劃”突破了行業單點和單維的智能化轉型模式，獨創家電業首個三維生態圈，橫向打通食物、空氣、水三個領域，可實現冰箱、空調、凈水機的多維融合，為用戶提供精準、專業的服務，從而實現從“產品經營”向“用戶經營”的轉變，這是未來家電行業的智能化轉型的必經之路，而美菱電器已經成為先行拓路者。
“2016年全球經濟復蘇依舊乏力，國內經濟下行壓力，高庫存極大影響著白電企業的發展，倒逼中國家電企業進行轉型。有專家預言，諾基亞式的悲劇有可能在中國白電行業上演，我們尚無法對此給出明確的結論，但是‘不轉型，毋寧死’，與其被動等待，還不如主動出擊。隨著電子技術的發展、消費需求的升級，中國正在上演轉型大潮，‘智匯家生態圈計劃’是一個開始?！泵懒怆娖骺偛美顐ト缡钦f。