6月2日，家居家專接備受關注的力鴻華為鴻蒙操作系統及全場景新品發布會如期而至，除了正式發布鴻蒙操作系統外，蒙專米側還有多款終端設備亮相。攻系
余承東在發布會上指出“現如今鏈接、統海控制、爾智體驗都存在嚴重分割，智能注入重連手機、家居家專接pad、力鴻汽車乃至IoT產品都在使用不同系統，蒙專米側而鴻蒙系統將進一步在操作系統層面實現萬物互聯。攻系”
不難看出，統海華為正瞄準“千萬設備的爾智IoT市場”，鴻蒙肇判，智能注入重連劍指智能家居。由此，本就打得火熱的智能家居市場，紅海之勢進一步顯現。那么HarmonyOS 2的問世到底會給行業帶來什么影響？目前，以華為、小米、海爾智家領銜的智能家居產業格局又將如何演化？
其實一直以來，這3家企業的布局重心都有所不同，現在也是如此。
總的來看，華為鴻蒙OS 2最大的特點是將智能家居品牌之間的壁壘推到，華為專攻系統，意在打破產業孤島現狀；海爾智家則專注入戶，從場景化的方案、主動化的體驗、生態化的合作、全流程的服務，率先達成大規模落地；小米始終立足硬件生態鏈，推出大量智能小件保證聯通性，進一步降低用戶參與門檻。
智能家居差異化，華為、小米、海爾智家各下一城
華為發力智能家居賽道的動作，在今年顯得尤為突出。年初發布了一套全新的智能家居解決方案，從加速底層鴻蒙OS到搶入智慧屏硬件設備；4月份，華為推出全新全屋智能解決方案即“1+2+N”；如今又有了鴻蒙OS的最新升級，每一步都顯示出華為作為“賦能者”的堅定決心。
何為“賦能者”？在造車領域，華為多次聲明“華為不造車，但我們聚焦ICT技術，幫助車企造好車。”在智能家居賽道，華為也走出了同樣的步伐。
例如華為的“1+2+N”戰略，是一臺主機、兩張網絡加N個可擴展的鴻蒙智聯生態，從軟件層面實現全屋智能硬件及聲、水、光、電等系統的智慧互聯與協同。這使得華為模式成為當前市場獨一家。
所以，總體來說華為偏“賦能者”而非“生產者”。
現階段國內智能家居賽道，另一個手機起家的是小米。小米生態鏈已經基本覆蓋了現階段智能家居所有硬件領域，這一點使得小米核心玩家的地位無可撼動。從2013年小米進入IoT領域開始，他的目標就非常明確，通過海量的硬件產品連接實現市場覆蓋，至今在一系列生態企業的加持下，鑄就了強大的小米智能家居生態。
小米的模式很“雞賊”，因為這一模式極難被復刻，想要在硬件產品層面實現超越，不止是需要比小米擁有更多的生態企業，還需要大量時間積累，在小米已經跑了這么多年后，基本難于登天，也使得小米穩居全球最大的消費級IoT智能互聯平臺。
如果說華為、小米是從“軟硬件”連接層面分別出發，看似封死了智能家居賽道的兩端，那么只能說海爾智家強行在封鎖上開了扇門，從“生活場景”方面入局，開啟了“智能家居”賽道另一種玩法。
海爾智家聚焦“智慧家、新居住”，打出了場景生態牌，主要是作用在智能家居落地應用。與華為、小米的差異點在于，海爾智家不光強調一套軟件或一批硬件，而是強調“場景”，通過場景去滿足使用者的智能家居體驗，打造出新陽臺、新臥室、新廚房等“新居住”體驗。“智慧家、新居住”著眼于家庭單元下居住相關的所有場景、生活需求，通過整合各種資源服務商打造無界生態，為用戶提供全流程無縫的智慧體驗，覆蓋衣、食、住、娛等全場景方案，以及廚房、臥室、浴室等各空間的局部煥新及整裝方案。
三大巨頭，三種模式，三大差異，如果一定要將這三種模式分出上下高低，只能說這完全取決于用戶需求。
三種模式，各有優勢
對于華為而言，“賦能者”的模式重點在于它更像一個“預裝系統”，優勢有很多。比如華為將PLC網絡首次應用到了家庭領域，PLC的融入擺脫了智能家居對于網絡的硬性條件。并且，因為提前將線路網絡布局到位，此后用戶有需求要裝相應模塊就不需要再考慮線路布局等問題。
相比于用戶端，其實華為在B端市場潛力更大。無論是對房地產商的吸引力或是依靠性方面，都是獨一無二的。顯然，華為自己也知道這一點，已經與包括中海地產、華潤置地、金茂集團、深業集團、萬科、龍湖、綠地、佳兆業等地產商展開合作。另外，從目前華為公布的兩套方案來看，99999元和149999的售價也更偏向于工程端。
相比華為，小米的優勢則在于“靈活性”，用戶可以根據自己的使用體驗增減相關產品，即裝即用、壞了就換。而小米的最大特點在于自建生態，優勢是小米可以跟相關生態企業牢牢綁在一起，掌握供應鏈條的主動權及話語權。其次，在許多技術、通信標準方面，小米都是獨一無二的，即便是邊界延伸也不會“便宜了”競爭對手。
再看海爾智家。相比華為，海爾智家本身也具備足夠豐富的產品矩陣，不過全屋智能決然不可能只有軟件而沒有硬件，所以在軟件方面海爾智家也早早搭建了平臺、涉足IoT領域，目前已經做到了軟硬一體化，是現階段唯一實現全場景可銷售可入戶“全屋智能”模式。
海爾智家在整體用戶體驗上也有相對優勢。在今年上海AWE，海爾智家正式發布的UhomeOS 3.0是行業唯一面向智慧家庭場景生態的操作系統，能實現以用戶需求為中樞、自主思考。
“全屋智能”仍在等待被選擇
當下消費市場對于“全屋智能”仍處于“觀望”階段，好消息是目前接受程度還不錯，小米和海爾智家都已經有了豐厚的收益。
從市場反饋來看，小米用戶最為滿意的地方在于性價比和小米系產品兼容方面的體驗，鑒于當前市場的“混亂”、標準不一，相對統一的技術標準和設計語言為小米“全家桶”用戶提供了相當的便利。
而海爾智家用戶最滿意的點則在于生活場景方面的體驗。例如在廚房場景下，通過聯合上下游生態資源，海爾智家提供的不僅僅是冰箱、洗碗機，而是量身定制的飲食規劃、健康的溯源食材，還有專為母嬰、精英等人群打造的21套不同風格的智慧廚房場景解決方案。
目前，在巨頭品牌的助力下，“全屋智能”已經打下扎實的基礎。回到品牌競爭層面，現階段對于品牌而言最重要的就是比快，誰能快速建立起“錨定效應”，誰就能掌握市場未來的主動權。
總結
現階段在全屋智能賽道，還沒有一家企業能夠做到“軟硬兼具”，各有優勢與短板，但“智慧新居住”的大方向是不變的，誰能率先達成？時間將成為最好的檢驗者。
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