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內容摘要：導讀：3月16日，阿里游戲在2017年戰略發布會上宣布，將全面進入游戲發行領域，開展游戲全球發行業務。同時，2017年將以10億資金助力游戲IP生態發展，并與阿里文學、阿里影業、優酷聯手推出“IP裂變 上海外圍（外圍經紀) 外圍聯系（電話微信156-8194-*7106）一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女，全程30分鐘到達

　　導讀：3月16日，阿里阿里游戲在2017年戰略發布會上宣布，文娛將全面進入游戲發行領域，再加資金上海外圍（外圍經紀) 外圍聯系（電話微信156-8194-*7106）一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女，全程30分鐘到達開展游戲全球發行業務。碼億同時，扶持2017年將以10億資金助力游戲IP生態發展，游戲并與阿里文學、進軍阿里影業、海外優酷聯手推出“IP裂變計劃”。市場

　　10億資金打造游戲IP生態的阿里背后，實則是文娛為了整個阿里文化娛樂集團戰略作協同，顯示出了阿里巴巴對于大文娛戰略的再加資金決心與野心。“游戲IP通過與阿里影業、碼億優酷進行合作，扶持可以優先級改編電影。游戲”在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，阿里游戲總裁史倉健表示，上海外圍（外圍經紀) 外圍聯系（電話微信156-8194-*7106）一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女，全程30分鐘到達對于游戲開發者做出的IP，最好是能夠進行娛樂化的，因為這樣會更好的適合文學和影視劇的改編，跟文娛全面的耦合會更好。

　　IP對游戲至關重要

　　在傳統游戲市場，阿里巴巴或許是所有巨頭中布局最少的一家。在騰訊已經占據了移動游戲較大市場份額的當下，按傳統的路徑去發展游戲業務，顯然也已經錯過最佳時機。因此，另辟蹊徑的阿里集團選擇了“大文娛”版塊，對各方資源和渠道進行強力整合。

　　去年，阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福宣布，文娛集團未來將采用“2+X”業務矩陣，即“兩個用戶平臺引擎（UC，大優酷）+各專業縱隊”。未來三年阿里大文娛投入將超過500億人民幣，實業心態，專業發展，矩陣聯動，生態制勝。

　　3月14日，俞永福又在內部信里表示，阿里游戲、阿里影業、優酷土豆將與阿里影業聯手進行IP聯動開發、版權合作，并開展衍生權利開發業務。“期待未來文化娛樂集團其它的業務把IP拿出來放用于阿里游戲，同時也將游戲IP反向輸出到阿里文娛集團。”

　　毫無疑問，包括動漫IP、游戲IP、文學IP甚至向其他文化領域延伸的音樂IP，戲劇IP等，已成為影視界最炙手可熱的詞匯。盡管阿里做娛樂的時間并不算長，但其在音樂和影業方面，甚至是體育方面都有布局，已具備橫向整合IP的能力。

　　第三方調研數據顯示，2016年，月流水過千萬的游戲中有IP的產品占比超過70%，IP對于游戲的重要性可見一斑。因此，在業內人士看來，從IP切入游戲將是阿里文娛布局的重要一環。

　　BAT的大文娛布局

　　目前，BAT中大文娛產業發展得好的要數騰訊和阿里巴巴。與阿里相似，騰訊的泛娛樂板塊騰訊互娛也以IP為紐帶，聯接了騰訊視頻、騰訊游戲、閱文集團（包括騰訊文學+盛大文學）、騰訊動漫（包括投資了B站）、QQ音樂、騰訊影業、企鵝影業、騰訊體育（NBA網絡獨家直播權）等王牌產品，這些產品大多數在市場上有著舉足輕重的角色。

　　騰訊此前已公布了不少頂尖IP的開發計劃，騰訊控股董事會主席兼首席執行官馬化騰就非常明確地指出，騰訊就做兩件事：連接和內容。

　　百度 “內容生態”也不容小覷，尤其是數字娛樂。在視頻資源方面，百度有愛奇藝、PPS、百度視頻，并入股了華策影視，星美集團，以及百度糯米電影也有著不小的市場份額，同時還有百度音樂等。

　　總之，BAT在文娛領域，該布局到的點都已就位，接下來誰更棋高一籌，得看各自生態內的整合和協同能力。

　　值得注意的是，伴隨著BAT以及大大小小互聯網企業的爭奪，IP市場已出現爆發式增長，游戲IP已經面臨資源嚴重匱乏、價格水漲船高、海外IP授權門檻越來越高等問題。

　　針對這些變化，史倉健表示，阿里游戲將從三個方向破局。第一，在文化娛樂集團內，集合UC、優酷、阿里影業、阿里文學等優勢能力，以游戲為匯聚點，形成熱劇、電影、文學、動漫等一體化的IP裂變新形態，讓IP的價值可以在生態內循環放大。第二，不僅影視劇、小說、動漫等可以衍生為新的游戲IP， 純游戲IP也會為其定制影視劇、小說、動漫等跨界內容，延伸用戶受眾，實現IP從0到N的升級、突破。第三，基于阿里巴巴良好的國際知名度和文娛集團的優勢匯聚整合全球的資源，進行開放合作。

　　對于所提到的“阿里影業和文學、游戲整合電影”，史倉健舉例稱，“比如《武動乾坤》或阿里其他劇同名改編的游戲，阿里游戲是有優先權的，文娛一體的條件下，無論是從影到游，還是從游到影，都能夠更加的統一協調。”

　　同時，阿里游戲還會將海外的IP引入到國內，“因為我們會對海外的IP進行游戲和影視，包括其他方面的合作，我們會做游戲開發者的增值。”在史倉健看來，“當看到某個IP有快速成功趨勢的時候，及時將它動漫化、游戲化、影視化，在它完結的一剎那，可能電視劇也好了，游戲也好了，這樣我們把IP成名的成本降到更低，時間周期會更短。” 當然，這需要及其敏銳的商業嗅覺與判斷能力。