【摘要】在互聯網資本大量涌入電視行業以后，對決整個行業掛起了智能電視這股龍卷風，死或生彩中國傳統電視產業風雨飄搖，電新常州外圍學生預約（電話微信181-8279-1445）常州外圍學生預約怎么找大學生約炮一夜情以樂視、老陣微鯨、營最小米為首的對決新興互聯網電視陣營在營銷模式在無疑碾壓了傳統電視產生，而已海信、死或生彩創維為首的電新傳統電視廠商仍然有著巨大的技術優勢，在這沒有硝煙的老陣戰爭中，究竟誰會取得最后的營最勝利?



　　彩電行業新兵和老兵之戰再次來襲。

　　近日，對決“硬件派”創維和海信，死或生彩雖然道不同不相為謀，電新但兩者相繼發布新品，老陣在電視技術和畫質上持續迭代，營最深入布局。

　　4月14日，樂視推出的免費硬件模式，一天狂攬20億元，如一記重拳打向傳統廠商。與此同時，微鯨攜4.49億元入股康佳，步上樂視結盟TCL的后路，亦讓彩電行業的發展更添變數。

　　“生存沒有那么容易，每個彩電有它的常州外圍學生預約（電話微信181-8279-1445）常州外圍學生預約怎么找大學生約炮一夜情脾氣。” 創維彩電事業部總裁劉棠枝對時代周報記者說。在劉看來，技術之爭和模式之爭一直都伴隨著彩電行業，目前每個廠家都在摸著石頭過河，彩電行業遠未到蓋棺定論的時刻。
　　生態博弈

　　提起樂視，無論是對面的傳統廠商，或是被劃入同一陣列的互聯網廠商，無疑皆心情復雜。因為對于硬件價格這個殺手锏，樂視毫無顧忌地耍到最狠，大家都無利可賺，甚至面臨被蠶食市場、掀翻小船的危險。

　　4月14日零點，樂視生態正式面向社會開啟“硬件免費時代”，在這一天，用戶僅需要購買樂視會員服務，硬件便可以0元帶回家。從微利、零利到負利，樂視硬件這次祭出的是免費的必殺技。

　　而令對手感到寒意的是，樂視硬件免費的模式比想象中更能博得消費者真金白銀的投票。

　　樂視官方向時代周報記者提供的數據顯示，從4月14日0點到20點，樂視全生態總銷售額已經達到19.3億元，刷新樂視生態單日銷售額紀錄。高于3月31日-4月6日持續一周的米粉節總銷售額的18.7億元。其中樂視會員總收入突破16.8億元，超級電視總銷量44.3萬臺，超級手機總銷量51.6萬臺，智能硬件及衍生品總銷售額7200萬元。

　　財報顯示，2015年，樂視網營收130.17億元，同比增幅90.89%。歸屬上市公司普通股股東凈利潤5.73億元，同比增長57.41%。其中，廣告收入26.34億元，同比增長67.53%;終端業務收入60.89億元， 同比增長122.22%;會員及發行業務37.82億元，同比增長56.17%;技術服務等收入5.12億元，同比增長502.79%。數據顯示，樂視去年一年賣了500萬臺超級電視，小米只賣了30萬臺。

　　樂視硬件免費的邏輯，就是用生態來補貼硬件的虧損。而在酷開科技董事長王志國看來，樂視是用硬件子公司的巨虧來包裝上市公司的盈利。

　　14日，面對時代周報記者關于樂視生態的采訪，劉棠枝直言：“以前樂視是買硬件送會費，今年是交會費送電視，我覺得這是一種新的促銷方式，并沒有太多新的東西。”

　　在創維集團中國區營銷總經理彭勁看來，電視硬件免費的模式，雖然在彩電領域是新鮮事，但在手機行業早已不新鮮。跟過去運營商“充話費送手機”的模式并無二致。“但為什么電信的這種模式不是越來越大，而是在萎縮，因為很多消費者追求的是更有品質的，更能給他帶來個性的產品。從另外的角度來看，我們的內容絕大部分是對用戶免費的，創維跟華納、騰訊合作，提供給消費者的HDR片源目前也是免費的。而我的硬件展示的則是我們的工匠精神，我們更好的OLED電視產品，創維目前還是堅持把硬件做好以后，為用戶提供更多更好免費的內容體驗。”

　　而在劉棠枝看來，樂視模式仍存在爭議。“如果我要買一臺65英寸的電視，我要買幾年會費。起碼要6-8年，價格更高的話可能要10年。你要綁消費者10年，10年你的魅力還存不存在，8年也好、6年也好、10年也好，你的內容還能夠有競爭力嗎?如果我是消費者的話我會打一個問號。”劉棠枝對時代周報記者分析道。

　　劉棠枝強調，電視行業要生存和發展的基礎是硬件，只有硬件和技術、產品不斷進步，這個行業才有發展。在這一點上，華為、創維、海信都站在同一立場。

　　多位業內人士認為，樂視要做成硬件免費這種模式，就是要借助生態打造剛需。只有剛需的產品和服務，才能讓用戶持續地停留，硬件免費才能長久地實現。否則，也就只能是曇花一現，湊個熱鬧。資深行業分析師劉步塵向時代周報記者表示，商業模式創新是低級創新，而基于產品、技術層面架構新的商業模式才有意義。

　　倒戈合作

　　根據康佳4月13日發布的公告，互聯網電視公司微鯨參與了該公司非公開發行A股股票的認購，作為 6 個特定的認購對象，微鯨出資 4.5 億元，以 3.14% 的持股比例，成為該公司第五大股東。微鯨公開回應稱：“目前微鯨科技與康佳的戰略合作尚在進行中，雙方均有意向在拓展智能家居終端領域展開更深入合作。”

　　去年底，TCl斥資18.71億元人民幣，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股，占比20%。3月底，雙方公布了自達成深度戰略合作以來，在全球播、生態鏈能力共享、聯合廣告運營等方面突破性的進展。

　　在硬件和視頻內容互相支持上，TCL將為樂視超級電視提供120萬臺的制造保障，提供50萬臺的華興光電的面板供應。而樂視向TCL共享生態內容及云平臺能力，包括提供5000部電影、10萬集電視劇、后續樂視影業、花兒影視、樂視體育等資源也會及時更新保障。

　　TCL多媒體副總裁、互聯網中心總經理梁鐵航表示，TCL跟樂視合作已經打造了規模最大的智能電視開機廣告能力，目前TCL有1300萬激活用戶、樂視有500萬激活用戶，大概占中國總的智能電視20%以上。今年通過這項合作，預計未來一年之內給TCL單方面貢獻的來自于廣告的收益有可能就接近5000萬元人民幣。

    　康佳和TCL是中國五大傳統彩電大廠，市場份額排名分別位于第五和第三，其他三家分別是海信、創維和長虹。面對新老廠商跨界合作的潮流，后三家仍未“淪陷”，但是否已感受到來自對手攪局和同行“倒戈”的壓力和威脅?

　　劉棠枝向時代周報記者坦言道，創維在資本市場這一塊還是不太擅長的，可能是工程師文化和產品主義的寫照。每個企業的發展都有它的戰略，每個企業到了一定階段都有找合作伙伴、找投資者的需求，但至少目前創維沒有這個想法。

　　技術押注



　　技術之爭一直都伴隨著彩電行業，目前，在國內傳統5大彩電巨頭中，已有3家站在OLED陣營，而海信和TCL方面都認為OLED技術并未完全成熟，暫時都沒有進軍OLED的計劃。

　　4月14日，創維宣布與華納、騰訊企鵝TV聯手合作，通過將內容到終端顯示全程打通，三方一起完成HDR產業鏈的整合。創維方面認為，HDR技術與下一代顯示技術OLED結合后，可以使畫質提升。

　　作為全球最大的電影電視娛樂制作公司之一的華納兄弟，已推出了多部采用HDR技術拍攝的電影，并陸續在拍攝和規劃更多的HDR內容。騰訊視頻將享有2016年華納公司HDR影片的國內獨家播放權，以及2015年的共享播放權。企鵝TV作為騰訊視頻的互聯網電視品牌，將會與創維攜手以電視的形式獨家呈現華納的HDR影片。創維已與華納、騰訊企鵝TV聯手合作，后兩者可以提供優質的HDR內容，三方一起打造完善的HDR產業鏈。

　　在這條HDR產業鏈背后，是創維對OLED電視銷量預期的大幅提升。劉棠枝向時代周報記者表示，2016年OLED電視銷量要超過20萬臺，而去年創維在中國的OLED電視銷量僅2萬多臺。這意味著創維今年要完成10倍于去年的銷量。“OLED是未來的顯像技術方向，目前整個行業，從上游面板廠，到我們的整機廠家，到下游的渠道，再到終端的消費者，整個行業的產業鏈當中都已基本上達成共識了。”

　　據記者了解，目前眾多面板企業已在OLED面板上大舉投入。LG Display已投入E3和E4兩條生產線專門生產大尺寸OLED面板，2016年出貨量預計比2015年增長5倍以上。2015年11月，LG宣布投入87億美元建OLED新工廠;三星最近宣布投資72億美元建OLED工廠。而國內面板龍頭企業京東方計劃在2016年年底也開始供應OLED電視面板。55英寸2K的OLED電視面板的良率已經達到80%。

　　劉棠枝告訴記者：“良率已經不成問題了，只不過目前因為資本的投入，大規模的投入才剛剛開始，所以在產能方面可能會受到一些制約。我們的合作伙伴LG Display在這方面也在緊鑼密鼓地部署。”

　　“液晶電視的技術已經到了天花板，成本也已經到了天花板，OLED是發展中的明星產品。按照德魯克管理的五個要點來看，我們要關注明日之星，誰先布局，誰的未來競爭機會就巨大。我們也打個賭，如果量子點電視和其他電視是未來方向的話，我一定奉陪到底。”劉棠枝賭定OLED，向時代周報記者斬釘截鐵地表示道。
 

(責任編輯：探索)